桂平斯图卡啤酒厂施工单位，工地工伤包工老板退场公司不管而却公司没有挂名我该怎么办

赶快向当地的劳动仲裁委员会提交劳动争议申请仲裁

斯图卡德国啤酒是严格按照《纯正啤酒法》规定只用麦芽、水、啤酒花、酵母酿造，绝不添加如大米、玉米、淀粉等其它成分，保证了德国啤酒纯正的品质，麦芽浓度高，因此与市面上喝的黄啤酒很大不同，也有别于一般德国进口啤酒，他是精酿啤酒，有醇厚的麦芽香气，口感柔和醇厚，泡沫洁白、细腻、绵软，持久。

是企业，不是事业单位 只是有的属于国营企业，有的是私营企业，有的是控股罢了

青岛啤酒三厂在平度，四厂在李沧区永平路上！

广东斯图卡啤酒有限公司是2017-12-13在广东省广州市番禺区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市番禺区东环街番禺大道北555号天安总部中心2号楼1705房之二。广东斯图卡啤酒有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5AN0JX10，企业法人陈沾羽，目前企业处于开业状态。广东斯图卡啤酒有限公司的经营范围是：酒精制造;白酒制造;啤酒制造;黄酒制造;葡萄酒制造;其他酒制造;酒类批发;酒类零售;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;货物进出口（专营专控商品除外）;。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看广东斯图卡啤酒有限公司更多信息和资讯。

首先是公司对公司索赔相对容易些，第二是李某与王某只是监理公司和施工单位的劳务人员不是真正的承包人，三是监理公司和施工单位有用人不当人员监管不严的责任。当然最终监理公司和施工单位也会向李某和王某索赔的。

广东斯图卡啤酒运营管理有限公司是2018-06-22在广东省广州市天河区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于广州市天河区黄埔大道西路76号3013、3014房(仅限办公用途)。广东斯图卡啤酒运营管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5AY2401Y，企业法人黄彩辉，目前企业处于开业状态。广东斯图卡啤酒运营管理有限公司的经营范围是：食品经营管理;酒精制造;白酒制造;啤酒制造;黄酒制造;葡萄酒制造;其他酒制造;酒类批发;酒类零售;商品批发贸易(许可审批类商品除外);商品零售贸易(许可审批类商品除外);货物进出口(专营专控商品除外);。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看广东斯图卡啤酒运营管理有限公司更多信息和资讯。

要看你是什么岗位了，总监？专监？监理员？除总监之外，专监和监理员基本上和别的监理公司差不多的，而且监理工作不是很高。有机会去房开或者施工单位！

还可以；关键要适合自己；包括氛围；工作环境 只要你想干。再看看别人怎么说的。

以个人名义到当地地税服务大厅开工程安装发票，缴税最少。带上自己身份证，到服务大厅填制代开发票申请，如有和单位签订的安装合同也一起带上就行。营业税及附加占3.3左右,还需要缴1%的个人所得税。

搜一下：我们公司是施工单位，现和总包公司签了一份八十万的分包合同，如何开票才能缴少点税？都要缴些什么税呢？

可以的，不过挂靠公司必须可靠的，不然到时候钱要不回来的。

首先一个概念要清楚下，就是建厂房是要有建造资质的施工企业才能建厂房。税务局的要求是对的。具体的流程是这样的：第一步，你要找一家有建造资质的施工单位签订一份建安承包合同，你公司是甲方，施工单位是乙方。第二步，正常是施工单位按照合同，帮你建厂房，你给施工单位工程款，他们收到钱要去税务局开具建安发票给你，他们去缴纳税费。你收到发票就可以做账了（钱出了，发票也有了，可以入账了）。但是你说的情况，应该是建好了的吧 ，那就要走各形式，给施工企业一点管理费。希望对你有用 望采纳

车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从****年**月进入某某公司制造部担任车间**一职,回首也有**月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从*月份入库量为******PCS到**月份产量达到*******PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在*总、*工的正确带领下，在**制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面 1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面 1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面 1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说2005年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2006年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2005年八个方面中存在的不足，在2006年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、 产量方面 1． 加强员工的稳定性； 2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、 质量方面 1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加强对设备的保养； 3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、 物耗方面 1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2． 加强对原材料物掉地现象的管制； 3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加强对员工素质教育的培训； 2． 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面管理,我希望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望对你有帮忙 新年快乐..工作愉快...