武汉酒业销售总监招聘，某某公司在招聘一名销售总监有若干人参加面试 面试期间领导对

先去厂家搞好关系。。再通过厂家向制造公司提出质量问题。。制造公司的问题解决了。。这事情就好办了。。质量保证这个可是个大问题。。所以一切先从质量抓起。。其它的事情就会迎刃而解。

建议不要找啥高级经理人，作为企业的拥有者，没有达到足够规模之前，不要别人去领导你的团队，除非你已经不是团队的灵魂人物了。营销问题不明确可以到论坛找高手聊，自己的素质水平高了才能带领团队前进。有水平和能做好的人，大都自己干了；没水平的你也不敢用啊，可遇不可求啊。买我两双筷子，免费咨询营销问题^^

武汉老通城酒业销售有限公司是2016-05-19在湖北省武汉市江岸区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于武汉市江岸区南京路180号鑫成大厦还建楼1栋1.夹层3室。武汉老通城酒业销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420102MA4KMMP60Q，企业法人董红伟，目前企业处于开业状态。武汉老通城酒业销售有限公司的经营范围是：预包装食品销售;包装材料销售;白酒生产技术研究与应用。 (依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看武汉老通城酒业销售有限公司更多信息和资讯。

招聘销售人员要求有资源、经验等都是急功近利的短视想法。首先，有资源的挑剔东家、要价高、没用忠诚度；其次，有经验的已经模式化、习惯化、易成老油条，没用开拓性和创新精神。最后，销售，特别是大客户销售成功的关键是一种态度、思维和沟通能力，应对万变微妙的销售环境。

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应该有的吧，这么大的公司，招人还是招的吧，应聘市场总监的话可一定要有酒的经验以及对葡萄酒红酒等等酒的市场的敏锐性，毕竟人家是全球最大的葡萄酒销售平台，在市场总监这一块要求一定很严格。祝福你，加油！

你好！58同城就有得招聘了如有疑问，请追问。

不错的呵。1，行业老大。2.世界500强。3.行业还是有发展性的，我在这个行业呆过。

不错的 史泰博做五休二，从不加班，朝九晚五，总比中国的黑心私人老板好。而且史泰博的企业文化是大声说出你的想法，无论你是什么员工说出什么样的想法都不要紧，而且史泰博是血统纯净的美国企业，比那些合资公司好多了

武汉鑫汉缘分酒业有限公司是2016-12-28在湖北省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于武汉市东西湖区金银潭大道北、机场路以东、美联·奥林匹克花园二期第28幢1层商2号房(12)。武汉鑫汉缘分酒业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420112MA4KQE440Y，企业法人何欢，目前企业处于开业状态。武汉鑫汉缘分酒业有限公司的经营范围是：酒类销售。（依法须经审批的项目，经相关部门审批后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看武汉鑫汉缘分酒业有限公司更多信息和资讯。

我就有这方面的经验，我想你弄反了，你应让你的总监写一份销售计划书给你，然后再判断符不符合你自己的目标。做老板的就只要定下三个指标：销售额，费用率，利润率。然后销售总监会根据公司的目标制定需要多少人，需要开展什么促销活动及次数，需要用多少费用酒，多少广告费，多少进店费等。至于如何指定销售额则要根据你企业的实际情况，一般是刚进入市场则要看多少销售额能支撑市场费用；前三年可以要求按50%以上增长；三年后一般维持在30%以上增长，中档白酒寿命通常都是5-7年。

你是领导一个团队吗？ 销售目标额的制定是有一定规律的，一般情况下会根据多方面来考虑从，销售淡旺季、客户挖掘和维护、业务员日常的工作细节、企业的发展方向。企业的发展方向决定着你这个销售应该如何去做，有的公司可能既做销售又做生产，所以在工作上不能够专一用心，如果你是专做销售的话，我建议你使用一下金智销售管理软件。 一方面是它能够明确的制定每一个销售人员或者每一个销售团队的日常销售任务和目标，销售人员通过软件也能看到自己的销售进度情况。 另一方面是通过软件的客户视图功能将一个客户的搜有交流历史，包括拜访客户，与客户电话交流等等信息统一管理起来，为销售人员知道每一个客户的交往历史做好数据支持。 祝你成功！！

第一章 摘要 一、公司简介及经营模式 第二章 产品和服务 一、市场定位 二、商业运作中突出的利益点 三、产品特性 四、产品线的规划与消费市场的对接 五、服务 第三章 行业市场环境 一、市场环境 二、行业未来发展趋势 第四章 营销计划与目标 一、销售区域 二、市场运作方式 三、渠道 四、销售目标 五、主要业务关系 第五章 促销和市场渗透 一、主要促销方式… 二、关系营销 三、口碑促销 四、联合促销 第六章 公司管理团队 一、机构设置 二、经营团队 三、外部支持 第七章 风险分析 第八章 财务预算 一、销售背景 二、销售预算 三、成本预算 四、营业费用及管理费用预算 五、利润预算 第九章 融资计划