酒厂仓储具体干什么，请问在工厂里面仓管的具体工作是哪些

就是仓库管理

分类，入库，等

正常的仓库现场管理,账务处理,收发货物等等,楼订可以直接去仓管之家看一下,有关于酒厂仓库管理的知识,仓管之家是最大的仓库管理交流平台,百度一下,第一个就是的.

同问。。。

1:担当所管仓别物品的收发存管工作;2:担当所管货物的数据管理工作;3:负责所管仓储的5S管理工作;4:担当所管货物信息沟通及与各部门相关人员的沟通协调工作;5:负责所管物品的盘点工作,长期库存管理,先进先出管理,仓位的合理利用,标识维护,产品防护等仓库工作;6:对所管仓库的工作进度与绩效指标负责:如收发及时率,库存准确度,收发准确度,与前后工序的配合度,各类表单台账记录的准确完整度等;7:完成上级交办的其它任务.

仓管员的工作范围: 1,外来物料的验收和数量清点,通知iqc质检. 2,物料发放. 3,倉库物料进出账目的记录. 4,坏料换发. 5,倉库物料的整理和库区的清洁卫生工作.

在大型公司或者仓库中属于管理岗位，需要控制仓库的库存，做到卡帐一致，合理安排库位，做好6S，系统的使用等等，是比较复杂的，一般这种性质的收入比较高。在中小型公司或者管理混乱的公司中，就是高级搬运工，属于公司底层人员。装车卸货、搬运上架、整货理货等等需要体力的都属于工作范畴，反而本来需要做的事情倒是不太做了，毕竟东西不多，进出不多，非常简单明了，也就不太需要用到专业知识了，这种性质的仓管建议不要去做，学不到什么东西的，出了什么事都是你扛。。。

1.根据盘点表建进销存明细帐。 2。根据进仓单（入库单）记明细帐的借方（收入），在电子表格里看你设的什么样的格式了。如果商品少的话在一个表上就可以完成。 3。根据出库单记贷方（发出）。月未结出余额。 4。应付往来帐是根据进仓单做分录：借：库存商品 借：应交税金——应交增值税——进项税 贷：应付帐款——***单位 根据分录可下应付往来明细帐。如果在excel表中做的话，可按如下设置表格： 应付单位 上月余额 本月入库 本月付款 应付款余额 把相应的公式设定好，当你每收到一张入库单和汇款给对方的汇款单时就在该单位下记录。公式自动结出余额以上引自zhidao.baidu.com/question/6313545.html

酒类仓库的管理方法如下：　　一、仓库酒类标识　　酒分为白酒、洋酒和啤酒。将酒按照类别摆放，分别贴上标识。　　二、明确各类酒的保管方法　　1、啤酒要放在阴凉处。　　2、葡萄酒最佳储存温度在15-20摄氏度之间，要保持平立存放，存在黑暗的地方。　　三、库房内严禁吸烟，严禁携带易燃物品进入库房。　　四、要保持库房环境卫生，干燥清洁，温度合适。　　五、酒类的入库和出库要及时登记好，入库时要按质验收，酒品出库要坚持以旧换新。　　六、每月进行一次大盘点，定期与财务核对。参考文献：http://wenku.baidu.com/link?url=Pro1Amh2AG4C7LFfywPUQX1rwYo-3z__V4Q5rVY74Ow0T7GTMr-wgcngQsLhq5tBwoz-ECXiaPeDD8C-FLBYIitnLU2qxzgTTVa_OBWe25W

你好！可以买个便宜的库存管理软件。当然要给每一种酒加编号，根据编号查库存报表就能知道每种还有多少货，出了多少、进了多少、剩下多少根据条码扫描那种，需要加大投入，购买条码枪，不合算希望对你有所帮助，望采纳。

跟企业里管理仓库一样，进出入账，销账，品种分清，但必须是入仓前就要数据明确，和出仓后要记录在案，如果是小仓库，用一个账簿记录也可，最好用电子档案，呵呵，如果要根据条形码，当然要对每瓶酒编号。。。。

1、 做好物资保管工作。 2、 监督和检验货品数量、质量，对于劣质物品提出拒收和退货。 3、 对库存物资建立帐本，出入库手序完备，每月盘点，做到帐物相符，账账相符。 4、 妥善保管各类物品，物品分类清楚，摆放整齐，防止积压霉烂丢失。保持库内清洁卫生。 5、 作好库房防火、防爆、防盗等防范措施，发现事故隐患及时上报。 6、 加强与各部门的联系，摸清消耗库存情况，做到合理库存。 7、 坚持勤俭节约的原则，修旧利废，物尽其用。 8、 完成领导交办的其他工作。 其他的要有本单位视具体的情况而有所不同。 就我的经验来说，最注意的就是帐物相符，账账相符。还有出入库手序的完备。因为这关系到你的切身利益。帐物相符，账账相符是你工作的具体表现，如果帐物不符，账账不符，在没人察你的帐情况下或许没事，不过那是不可能的。一但查帐，那你就麻烦了。完备的出入库手序，可保障你对仓库物品的来源和去向有详细的记录，也是你当好仓库保管员和管理好仓库物品的秘诀，做好着些就要求你“笔勤”什么事当你记在纸上怎么也比你记在心里强。其次是防火、防盗，你要把东西看没了还怎么当保管员。其他的要视具体的工作环境而定，如环境卫生.物品的库存与消耗.物品的损坏.物品的分类与摆放等等...一般来说，大型和比较正规的企业及单位对这些要求较严。还有就是对于贵重的.稀有的.较大形的.物品，生产用的原材料.主要配件.生产的成品及半成品都要作到心中有数。 还有就是人际关系问题，一定要处理好。好的人际关系可以在你遇到问题是帮你解决。还有由于工作的特殊性，要给自己留些后路。 在开始的一两个月可能有些麻烦，因为你对各种物品的熟悉和对工作流程的适应需要一段时间.当你对这一切都熟悉了的时候就好了，你会发现仓库保管员是一个很惬意的工作，你在上班时将有大量的时间可用.可以看书.听音乐.练字.关着门睡觉.出去跑圈溜达闲逛.单位有电脑的话还可以上网.玩游戏.看新闻等等。最后祝你工作顺利。

仓管，故名思义，就是管理仓库。仓库的组成主体是物品，具体物品就看你所在公司的需要。一般分为原料仓，半成品仓，成品仓，工具仓；根据需要，有的公司细分为电子原件仓，塑胶件仓。。。。等等，不一一列举。 而仓管，就是管理这些物品，从数量，存放时间，存放位置，保持质量不变，防火，防盗等方面进行管理；并能发现和提供其规律，以清晰的图表上报，供决策者做决策用。 具体做法为： 1。严格执行仓库管理规定，做到进出有据可查，库存帐物相符； 2。进出物品标识请晰，做到先进先出；物品分门别类存放，易于查找；最好做一张仓库平面图贴于仓库门处，做到外人进仓，也一目了然； 3。按物品特殊属性，安排合适存放位置，并做相应措施防止其变质；在物品保质期即将到时以报表方式上报，供上级及时处理； 4。充分利用仓库空间，经常整理，保持清洁；常通风，降温；防火，防盗工作做到位； 5。当日事当日毕，帐务入帐要及时，经常核对帐物；以月为单位进行盘点。 对一般仓管员来讲，做到以上几条，应该算是合格的仓管员了。

）仓库物料管理a. 仓库应清楚地划分区域：进料检验区、成品出货区、保税材料区、非保税材料区、成品区、退料区、其他物料区，所有物料均应分区存储。 b. 仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则。c. 仓管员应随时检查在库物料的状态，包括包装、标签、储位等，防止变质和防火。a) 储存和发料时，尽量避免打开原始包装，避免损坏货物，打开的箱子应及时封口或盖住来防尘。b) 标签和先进先出颜色标签均应朝外，便于识别。 1）仓库物料管理a. 仓库应清楚地划分区域：进料检验区、成品出货区、保税材料区、非保税材料区、成品区、退料区、其他物料区，所有物料均应分区存储。 b. 仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则。 c. 仓管员应随时检查在库物料的状态，包括包装、标签、储位等，防止变质和防火。 a) 储存和发料时，尽量避免打开原始包装，避免损坏货物，打开的箱子应及时封口或盖住来防尘。 b) 标签和先进先出颜色标签均应朝外，便于识别。 c) 零数物料应以塑料袋或盒子存放，并在包装外标明料号、品名、数量和贴先进先出标签并填写收料日期。d. 除仓管员外的任何内部人员均不得进入存储区，公司外部的人员不得进入仓库。 e. 注意安全操作，佩戴必要的防护用品，避免损坏货物或人身伤害。 f. 仓库随时保持整洁，所有货物、设备均应整齐地放置在指定区域内。2) 生产工单发料、退料 a. 工单备料：生产计划员发出工单领料单Picking List给仓库和物料员，并注明备料时间（一般应为生产日期的前一天）。仓库在注明的备料时间当天备好料。已备好料但是临时取消生产的料，最好办理退料入库。 b. 工单发料：物料员在备料日期用工单领料单Picking List至仓库领料，或者由于材料消耗超出正常的标准时，物料员使用工单超领单至仓库领料。双方根据单据数字清点发料实物后，物料员将材料转移至生产备料区整齐地放置。 c. 工单退料：工单生产结束后，生产物料员在规定的时间里，用工单退料单，将多余的物料退回仓库。双方根据单据数字清点退料实物后，由仓管员在单据上签字，收入仓库。d. 凭证：物料员和仓库保存好工单领料单Picking List、工单超领单和工单退料单作为记录原材料用量的凭证。 e. 仓库做帐：仓管员应在发料后，1天内根据工单领料单Picking List和工单超领单将各种物料的实际领料情况录入ERP。 3) 生产成品收料：生产物料员用成品入库单将生产合格的成品送入仓库，双方根据单据数字清点成品实物后，由仓管员在单据上签字，收入仓库。4) 出货管理： a. 备货：根据生产计划通知和运输车辆实际到达时间，及时备货、打包、贴唛头，将待出货放置在成品出货区，等待运输车辆。b. 装车：将所有货物装入车厢。注意尽量最大限度的利用车厢内空间，降低单位运输费用c. 出货单据：签发提货单交给运输车辆司机，记录车辆牌号、司机姓名等信息。 5) 不良品退供应商：a. 进料检验不良品：进料检验的不良品由进料检验标示后，放入仓库RTV库位，并录入ERP。 b. 生产线不良品：经MRB会议决定的生产线的供应商不良物料由物料员填写工单超领/退料单，并标注RTV，退给仓库。仓库应将供应商不良物料存储在仓库RTV库位，并录入ERP。 c. 采购应定期（每月或每季度）检查系统内的RTV物料清单，以便及时处理RTV物料。仓管员在供应商来换货时，应及时将RTV物料退给供应商。 6) 报废：经MRB决定的报废品暂时储存在报废品库位。当数量比较多时，仓管员应向上级建议及时处理报废品。 7) 其他发料：非工单发料的物料需求，由各部门填写领料单，部门经理和物流经理批准后，由仓库发给领用人。仓管员须将发料及时录入系统。 8) 盘点：使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度（帐物相符），并向上级报告库存准确程度，并且查明存货发生盈亏的真正原因、库存货物的质量情况和有无超过储存期限的存货。盘点应遵循以下步骤有序地进行：准备工作，盘点日期的确定，盘点人员的培训，清理仓库，盘点方法的确定，差异原因的追查和盈亏的及时处理。

1. 原材料购进入库2. 原材料入库台帐3. 工器具，耗材，机器配件入库4. 工器具，耗材，机器配件入库台帐5. 原材料，工器具，配机发放以及制作台帐6. 成品入库以及制作台帐7. 成品发货和制作台帐8. 月结盘存以及制作台帐9. 原材料以及易损件申购