为什么茅台现金流减少了，关于有奖白酒假设某种白酒进价成本50元外加奖金10元进货10

1、在其他应付款上注明有奖凭证即可。2、应为借现金 贷 其他应收款 100

以飞天茅台为例,目前“公司出厂价”约为220元,“销售公司出厂价”为439元。以前的标准是按照“公司出厂价”征收,只须上缴消费税:220元×20%（从价税率）＝44元。按照新标准以销售单位对外销售价格（即销售公司出厂价）和最低计税价格进行计算,上缴消费税为:439元×60%×20%≈52.7元。 那一箱白酒《六瓶》要缴纳160元×60%×20%=19.2元。且不在补税列。

参考答案：C

股东开会另行选择别人做法定代表人，然后向工商局变更登记。

一、撤资有两种方法： 1.公司减资变更为一人有限公司，注册资本减少，公司从现金流中拿出钱来返回给两个股东； 2.由你以现金出资收购另外两个股东持有的公司股权； 二、利润也有两种处理办法： 1.公司进行利润分配，拿一部分现金分给包括你在内的三个股东； 2.公司不进行利润分配。 撤资的两种方法都要对公司价值进行评估，利润包含在公司的资产评估净值中，不影响撤股股东权益，不同的是现金是你出还是公司出，请根据实际情况设计方案。

可以协商将法人变更

股票是虚拟经济，在股票上涨时，几乎所有人的都赚钱，在股票下跌时，几乎所有人都赔钱。 例如，您有一个古董，有专家称值10万元，过一段时间，有人说值100万元，您的财富（虚拟）增加了，但并没有人赔钱。又过了一段时间，又有人说只能值50万，您的财富（虚拟）减少了，但也没有人赚钱。 股市蒸发的钱，没人得到。

比如发行10股，每股10块。初始买进就是100块。一从二手里以9块买进，一亏了一块，三从二手里8块买进 二亏了一块，现在总股价就是80块。以此类推，在股票里大家都亏了。股票现在值80块，而亏了20块 ，加起来刚好是股价发行价。所有亏的钱就是最初上市价和现在股价的差价。

赌博是一种拿有价值的东西做注码来赌输赢的游戏，是人类的一种娱乐方式。 而炒股本身并不是一种娱乐，炒股只是大家给它起的名字，其实本来应该叫股票投资。从金融学角度来讲，相较于投机而言，投资的时间段更长一些，更趋向是为了在未来一定时间段内获得某种比较持续稳定的现金流收益，是未来收益的累积。 而当今参与股票投资的人心态都比较急躁，都妄想一夜暴富，频繁追涨杀跌，将投资变成了投机行为。如果真是这样，必然是那句十人炒股八赔一赚一平。而对于投资，炒股就是炒预期，如果看好这家公司那就长期持有，相当于自己是这个公司的经营者，这样才能分享与公司共成长的欢乐。中国近20年中如万科a、贵州茅台、近期如上海家化等等都是价值投资的典范。

公司有规定就按公司的规定来。如果公司要你自己把握的话。你可以有从以下几方面把风险降到最低。 1、你要有选择，不要统统都赊销。选择自己看好的或跟自己处得好的赊。要判断他是否有诚心。 2、送货要负责人签收。不要让刚来不久的新人签收。 3、要有老板的电话，做好客情。 4、要定时的拜访，不要几个月都不去看看，店转让了你都不知道，你就麻烦了。 5、不要赊太多，随宜的就一件，贵一点的就2瓶。 希望能帮助你！ 天神出轨

一、兵马未到，计划先行！先做好对区域市场开展招商作业的计划，例如，我准备拜访多少个代理商、调查多少家酒店和商店以获取我所需要的招商信息、工作期限的界定等等二、提前收集可以收集到的一切信息，例如，区域市场宏观（经济、人口、gdp等）、微观信息（竞争品牌、渠道特征、价格体系、代理商地址电话联系方式等）。三、分析归纳，寻找与代理商洽谈的方式、话术及解决可能遭遇到的问题的突破口。四、实地调查；在到达区域市场后，先针对消费者、终端、代理商和同类竞争品牌的情况进行调查式的访问。目的很简单，寻找到代理商及竞争品牌目前存在的问题，为自己的产品物色到合适的代理商对象。五、通过调查和分析，将自己的产品与当地市场的实际情况结合至少在自己的大脑里形成操作方案。然后就对着代理商去推销你的能让他发财的经销方案吧！

一般是直接去证券公司的营业厅或者去找个证券公司的客户经理。不过一般不建议直接去证券公司的营业厅开户，因为在那里什么都要自己整，手续费还一般不给调的等等。所以建议找个证券公司的客户经理比较好，去哪找呢，周一到周五带上自己的身份证跟银行卡，看到银行你就进去，一般都会看见一些证券公司的展架，你就过去说你要开户，重点问几个问题，手续费多少，有没有送礼品，至于什么公司品牌，服务什么的都只是浮云，证券公司大不大并不会给你带来实质性影响，至于服务，这都是虚的，开完户就没人管你了，除非你是大客户，但是他们对你是有企图的，想要你更多的手续费，或者卖些垃圾理财给你，而且这些所谓的专家水平也不咋滴，因为在这行真正的专家是不需要这样出来混饭吃的，基本都是忽悠。最好多问几个对比一下找一家合适的就好，然后就是开户，这些客户经理都会教你怎么做，这里不做赘述，一般是签三方（银行预先绑定证券账号），去营业厅开户，如果你也想炒创业板，要跟客户经理说开通创业板然后如此如此即可。开户的话原本是要90块钱的，但是现在基本上都是证券公司垫付（不过一般销户的话会被要求补90的）。至于炒股多少钱，只要够买一手即可（1手=100股），就是说这只股票4块钱，那你账户里面至少要有400块多一些（因为买卖股票都要收手续费的，买入不收印花税，卖出要收印花税） 楼主打字好辛苦呀，给点苦力分呀

去当地的证券公司开户，不要钱，需要身份证和银行卡。最少要买100股的钱，比如要买贵州茅台，最少要225*100，如果买京东方需要1.81*100有问题再追问

90元就能去证券公司开立股票账户，再用你的证券帐户进行买卖，欢迎加入炒股行业，为股民队伍添加新生力量，但作为新手，建议以自己闲钱的一半左右参与股票买卖为宜，最好先下载个行情软件，模拟买卖一段时间，做好笔记，认真分析总结，感觉把握较大后再进行实盘操作，保持好心态，不要急于求成，建议在大盘明确的上涨趋势中买入股票后中线持有，尽量减少操作频率，趋势转变后清仓离场持币观望，震荡市中半仓操作为宜，买股最少得买100股，现在市场上最低价的股票一般在4～5元之间，现在把具体的开户手续告诉你，希望能给你提供一些帮助， 1带上身份证和银行卡（该证券公司认可的银行的银行卡）去你认为方便的证券公司的营业部，填写开立股票保证金账户申请书。 2，购买股东卡（上海交易所的股东卡为人民币40元，深圳的为50元）， 3，签定三方托管协议及其它相关协议。并要求开通网上交易。 4，下载该证券公司指定的交易和行情软件的客户终端。 5，在证券交易时间内利用交易软件（打开交易账户）把银行卡里你准备用于买入股票的资金转入股票交易账户， 6，选取你自己准备买入的目标股，在交易时间内利用交易账户进行委托买卖，委托买入必须以100股（简称一手）为单位（或是100股的整数倍）进行委托，不然的话，就是无效委托，卖出股数不限， 7，当天卖出股票后的资金可以即时再用来买入股票，但当天不能转走，只有下一个交易日才能进行转帐， 8，股票的买卖成交后都得向你开户的证券公司缴交佣金，佣金的费率由你和证券公司先行协定，目前大慨在0.1%～0.3%之间， 9，现在卖出股票时还得按成交额的0.1%向国家缴纳印花税， 10，购买上海交易所的股票还得按每100股向上海交易所缴交0.1元的过户费。 11，以上所交的税，佣金，过户费等都由电脑在你买卖成交时自动扣收。

不要钱的 只要找到证券公司，直接可以给你开户的，我们公司就是 。

个人A股新开户：携带材料：身份证、银行卡（银行卡去银行连三方用，没有银行卡可去银行办三方时新开）、开户费:上海40元、深圳50元股票开户流程如下：本人携带本人身份证和银行卡至证券营业部开立账户→携带营业部出具的表单至银行开立三方存管（有些银行可不去银行柜面办理，券商端可直接办理具体可咨询工作人员）→软件下载第一次炒股没有资金限制，但是可以根据交易所的交易制度做一个判断，每一次最低买入股票为100股，市场上最低价格的股票差不多是1块多钱一股，也就是说最低投入的资金200块应该就够了！不过考虑到佣金方面，因为交易所有最低5元的佣金标准，如果买的股票金额太少，摊薄成本就会比较高，还是很不划算的！具体可以咨询一下券商的客户经理http://sh.gtja.com电话咨询：4001518369

现在的活动的花样很多，但总的来说也无非是买赠促销，打折促销，买赠的种类层出不穷，像买酒送酒，买就送礼品，买酒送家电，卖酒送一些生活用品，总的来说就是让利于消费者，像打折的就更多了，像是厂家支持以前或者50元现在只卖30或者更低。还有就是抽奖，买几瓶或者买几件就可以抽奖，等活动，总之活动要本着，简单明了，既然是活动吗，就有她的时间限制，所以价格才是她的胜利法宝。

我给你说一下终端促销的一些方法和案例。希望能是你找到答案。　　店终端是白酒商家必争之地，酒店促销伴随着商家短兵相接的竞争愈演愈烈。市场表明，酒店促销策略开始不断特色化和细分化，酒店的档次、地段、节日氛围、消费环境等客观的方面都得到了很多一线人员的注意，但是他们却常常忽视了对酒店终端三类人群的细分。　　一、主流酒店老板　　促销目的：　　白酒，尤其是中高端，其消费主要集中在酒店终端。酒店老板在白酒销售环节上充当的角色至关重要。白酒要进入酒店，除了给予酒店一笔数额巨大的进场费外，还必须要针对酒店老板开展促销，只有这样，一方面可以通过酒店老板直接向消费者推销产品，另一方面能够保证产品在酒店开展的活动能正常进行。　　促销手段：　　白酒上市铺货离不开惯用的销售返点政策。对于盘中盘操作的白酒产品来说，产品上市时期直接以返点的方式，给予酒店老板直接利益，激发酒店老板积极性推销白酒新产品。主要以铺货返利和销售返点两种常用方式，满足酒店老板的心理期望值。　　铺货返利政策。在新产品上市前一至两个月，凡一次性进货2箱的酒店，赠送一或两瓶新产品白酒，以此类推。或同时附带赠送精美烟具、酒具和茶具等。另外对于销售返点政策也可以制定4%～6%的返点比率，直接以该白酒作为返利，酒店每月和业务员直接结算，快速有效激发酒店老板积极性。　　对于新产品来说，产品上市后期仍然需要较好的促销延伸销售曲线，比如旅游促销这种方式就比较适合在产品上市后期推出，对产品销售达到一定量的酒店，定期组织酒店老板外出旅游，为参加企业准备酒店管理、员工管理等相关培训。　　二、酒店促销员或服务员　　促销目的：　　白酒完成销售过程的最后一个环节，就是酒店促销员或服务员将产品成功推荐给消费者，这产品销售尤其是白酒产品实现销售工作的最重要的一个环节，也是最后的“临门一脚”。那么，如何激发酒店促销员或服务员推销产品的积极性，无疑就成为各白酒厂家最为关心的问题。　　白酒新产品的专职促销员也是产品品牌的载体，她们偕同白酒产品一同在终端出现，对产品的销售具有很强的推动力。同时具有良好形象和促销技巧的专职促销员，还可以在很大程度上支撑品牌的口碑宣传，提升产品品牌的消费形象度，有效拉近产品和消费者之间的距离。　　促销手段：　　对于白酒新品而言，在特定上市时期率先突破特定酒店（非连锁性大店以及管理不太规范的酒店），能够快速激发酒店终端氛围，激活区域市场。通过一系列的调研分析，我们发现一个开发酒店促销员或服务员积极性最为有效的策略手段———设置开瓶费。主要是通过在每瓶酒内设置一个特定的身份验证号码，酒店促销员或服务员凭借这个独一无二的号码和厂家（或经销商）直接兑换现金。同时对不同的产品档次进行细分，比如高档礼品装每瓶可兑奖20～30元；主销产品每瓶兑奖8～15元；中低档每瓶设置5元。对于专职促销员促销，也可以根据产品的档次予以提成。该方案优点是促销员能及时得到实惠，有效提高其积极性；但其缺点是如果酒店老板一旦发现，活动便很难继续开展。　　促销策略：　　文化性促销。招聘仪表端庄、得体、形象佳、语言表达流利的年轻女性专职促销员，并为她们从整体设计简洁不失其秀气的统一服装，风格要与产品品牌风格相一致，让她们熟悉促销产品品质及品牌内涵，尤其是产品包装所内涵的酒文化，让她们在推荐产品的时候传播其内在的文化内涵。　　娱乐化促销。在酒店由专职促销员组织一些具有娱乐性的节目，比如在酒店设置卡拉ok卡座，凡是饮用该产品的消费者都可以挑选专职促销员唱歌，或为朋友现场点歌之类的，也可以在晚宴上参加幸运抽奖等活动。　　三、酒店消费者　　促销目的：　　促销的最终目的就是让消费者购买产品。白酒新产品上市进行促销，至少具有两个方面的作用，一方面实现销售，促使消费者尝试性购买产品，营造市场氛围；另一方面通过策略性促销的开展，树立其新产品品牌形象。　　促销手段：　　促销上演玩“币”风暴。新产品上市初级阶段需要通过强有力的促销活动，迅速引爆市场，尤其是要善于利用节日促销。产品上市初期，首先必须具备良好的促销策略支撑，新产品上市直接以经济利益刺激消费者，以降低其消费风险为诱惑，可以在很大程度上提高消费者的首次尝试率。新品上市前几个月利用外币（美元、港币）促销，抓住产品已经进入的核心酒店，加大促销力度，每箱里设置2个一美元，2个十港币，2个五元人民币，单瓶促销费用控制在6元以下。比如高炉家酒的一美元外币促销形式对消费者而言就很有吸引力，而且操作方式简单，还可以较好地避免在执行中出现问题。　　掀起有奖促销。采用刮刮卡和礼品赠送等形式，设立极具文化与收藏价值的不同奖项礼品，集卡有奖活动；在每瓶酒内设置制作精美的箔金书签，也可以将产品包装设计成精美古典的收藏品，而礼品设置则要注意其文化性、价值性、品位性。　　后记：新、利、易的促销三原则　　促销策略首先要创新，让消费者拥有一种新鲜感，如果内容创新很难，那么形式或概念上就必须创新；其次要让消费者直接看到产品促销让其直接获得的利益，只有看得见的利益才最有杀伤力；最后就是简单可行，易于操作，否则消费者会产生不必要的怀疑，降低促销效果，而且会增大操作成本。　　虽然促销都是给消费者以额外价值来提升销量与激发品牌活力，但产品在不同阶段采用的促销形式反过来会影响品牌的塑造。产品在新上市阶段，其促销形式应给予消费者直接的经济利益，譬如现金，因为消费者在消费新产品时会存在很大的风险，而直接的经济利益会有效地降低消费者消费风险；当产品具有一定的品牌力后，其促销形式应直接与品牌挂钩，应带有一定的文化性，这样的促销会给消费者带来附加值，达到进一步提升品牌与提升销量的目的。

你的这个问题问的太广泛了，在这也没说清楚你是业务员还个体老板还是公司老总，也不知道你说的推销白酒是往什么市场推销，也不知道你所做的什么渠道，在这我简单的给你一个大概的白酒推销的一个方案仅供参考 杀入县乡市场的四大法则 [/M] 厂家要帮助县级经销商控死和缕顺杂乱无章的下游网络，使之乖乖地为我所用，再配以科学的价格体系，策略性地压货，做好当地的终端规范化，才能在县、乡市场站稳脚跟。 全国性食品巨头先城市后农村，目前已经把触角伸向了县乡市场，与当地品牌正面冲突，促销战、价格战此起彼伏。 县乡市场地势分散，物流成本极高，渠道犬牙交错，保质期短的产品若想下沉，必须借助县级经销商。 但县级经销商多从原有地级市批发户或分销商转化而来的，资金和业务实力小，仓储和运输能力差，几乎没有管理意识，做生意靠感觉，做业务靠习惯，逐利心态过重，只求短平快。借助他们做市场，如何扬长避短？ 法则一：限制二批 县级市场的二批（县城区或乡镇的批发商），既可爱又可恨：大部分都有配送能力，对提高产品铺货率有不可替代的作用，但是他们的势力范围很难划清，尤其是乡镇二批，时常越界送货，为了争夺客户，一竿子捅到底地利用降价或折扣，很难管控。 要知道，中小品牌主要就是靠高利润来拉动销量。价格一旦透明，失去利润优势，所有的市场招数都是徒劳。如果县级经销商靠二批铺货，更容易受二批左右而束手无策，产品会很快死在渠道中。相对而言，畅销品牌指名购买率高，价格透明，二批的降价空间不大，危害略小。 怎么办？核心思路是让县级经销商直供终端，弱化二批职能。 甩掉二批，直控终端。 1．一般县城的零售店数量有限，少则70家～80家，多则120家～130家，超大县或县级市会更多一些。县级商投入一两部车，完全有能力直配终端，由于县城内的二批对终端控制能力比较弱，抓住零售店逐利心理，甩掉二批，直接让利终端，很快就能把终端归入麾下。 2．由于乡镇及村庄的零售店数量少，布局分散，配送成本很高，因此县级商很难避开乡镇二批直供全部零售店。即便如此，依然不能过分依赖二批，县级商要努力对距离较近或较大的农村网点直配。 举例来说：以一个县有7个～8个乡镇计算，通常包含10家～15家二批、200家～350家零售店，一般县级商每车每日直配30家～40家店面，两部车三天送一次，至少能掌握县城周边乡镇（通常也是销量较大的）一半以上的零售店。 3．将被舍弃的二批作为一家普通的零售店来对待，而且，甚至将善于降价或窜货的二批的供价故意抬高2％～5％，以稳定价格。 避免二批反弹。 被绕开的二批肯定不干。他们或拒绝接货，或联合抵制不进货。县级商可以参考两个解决办法： 1．对于拒绝接货的二批，只要付出一些时间成本，坚持不懈地与之沟通，态度谦恭而诚恳，商家往往容易谅解“有笑脸”的供货商。对稍微难缠的客户，给予一些品尝品或赠品，会很快改善关系，对方也很容易接受你无法给他价格优惠的诸多搪塞：“厂家要求全部统一供价，我不遵守就要被罚”，“现在产品的利润都很低，不只是这一个产品”…… 2．二批们为争取最大让利，可能结成短暂而且松散的小联盟，联合跟县级商叫板，这时可以分化瓦解：对比较好沟通、遵守秩序的二批给予适当优惠（2％～5％之间），对善于价格战或不服管理的个别“刺头”，坚决停货，等销售形势好起来，他们便会主动要求供货，或从其他二批处进货。 法则二：新品上市不妨高价高促 厂家拿着产品找到县级商时，不论你的价格高低，经销商总会说:“你产品的价格太高，本县很难销售。”其潜台词是:一，经销商希望厂家给予更低的价格，或更多的促销支持;二，经销商对该产品确实心里没底。 这正反映出：县级市场定价必须符合当地的购买力，厂家有必要指导经销商制定科学的价格体系。但实际上，厂家往往只是简单地给经销商一个最低出货价和建议零售价。 新品一上市，在消费者心中的价格定位非常重要。随着人们对健康的追求，消费者不会买过于便宜的产品，但他们并没有形成清晰的购买判断标准，往往靠广告和产品外观等作为判断依据。这样一来，你再低的价格也不会让他们感到实惠。相反，只要有合适的、独特的卖点，以及有吸引力的利润空间，相对高价的产品在渠道也是受欢迎的。 对县级商来说，最好的定价策略就是“高价高促”，即将价格定到市场最高价上—俗话说“新品无价”，只要有卖点，不妨高定价，再投入较大的促销来吸引渠道进货，这样能更好地掌控价格和利润空间。 比如，通常袋装125ml×40袋/箱的乳饮料产品，在某县乡的消费心理接受价位不能超过18元（当地只有贴牌的三鹿多缘乳曾经定价为18元，但随着竞争的加剧，最后也降到了13元～14元），而一些成熟产品的零售价仅为11元～12元。所以该类新品可以定为市场最高价，铺货价最好定为11.5元～12.5元，零售价为13元～14元。这样既能保证零售店1.5元/箱的利润（成熟产品通常只有不足1元的利润），又能保障经销商的价格空间。 之后，县级商必须要配合一些相应的市场推广政策。比如:进货50箱，赠厂家提供的太阳伞等宣传品;客户累计20箱，赠价值10元的可变现物品，但不要直接搭赠本品，因为可变现物品在各零售店的变现金额不同，不易于直接折价，而赠产品则很容易直接折价。 产品刚上市时销量较小，渠道商都会自觉维护高利润。随着销量的增加和产品的成熟，价格会逐步下降，但是厂家要控制下降的速度。比如，一些批发商或终端更愿意直接降价进货，经销商必须用合乎情理的方式拒绝，比如强调是厂家要求的，也可以将赠品按市场零售最高价折算，让零售店感觉要赠品比降价更实惠。 法则三：适时送货，巧妙压货 送货。 零售店通常都是现金结算，如果别的经销商先你一步送到，或对方是畅销品牌，加之产品的保质期较短（如袋装乳品），零售店考虑到资金压力和销售风险，势必不愿再进货。 因此，能否把握住最佳送货时机，就成了提高铺货率的关键。 1．上午8点～12点之间是最佳送货时段，因为零售店刚刚经过昨天的销售，有了进货需求，这时其他供货商还没来得及补货。如果太早送货，很多零售店还没有取出足够的现金。 2．零售店在下午相对轻闲，有较充裕的沟通时间，因此下午可以与有问题或需开发的零售店进行沟通，开发空白市场。 3．很多乡镇二批想尽各种理由要求县级商独家供货，比如吹嘘自己销售量最大、网络最好，或指责临近的二批不讲规矩、经常砸价、为人差等，来挤对别人，争得尽可能大的销售范围，并不管自己能否吃得下。这时换个送货员对其对手送一次货就可以了，如果二批追问起来可以堂而皇之地推说不知，而他通常不会穷追不舍。 压货。 由于现金结款（超市除外），加上产品有保质期的限制（比如牛奶等食品），零售店只要敢留货，就代表他有把握销售出去，而且会想尽办法自己消化，因为他们知道现金进货通常很难退或换货。他多留你的产品，就会少卖他人的。 当然，对零售店压货也要讲求技巧： 1．要给压货一个合理的理由，比如说：厂家规定的促销期限很短，所以要尽快进货。同时设一次性进货量阶梯奖励措施，如20箱赠水壶，50箱赠太阳伞等，但赠品必须是零售店有用或能变现的物品。 2．和零售店有良好的信任和客情关系，是压货的基础。只要花费一些时间聊天，再加上一点小恩小惠，很容易博得零售店的好感。 3．要掌握重点零售店的历史销售能力，避免带来大量的临期产品。 4．消费者和终端对于短保质期产品的生产日期很关注，保质期短的产品，最新生产的产品则更有竞争力。 5．新品或保质期短的产品不要大量压货，因为一旦出现一次滞销或过期现象，纵使产品数量很少，小终端往往就会从此减少要货量，甚至拒绝进货。 6．规模较大的县级商往往拒绝调换货，给小零售店进货时带来很大的心理压力。事实上，目前县乡市场适销牛奶产品的保质期通常在3个月以上，而且单次进货量少，除非特别滞销的产品，通常不会出现大损失。所以中小县级商可以大打调换货这一服务牌。 法则四：率先规范终端 我国北方的大部分县城都比较小，商业不发达，像样的超市没有几家。终端既混乱、又难做，县级商也没有终端规范化管理的意识。在这种情况下，率先做好终端规范化，尤其是县城、乡镇内的终端规范化，更有利于形成畅销印象，提高品牌知名度。 试想，某县的县城加乡镇共有300家零售店，如果能做好100家～150家零售店，产品就有遍地开花的感觉，有何理由让消费者不信任和不购买呢？ 成本低。 只需投入像POP、店招、灯箱等简单的宣传工具，终端商不仅不会收取费用，相反还很感激，一举两得。为了节省资源，宣传品可以作为奖励，有选择地投放一些重点或位置好的零售店。 经销商对宣传品的摆放工作必须亲力亲为，要求送货员将厂家配备的宣传物资投放到位，哪怕是终端老板好意帮忙，让你“先放这里吧，等会儿我亲自摆好”，也不可交由零售商自由处置，因为大部分店主工作忙乱，连店面都很少打扫，根本不可能认真布置宣传品，有的甚至直接将它们变成了废品。 统一推出价格牌，写明原价和特价（即实际零售价），明示价格。 消费者多数还是冲动型购买，而且通常都希望自由主导购买，零售店只对我产品进行价格明示，无疑会促进消费者的购买几率。 当然，由于这种做法违背了零售店的以往习惯，最初往往会有抵触，但是通过“为什么城里的超市销量很好，就是因为消费者喜欢自己选择商品”等理由，不难说服零售店。关键是要坚持引导和监督下去。 给重点零售店陈列奖励。 你给我最好的陈列位置，比如门前或门内两侧的箱盒堆头陈列，我可以每天奖励1元～2元，或每月奖励两箱产品。其实往往即便你不掏钱，靠时不时的小恩小惠以及客情关系，一样能拿到最好的陈列位。 县乡零售店没有规范化陈列的概念和习惯，要靠经销商的业务人员进行指导、检查和督促，甚至还要亲手布置陈列，所以参与有奖陈列的终端不可太多（通常30家～50家为宜），否则会明显增大业务人员的工作量，或者不增加人力很难

很简单，给个自己和客户都能接受的价格。 在增加点销售量达到某个程度送多少酒或是现金之类的。