1，贵州茅台酒股份公司优劣势要详细点的
就是酒好，供不应求，关键是那酒不能复制的，
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2，白酒销售行业存在什么样的问题和不足如何改进
任务占坑线上和线下矛盾难以调和
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3，茅台洒的不好点是什么
赝品太多、想买去专卖的名酒店，那我问你、海参好不好、海参虽好、根据个人、太他妈的贵了
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4，上海在工业发展过程中存在的问题
污染太重，土地紧缺。你说呢...污染太重，土地紧缺。
5，论述当前企业产品结构中存在的主要问题以及调整产品结构的对策
续发展 产品结构 产品生命周期...【摘要】：企业持续发展问题一直是企业家和企业管理工作者探讨的重要问题。结合多年的实践经验,提出了产品结构调整是企业持续发展的
6，贵州茅台酒股份有限公司发展前景怎么样
还行，这个和项目的制度有关系，至于怎么发展和执行者有关系，也就是创业人。独自创业讲究方法。俗话说“方法不对努力白费” 不管做什么项目，需要坚持不懈努力的前提下，讲究方法。当然，项目不成功一部分原因在项目的本身。这个时候，要想项目是否适合自己发展，项目是否适合团队等等因素影响，希望礼华老师的回答能够帮助到你贵州算是好的企业了。发不了财，也饿不死。比一般的企业要高一些。
7，企业发展中遇到的问题求解
你的企业管理存在很大问题，创建企业文化建议看企业文化建设一书，实行绩效工资，开展绩效考核，重新招聘合格管理人员，不合格的坚决拿下。呵呵，这事一个企业的瓶颈，也是一个管理者的瓶颈。
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；不是你用的人得问题，而是一个管理者的问题和一个企业的制度和对不同发展阶段的制度制定的问题。
2；但也不是制度的问题，而是一个管理者，是否能把一个制度贯彻执行的有百分之80以上，不说百分之百。
3.其实企业的问题不是问题，你要有魄力给人信任和严肃，但这并不是说说就能办到得。
4.你说的很对，不能迎新何能创新。但是会迎新而不会用，那只是个累赘。工作无法提升这不是员工的错，你要新的员工看到希望敢于提拔新的员工，激起全体的热情。
5；老的员工是企业的内部争斗的源头，但是他们有他们的用途，不可全弃。要知道，杀鸡敬候，但杀与敬是有做法的不可盲目的。要做个管理者，这点是比要必备的。你要知道管理是中学问，没个企业的管理是大同小异的，但是一个小小的差异都导致在另一个企业无法运行。自己要学会量身而定，不断进取，勇于挑战。你所说的其实可以归纳为HR经理的重要性和职责问题
只有靠不断的招聘人才才能改进问题。正应了那句话“21世纪什么最重要”
还可以看出来你公司没有专门的培训人员，例会组织者，使人员得不到提升和从而产生管理积怨。
另一点：老板一定要给领头的经理空间和权力，才能“革命”不然你们公司将会变的“死气沉沉”和无人问津 产生恶性循环。你的四个问题涉及到的都是人力资源方面的问题，你们要系统的把人力资源系统建立起来，这些问题就能解决。（招聘、培训、绩效考核、薪酬、激励、企业文化六大模块）1,这是属于你个人看某些人，在你心中的看法。你大可大度点，因为毕竟他也是在为你付出。再就是你要实行一个制度，就是奖金制度，把你觉得好的，奖金发高点，看不上的故意的发低点，而且要明确的说奖金是保密的，请大家保密，实际上能保密才是见鬼。这样这些人为了奖金不得不按照你的安排。
2.同上一样。
3也可以同上
其实一个方法就可以解决你所有的问题，你觉得如何。。。。只要员工做事认真一 点，有 责任心是 最好的
