团建喝什么白酒，为什么优秀公司和团队的团建一定要喝酒

不一定啊，根据当时的氛围情况而定的，一般团建的时候大家比较开心交心，兴致来了就举杯同庆，比如像迪斯卡帆船团建，帆船在航行过程中，好景，好心情，大家就会举杯庆祝。

我是来看评论的

可以挑选酒精度数较低的果酒，少弄点啤酒和红酒也可以。

答:福建拉格啤酒的度数一般在5度以内，这种啤酒一般度数不会特别高，而具体的优势在于产量比较高，再加上低度数也适合家庭聚会、团建聚会，或是搭配下酒菜。

超级战车精酿双料拉格啤酒　　酒精度：5%vol

我们部门团建必备酒蓑衣米酒，9度的度数，喝酒的不喝酒的都可以，米酒清甜，还能解辣解腻，吃火锅串串喝点米酒，巴适惨了。

是这样，我各人觉得吧公司聚会，喝白酒的话，第一度数不能太高，第二香型最好大家都能接受，第三就是你提到的价格最好适中一点。不知道金六福的一坛好酒你知道吗，这个酒呢价格一百多，大家都能接受；度数40多度，不属于高度酒；再一个，它这酒和别的比较不同的是它官方上说是浓清酱兼香的，就是说这是三种香型的基酒调和在一起的，所以可以满足大家的共同需求。团建的话，还是让大家都开心最好，别最后因为酒而弄的大家不开心。

当然是红酒了，有情调而且寓意也好公司红红火火。白酒太烈而且容易喝多，啤酒的话很多人都不愿意喝气多涨肚。年初公司团建就喝过一款不错的红酒，君旗1863。一款高山葡萄酒入口轻柔、口感丝滑。想了解详细些不妨统一去知道了解下

我们部门团建的时候买过，真的很大一瓶！！不过真的很喜欢那个瓶子，度数不高，团建的时候喝刚刚好，反正喝了好几杯都没事。我觉得这款酒真的很好，要是喝一般的白酒，又贵度数又高，喝几杯就受不了了，但是不喝又不好，有了这种度数低的酒，也不怕多敬几杯。强推这款酒！！

江小白是卖的是情怀，不是酒。想要情怀喝江小白，喝酒就喝其他的。再看看别人怎么说的。

江小白是卖的是情怀，不是酒。想要情怀喝江小白，喝酒就喝其他的。

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放松不要太害怕

小子，不要这么胆小，领导也是人，也是从底层做起的，你这样想，老子过几年也和你一样，等着，这样你的胆子就大了，敬酒就随心所欲了

学会面对一切，领导也是人，并不可怕，

第一次是这样的，每个老板或者领导都有一种霸气，你第一次靠近他总会有一些紧张，要么你和同事一起过去，要么喝一杯酒再过去，手抖是一个过程，第二次第三次也就自然了，相信自己以后一定比他强，自然紧张的感觉也就没有了

人多的话选酒就要照顾到大家的饮酒习惯，不适宜买太烈的酒，比如38度、52度的就差不多。口感男女皆宜的浓香型白酒可以选择小糊涂仙典藏，确实入口轻柔，咽下之后还有绵甜感，能符合大多数人的喜好，关键喝完不会上头、难受，也不影响大家第二天上班。还有什么不懂的，尽管问

推荐你看一下豆叔的微博：这里转录一下豆叔讲如何经营咖啡：　　豆叔聊咖啡——如何经营咖啡店　　近来有许多想自己经营咖啡店的朋友，一直在与我探讨如何开店，以及经营一家咖啡店最应该注意什么。我在此只谈一个问题，目前在中国的咖啡店，通常不是单一经营咖啡的，餐、茶、酒也伴随其间。很多朋友认为咖啡不是主要的进帐来源，且客人也不大懂咖啡。但豆叔必须说，咖啡店的经营在于：咖啡必须要好喝。　　营销学中有一个案例：一个鞋厂老板派两个人到土著岛屿去推销。A回来答：没戏，无人穿鞋。B回来却告之，那里市场很大。我们要说什么呢？纵然客人现在还不大了解咖啡，但他毕竟进的是一家咖啡店呀。餐、茶、酒虽然是主要的进帐来源，从表面来看有点抢咖啡戏份的感觉。但是咖啡必定是咖啡店的唯一主角。　　从世界各地咖啡店的经营历史来看，特别是亚洲咖啡店市场，虽然咖啡在某一时期不是咖啡店的主要进帐来源。但它必定是主角，否则客人为什么不去选择餐厅、茶楼或酒吧呢？那么，咖啡这个现在还暂时站在暗处的主角，它又如何被亮化出来呢。我们说咖啡店里的咖啡是必须要好喝的。　　作为咖啡业内的一员，豆叔说一句不太讲理的话：客人可以不懂咖啡，但经营者不能提供不好喝的咖啡。我们不能把咖啡厅改成餐厅。咖啡才是一家咖啡店的灵魂。 实际上真正能够给客人留下最深印象的，是咖啡的美味。这一点在亚洲其它国家的咖啡店发展历史上已经证明了。　　很多经营者通常会考虑一磅咖啡豆的价格高与低。控制成本是的确很重要的。但是让我们把角度转换一下。 看看那些贵的咖啡和所谓便宜的咖啡，真正在一杯咖啡的成本构成中，又有多大的差距呢。 而高品质的咖啡味道和质量低的咖啡又有怎样的区别呢。贵的咖啡味道和便宜的咖啡又有怎样的区别呢。　　要使咖啡店中的咖啡好喝起来，我们在咖啡生豆要选择，烘焙以及新鲜程度的保证上，是要有所考虑的。 另外每家咖啡店的咖啡制作者也应该具有一定的专业水准。但是影响一杯咖啡最关键的，且是咖啡豆。 所以豆叔对那些有志于自己经营咖啡店的朋友总是说：让我们把咖啡店的咖啡变得好喝点吧。

近来有许多想自己经营咖啡店的朋友，一直在与我探讨如何开店，以及经营一家咖啡店最应该注意什么。我在此只谈一个问题，目前在中国的咖啡店，通常不是单一经营咖啡的，餐、茶、酒也伴随其间。很多朋友认为咖啡不是主要的进帐来源，且客人也不大懂咖啡。但豆叔必须说，咖啡店的经营在于：咖啡必须要好喝。营销学中有一个案例：一个鞋厂老板派两个人到土著岛屿去推销。A回来答：没戏，无人穿鞋。B回来却告之，那里市场很大。我们要说什么呢？纵然客人现在还不大了解咖啡，但他毕竟进的是一家咖啡店呀。餐、茶、酒虽然是主要的进帐来源，从表面来看有点抢咖啡戏份的感觉。但是咖啡必定是咖啡店的唯一主角。从世界各地咖啡店的经营历史来看，特别是亚洲咖啡店市场，虽然咖啡在某一时期不是咖啡店的主要进帐来源。但它必定是主角，否则客人为什么不去选择餐厅、茶楼或酒吧呢？那么，咖啡这个现在还暂时站在暗处的主角，它又如何被亮化出来呢。我们说咖啡店里的咖啡是必须要好喝的。作为咖啡业内的一员，豆叔说一句不太讲理的话：客人可以不懂咖啡，但经营者不能提供不好喝的咖啡。我们不能把咖啡厅改成餐厅。咖啡才是一家咖啡店的灵魂。 实际上真正能够给客人留下最深印象的，是咖啡的美味。这一点在亚洲其它国家的咖啡店发展历史上已经证明了。很多经营者通常会考虑一磅咖啡豆的价格高与低。控制成本是的确很重要的。但是让我们把角度转换一下。 看看那些贵的咖啡和所谓便宜的咖啡，真正在一杯咖啡的成本构成中，又有多大的差距呢。 而高品质的咖啡味道和质量低的咖啡又有怎样的区别呢。贵的咖啡味道和便宜的咖啡又有怎样的区别呢。要使咖啡店中的咖啡好喝起来，我们在咖啡生豆要选择，烘焙以及新鲜程度的保证上，是要有所考虑的。 另外每家咖啡店的咖啡制作者也应该具有一定的专业水准。但是影响一杯咖啡最关键的，且是咖啡豆。 所以豆叔对那些有志于自己经营咖啡店的朋友总是说：让我们把咖啡店的咖啡变得好喝点吧。

以服务质量取胜~~~~创造优雅的环境，如果没有很多时间管理的话 那么挑选出一个有潜力的店员 给他提成，让他负责管理好整家咖啡厅

我也是开咖啡厅的，给你点建意：希望你能采纳给我加分了。1.多做做活动，比如现在水果啦，饮料了，优惠价，优惠券。2.加强硬件基础建设，比如免费上网办公，玩游戏了，设立专门的小型临时工作办公包间了，3.提高服务员的综合素质了，包括形象（现在社会很重要了）4.找一些综合素质高的“代托”。5.做好单位/团队/大人群的“返点”工作。

江小白系列不同，容量不同，有100毫升，125毫升，150毫升，300毫升，500毫升，1000毫升、2000毫升等等。江小白S系列有，S100、S125、S300三种包装，分别是100毫升，125毫升和300毫升的。JOYYOUTH系列有，青春版100、青春版150、青春版300、金奖青春版、青春版1000等产品，分别是100毫升，150毫升、300毫升、500毫升、1000毫升的。江小白拾人饮系列，单瓶为2000毫升，适合团建聚会。扩展资料江小白将白酒利口化标准总结为“SLP产品守则”，即白酒应当适宜于消费者口感，向“Smooth、light、pure”的方向努力。Smooth，即入口更顺，减少辣感、刺激感和苦味。Light，即低度清爽，低醉酒度，醒酒快，不口干，饮后无负担。Pure，即指纯净，无杂香、杂味。为实践“SLP产品守则”，从原料、工艺、度数等方面进行了一系列的优化：1、将红皮糯高粱作为单一原料、使用青石板窖池、川法清香型高粱酒的传统工艺，以及在此基础上的工艺改进，将杂香杂味排除在外。2、攻克低度白酒的最大难点——酒体混浊和水味突出的问题，降低产品的度数，以25度、40度为主体品种，远低于传统产品的53度、52度，以提供轻口味的选择。3、降低醉酒度，尽量减少复杂成分的含量，减少复杂成分的分解带来的生理负担。

一、观念思想的统一：1、承认差异化任何一支高绩效的团队，至少取决于两个因素的综合作用，一是团队领导人所做决策的质量，二是团队成员对领导所作决策的认同程度、接受程度。由此可见，团队成员认同、接受领导所作决策是何等重要。那么，如何赢得团队成员认同呢，从而在观念和思想上达到统一呢？首先，承认领导者与团队成员之间的不同点，使沟通畅通无阻。领导者应将尊重差异作为沟通的前提，承认员工想法的合理性。实践中发现，作为领导者在工作中经常会发生的大量棘手问题，如决策实施过程中遇到了阻力，团队成员不买他的账，这是为什么呢？原因很简单，作为领导者没能去认识团队成员、理解团队成员，没有设身处地站在团队成员的角度看人看问题，而是总站在自己的角度看问题，认为自己的观点就是“圣旨”，然后命令、指挥团队成员去执行，其结果也注定是背道而驰、事与愿违。领导者与团队成员之间定位不同，看问题的角度也不同，存在着谁也否认不了的“位沟”。所以做为一名优秀的领导者，一定要承认企业团队成员各自差异的合理性，承认对方的价值，这是观念和思想统一的起点，也是对团队成员的尊重，对团队成员的认同，领导艺术就体现在从认同开始，能够相互沟通交流，达到更高层次的认同，从而达到观念和思想的统一。2、寻求共同点团队领导者与团队成员，要让每一个人都感觉到与你有共同点。共同点包括共同的利益、共同的认识、共同的兴趣、共同的心情、共同的感受等。这些共同点寻找的越多，双方的沟通越充分、效果也就越好。领导艺术的秘决是领导者必须换位思考，必须站在追随者的角度，站在团队成员的角度进行沟通。试着去适应别人的思维架构，并体会他的看法。换而言之，不只是“替他着想”，更要能够想象他的思路，体认他的世界，感受他的感觉。在一个团队中，要使每一个团队成员能够在一个共同目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开思想和观念的统一。总体来说，思想和观念的统一关键是寻找和建立共同点，以便发展一种能够指导重大联合行动的认同感。3、强化认同感思想和观念统一的过程是一个由外到内不断深化、不断强化的过程。从承认“沟”的存在开始，先是寻求共同点，这是浅层次的统一，外在的统一；然后是强化认同感，这是深层次的统一，内在双向的统一，实质性的统一。由于领导者与团队成员是平等的、互动的关系，是谁也离不开谁的，所以领导者向追团队成员提供支持，提供服务，提供有价值的其他东西。团队成员向领导者提供服从，提供拥戴。所以，强化认同感的艺术一般是领导者先主动地去认同对方，然后慢慢赢得团队成员对领导者的认同。这种相互的认同会自动形成强化机制，先是认同某一个观点、某一个兴趣、某一个做法，慢慢地就会放大认同的范围，加大认同的强度，从而达到思想和行动上的统一。二、工作生活的互动1、作一次个人生规划的专题演讲现代社会，规划决定命运。有什么样的规划就有什么样的人生。我们的时间非常有限，越早规划你的人生，你就能越早成功。想改变自己的人生，就要先从改变自己开始，做好自己的职业生涯规划，做为团队领导者一定要指导和帮助团队成员规划自己的人生。下半年技术系统将组织全体员工进行一次人生规划的专题演讲。2、做一次本职岗位的专业技能交流这是一个需要协作的年代，一个人英雄式的成功基本上已经没有了。无论做什么事情，都需要一个团队去完成。技术系统将采取分专业、分层次、分内容的“三分”训练法，努力提高技术团队的专业技能，并组织团队成员进行专业技能交流，在训练中提高素质，在革新中激发创新能力。3、搞一次生动活泼的户外活动生活不是守株待兔的遐想，不是消极的自我研究，不是情绪化的虔敬神明，只有行动才能决定人生价值。户外活动有利于加深同事间的了解，增强团队的凝聚力同时又能缓解工作压力。技术系统将通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。1、身教重于言教理想的团队领导要‘审时度势’，把握时机，权衡轻重，以适当方式发表适当的言论，采取适当的行动，并能敏锐地观察人们对公司行为的反应。领导的速度就是众人的速度，称职的经领导以身作则。人们往往模仿领导的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。值得庆幸的是，员工们也会模仿一个经理的好习惯。作为一个团队领导人，你重任在肩，你的职位越高，越应重视给人留下适当的印象。因为团队领导人总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。以身作则吧！过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。

1、不要全相信理论的东西，也不能不信，关键要理解理论背后含蓄的东西；2、像绩效评定，好的不好的公司都在用这个名词，只是有点是用来扣员工的工资，有些是人事拿出来给别人看，不是用来定薪酬，这样的评定要来干什么？3、怎么搞好？说句老实话，谁都不知道！因为管理是看结果的，不是看你用的什么理论，是不是花哨？4、以下是个人觉得好的意见，仅供参考：1）把团队的每个成员都当人看；2）能当成兄弟姐妹看更好；3）该发的钱一定要发，哪怕给老板拍板，不能照顾别人的人注定不是个好领导！4）不要厚此薄彼，吃了苦的一定要给点甜的，否则，人心就散了，再也收不回！5）自己带头吃苦的时候一定要给团队的人看到，这不是做秀，不然谁肯吃苦！6）常聚聚，聊聊天，吹吹牛，一定要喝点酒，才能看见平时听不见、看不到的东西！7）在团队队员有家庭问题要解决时，一定要帮助，不能帮助的千万不拖后腿，这很关键（大家都是常年需要外出的，这个涉及到家庭稳定性，一定要慎之又慎！），只有这样一个销售团队才能稳固！

有相同的理念~~有一个明确的领导核心~并且团队有明确的短中长期的发展规划~~应该是精英团队~~能够准确的完成项目中的任务~~另外最好是按项目制的方法来运作~~进行内部方案的锦标~~确定一个正确的思路~然后集整个团队的力量来围绕最佳思路进行运做