酒厂包装车间合理化建议怎样写，酒厂产品包装生产中应注意哪几项重点环节的问题

应该不要以假为名一定要真品牌包装如果客户发现酒是假的那你的包装在好也没有人要啊诚信是很重要的

我会继续学习，争取下次回答你

强调产品质量与管理的重要性。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。

给你一个大纲存在的问题解决方案总体思路和达到的效果方案实施细节

包装过渡浪费国家资源金钱精力而且得不到别人满意从而让别人觉得你虚伪，太金钱化

后期包装自己的不足和建议，应该写一些。不是特别主要的东西，比如说可以写经验不足，还有就是缺乏锻炼就可以了。

听说水晶石建筑效果图不错 完美动力影视特效可以但如果是学电视包装后期 可以了解tvart 是专门的电视包装视频设计教育.

提高罐装合格率，把握贴标质量，提高瓶子检验合格率，杜绝瓶子内杂质出现，严格控制杀菌温度，降低杀菌损耗，防止巴氏杀菌温度不够，严格控制二氧化碳浓度和酒体浊度，不合格酒杜绝进入罐装车间，提高女工安全管理，关心女工生殖健康。提高车间设备管理，加强设备卫生清洗管理，加强设备点检加油及输送链版质量管理，及输送带电机完整性管理等等

很好的

质量是生产出来的，更是设计出来的。如果采用托盘包装，那么从制瓶厂到酒厂、到车间，整个装卸、运输几乎都没有破损，也基本上没有碰撞造成的潜在“破损因素”。只要洗瓶人员按照正常的工艺规定操作，破损几乎为零。如果包装箱设计合理，装箱、入库、装卸人员正常操作，成品的破损也很少很少。

加强管理，严肃奖惩力度，制度规范化

你好！我觉得是对员工素质的培养较重要，还有他们对公司的忠诚度要培养一下。其实车间管理也重要，要是管理太严格的话，员工很容易产生反感，离开。 我觉的应该从根本上解决，让员工当成是给自己干活，那他们干起活来就很魅力而且很小心。 想的不周全，仅供参考 。如有疑问，请追问。

让员工认为，厂子是自家的，打碎的每一个瓶子都是他自己的钱买的，只有发自内心的为厂子着想，才能从根本上降低破损率。

合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难(下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力)。14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。主要就是以上内容范围

1、包装尺寸合理化2、包装作业机械化3、包装成本低廉化4、包装单位大型化5、包装材料资源节省化

1、实行abc分类控制法abc分类控制法是指将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存（a类货物），一般重要的库存（b类货物）和不重要的库存（c类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。2、适当集中库存所谓适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。3、加速总周转储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的合理化好处：资金周转快、资本效益高、货损小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。4、采用有效的“先进先出”方式保证每个被储物的储存期不致过长，“先进先出”是一种有效的方式也成了仓储管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有：贯通式货架系统储存；“双仓法”储存；计算机存取系统储存等。5、提高仓容利用率1）采取高垛的方法。2）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。3）减少库内通道数量以增加储存有效面积。6、采用有效的储存定位系统储存定位的含义是被储物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。7、采用有效的监...1、实行abc分类控制法abc分类控制法是指将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存（a类货物），一般重要的库存（b类货物）和不重要的库存（c类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。2、适当集中库存所谓适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。3、加速总周转储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的合理化好处：资金周转快、资本效益高、货损小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。4、采用有效的“先进先出”方式保证每个被储物的储存期不致过长，“先进先出”是一种有效的方式也成了仓储管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有：贯通式货架系统储存；“双仓法”储存；计算机存取系统储存等。5、提高仓容利用率1）采取高垛的方法。2）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。3）减少库内通道数量以增加储存有效面积。6、采用有效的储存定位系统储存定位的含义是被储物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。7、采用有效的监测清点方式监测清点的有效方式主要有：“五五化”堆码（以“五”为基本计数单位，对成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五）；光电识别系统；计算机监控系统等