白酒为什么是刚需产品，来伊份卖泡面吗

卖的，来伊份的产品覆盖坚果炒货、肉制品、豆制品、果干果蔬、糖巧果冻、糕点、进口食品等众多品类800余个食品。 来伊份还推出短保期的锁鲜装、咖啡、茶饮、冰激凌、轻食类食品，动漫衍生品以及刚需品粮油、酒类等商品。此外，在不同时令季节，来伊份会推出基于传统节日特色的创新性商品。

来伊份不加盟，只有直营店。休闲零食品牌加盟的还是比较多的。撇开来伊份，还有南京的零食攻坊，南通的味罗天下，常州的好比佳。杭州的老婆大人，珍之味。上海的悠百佳，妮当家，7乐食尚，味优特，百比佳，怡佳仁，零食驿站，百比佳等等~~~。我们滨海只有两家。一家是悠百佳，在新建南路瓢城粥店对面；一家是零食攻坊，在玉龙路和纬中路交界处。银厦广场里的好比佳好像不是加盟的品牌零食，我看他们家的价格标签还是连云港物价局的标签。

炒股你就明白了，目前市面上存在的共享充电宝企业，主要采用两种模式。一种是移动模式下的充电共享，充电宝可以从A地借出，B地归还，代表企业为街电科技和来电科技，主要使用场景在火车站，商场，酒吧，医院等;另一种是固定场景下的充电共享，代表企业是小电，主打桌面固定形式，主要使用场景在餐饮、KTV、咖啡厅等。但共享充电宝是否能够像摩拜、ofo们一样成为共享经济的下一个风口，成为了很多人心中的疑惑。共享单车们如何赚钱还没搞明白，看似更像公益事业的共享充电宝们又来了，不禁让人感受到世界变化之快，恨不得砸掉刚刚入手的各类充电宝。作为今日刚刚宣布A轮融资的Hi电领投方光速中国，看好该行业的前景，在其合伙人韩彦看来，共享经济最终体现的是效率提升的本质价值。共享充电能解决用户痛点，满足携带不方便、充电不及时等需求，同时，用户基数大、强刚需，且服务链条简单可快速规模复制，产品服务有明确的使用需求和目的性。

这个是个虚数，它的意思是说充电宝可以给你手机充12次电之后，充电宝就会没有电达到完全放电完的功能，其实这个测试是假的，要看它当时拿什么手机、多少容量电池的手机测试。有些手机用了很久了，电池不用30分钟就充满了。说这么多，就是卖家说的话不要相信，其实有时候他自己也不知道能充多少次，也就是说充电宝的容量没有那么大

你想多了兄弟，一个房产销售，除非长期的和客户，又很欣赏你，可能会吃个饭请你。我是菁英了，不知道卖了多少房子，客户请吃饭有，喝酒还真没。买刚需房的没啥大老板，可能买个几千万的别墅，老板会请你喝酒。哈哈

你的这个问题牵涉到两种类型的销售。第一类是房产销售。换句话说就是房产中介。业务形式以提供买卖房屋和租赁房屋服务为主。这类销售主要是通过电话销售、短信销售、门店接待为主。有些时候会拜访房东的家，进行房屋信息收集跟合同洽谈。除非是买卖双方主动邀约你参加饭局来答谢你的工作，否则这类销售很难有机会与客户们在餐桌上进行洽谈。但现在也越来越多的客户选择在茶室、咖啡厅等地方见面洽谈，可能会花费你一些费用，有些时候客户会主动提出埋单，但有些时候客户会等待你来结账。如果这算是你所谓的应酬，那你就要有所准备。第二类是地产销售。换句话说就是一手房销售。业务形式以为开发商销售房产服务为主。这类销售是否需要应酬或者陪客户，就要看你所服务的楼盘产品标的是如何的。如果是豪宅或者别墅，那么有可能会经历这些应酬，如果仅仅是住宅类产品，那完全不会。尽管是销售豪宅或者别墅，也不至于单独陪客户应酬，仅仅是客户为了表示感谢，所摆下的饭局，你去参加就好，期间客户是否灌酒就真的看客户人品了。其实当今社会也肯定有贪图年轻女孩子姿色的男人。这类人可能是你的客户、上司甚至开发商高层人员。如果你不肯让自己用“潜规则”上位，那么一开始就要拒绝（可强硬也可巧妙），不要给对方任何机会。但是你也可能因此丧失了一份很好的赚钱机会。个中利弊，自己多衡量！

因人而异，要看你当地的消费水平，这个是刚需产品，购买力强。所以你要自己到当地实地评估，投资额度是多少、店面选址很重要，包括人流都会影响到你的消费水平。毕竟消费者在购买产品或者金星消费的过程中，虽然有较强的目的性，但仍十分容易受到外界因素的影响，而在这些影响中，烟酒店老板或店员对其的影响是十分重要的，一些有经验的烟酒店老板或店员，甚至可以左右消费者的消费趋向。做烟酒生意赚钱吗?因此想要在铺货后保证终端的动销，烟酒店老板的积极性和主推率是十分关键的因素。尤其对利润空间和售后服务与客情关系，a酒的利润空间客观，消费者的接受度也不错。而随着经济的发展，消费者对于酒水消费的消费习惯也发生了质的变化，从以往的家中消费逐步转移向餐饮终端消费。做烟酒生意赚钱吗?而各个酒水企业为了能够抓住这些消费的主要阵地，纷纷慷慨解囊拼命讨好这些稀缺资源。如何做烟酒生意?然而商人毕竟是商人，利益最大化是他们的主要目的，餐饮店老板也同样，酒水企业的频频献媚使得餐饮终端的胃口越来越大，动辄进店费，促销费成千上万，久而久之店大欺客现象愈演愈烈。烟酒是众多男人难以抗拒的饮用品，如今渐渐的也成为女士的爱好，于是市场消费需求在扩大。在当前的形势下，投资创业选择经营一家烟酒代理店是很好的选择。那么在开店时，想要获得更大的发展空间，在开烟酒代理店选址筹备方面就应该注重了。在开烟酒店时，关于店面选址还有店面装修的工作如何做好。开店一定要选择一个好的店铺，尤其是开在城市兴旺区才能有好的发展。其实不然，在中小城市卖高档一点烟酒的店可以不一定在兴旺区，我们发现好多人没有走这个路线，大都在中低档的层面上，都喜欢找时尚的新颖的烟酒来卖，其实时尚的东西更新换代快，大多中低档。反而不太时尚的东西是高档品，所以烟酒代理店选址还是要根据自己的经营路线，大城市太拥挤，小城市卖高档品同样很吃香。

找好货源，有经营地点，坚持诚信，完全可以的！

你资金准备好了，之后就应该去办理经营许可证、去进行工商注册登记，领取营业执照等等事宜。手续齐全了再选择合适的地段，地段选择好了再选择适合的店铺门面，再精装修，再选择吉日开业！

你好，近视眼手术后，三天之内尽量不要用眼(指不要看书、看电脑、看电视等，不是指不能睁眼)，一周是视力的恢复期，一到三个月是视力的稳定期。所以你尽量不要玩电脑，这样有利于视力的恢复和稳定。如果玩电脑的话，一定要注意休息，合理用眼，避免用眼过度。

如果不是刚性需求，一个星期不要接触电子产品，一个月后可以适当的用电脑，但是尽量不用手机。使用电脑不要超过20分钟，让眼睛休息10到15分钟或远眺。如果用电脑期间出现眼涩、眼干等症状要及时让眼睛休息。

近视手术术后恢复非常快，一般术后第1天可以看书和电子产品，术后几天至一个星期用眼就可以完全正常，但要避免过度用眼。

1、术后休息30分钟，无不良反应才能离开医院。手术当天下午到院复诊，次日早上9：00以前到院换药、复诊。严格按照医嘱用药。2、用药后有一点眼部不适，胀痛、流泪、怕光等症状。这是正常反应，但症状加重，请立即回院复查，一般在2-3天后症状会减轻或者消失。3、术后一周内，为避免熟睡后碰到眼部，请在睡觉时戴上眼罩。4、术后次日复诊时，领取付复诊卡，严格遵守复诊时间来医院复诊，需要在指定时间内按时复诊7次，为期2年，依次是：手术后次日，一周，一个月，三个月，半年，一年，两年，未到复诊时间，但有不适反应，应及时到医院就诊。5、术后视力在1-3个月内可能会有所波动，而且有人会出现看近模糊看远清楚的情况，一般在2周左右会有好转，个别人白眼球(结膜)上会有些淤血点，这是在制作角膜瓣时眼部毛细血管损伤出现的淤点。一般会在一个月内自行吸收且不影响视力，不必紧张。6、术后严格按照医嘱用药，滴眼药方法：洗净双手，对好药名，轻扳下眼睑，瓶口距眼部2cm，将药物滴入大眼角处(仅仅1滴)，闭眼休息2分钟。帮助药物吸收。7、术后1个月内，洗脸、洗澡、洗头时，防止水进入眼睛，以免感染。出门时佩戴偏光镜，以免强光刺激眼睛或风沙进入眼睛，注意避免眼部外伤。8、术后1个月内少吃辛辣、易上火的食物。例如：荔枝，烟，酒，火锅等。

题主您好建议您刚做完近视眼手术一个月之内不要看电脑三个月之内尽量不要看电脑，或者少看祝您早日康复

如果不是刚性需求,一个星期不要接触电子产品,一个月后可以适当的用电脑,但是尽量不用手机。使用电脑不要超过20分钟,让眼睛休息10到15分钟或远眺。

对于白酒涨价，来自业内外及媒体方面的声音很多，一般的通用解释是粮食、包装材料、原辅料、人力成本等方面的一路上升。作为一个在行业工作15年的营销人，究竟如何看待涨价背后的原因呢？ 实际上，白酒涨价，虽有原材料如纸张、粮食、人力成本等不断上升的原因；更是消费结构升级带来的价位持续上移。 我们都知道白酒生产工艺对产品带来的成本压力究竟有多大。随着经济的持续发展，无论投资拉动、成本推动，还是经济结构调整，其最终的一个表现结果就是，从最上游的初级产品到相关的下游产品，价格上升是必然规律。这也是经济学理论中关于通货膨胀的一种类型。 既然经济发展的一个必然结果就是涨价，从成本推动角度看，白酒涨价就是经济大势在白酒产业的必然表现。 投资、消费和出口——GDP的三驾马车，抛开出口，大规模的固定资产投资是推动成本上涨的一个原因，这是从生产领域推理的结论。那么从消费角度看又有什么不同？沿着这一思路分析，我发现一个很吃惊的结论：消费者要求的价位越来越高，是白酒不断涨价的核心原因！ 为什么说消费者喝酒价格越来越高推动了白酒涨价？我们每个人都仔细想想，几年前同学朋友战友之间自饮或聚饮喝什么价位的酒？现在呢？我曾对身边的不少朋友做过喝酒场合和消费价格的口头调查：在郑州市场，十年前的自饮和聚饮大多数在每瓶酒30元左右，现在低于80元的酒几乎都感觉拿不出手了。 再看政商务招待，十年前喝酒大约集中在每瓶100～200元之间，极少数贵宾的往来招待大概300～400元。现在招待最高级的贵宾，至少800元每瓶；一般的客人招待，单瓶酒也在300～500元之间。 价格低了感觉拿不出手的背后是什么？就是白酒消费的一个本质需求——面子——消费者“个人面子”或者说政商务的“集体面子”在升值！无论哪个消费，因为个人或单位的“面子”越来越值钱，也就推动了白酒价格的不断抬升。 也就是说，因为消费者个人或者组织法人的收入越来越高，从身份、地位、圈层的匹配要素看，需要消费价格越来越高的酒，所以推动了白酒的涨价——或者借新产品顺势涨价。说到底，企业的涨价行为，只是迎合了消费者对白酒的一个潜在的本质需求而已。 同时还有一个不得不提的原因，就是“茅台”价格成了市场的风向标，是“茅台”价格的上涨不断刺激着消费者心智的改变，让大家对在不同场合消费什么价位的白酒，有了自然而然的心理认知。 因此归根结底，白酒涨价的根本原因，一是“茅台”作为行业龙头的不断涨价拉升了消费者心理认知与消费定势；二是消费者和单位的面子升值推动了消费价格的提高。在双向作用的推动下，形成了自2003年以来连续七年的白酒涨价。 如果这个观点会挨骂，不妨请每个人站在消费者角度再想想，白酒不属于生活必需品，不是刚性需求。从微观经济学分析，供给和需求都存在弹性，那么对一线和二线强势品牌持续不断的涨价，你为什么要买单呢？通俗点说，一个愿打，一个愿挨，仅此而已。

米涨价了

TII互联网转型咨询 刘官华老师指出，任何产品在研发前都应该找到目标用户并进行产品定位。产品功能的开发要从用户画像确认，运营的工作也需要依据产品定位去针对性的做分阶段动态运营。可以说，产品定位不仅是产品研发的起点，同时也是开展运营工作的前提。防伪现在有大量的像涂层之类的标签，虽然是普通的防伪，但也能满足普通人的需要。大家为什么使用我的防伪产品，就是说我的产品与其他的有什么区别。所以，我们还是要深挖你的产品，我和这些人有什么区别。第一个，你的目标客户是谁。要找到一个在市场上的范围，然后把这个范围先理清。我们把这个叫做第一步，就是用户方向。就是他是谁，这帮人是谁。虽然是2B的，但2B也面临到目标客户问题，要明确哪些企业是你的目标客户。第二个，你的产品定位要用一句话去定位，不用很细，但是要清楚我的产品主张做什么，不做什么，这才是最基本的。要找到自己的价值的实现点，这不光涉及你的产品，你的运营后面也是要基于这些去运营。你的产品定位需要细化，因为你说的越大，面临的竞争对手越多，比如说做安全，有很多，汽车的防弹玻璃，手机杀毒软件，这些都是安全，你肯定不想跟他们竞争。所以你就不能说你是防伪，应该再聚焦，把那些人都区别掉，就是在一个特殊领域里面怎么去发挥你的价值。你一定是跟那些涂开的防伪标签不一样的，其实你就是要发挥不一样的地方，同样防伪标签能做的，你就不能再多说了，你要提供在他之上的特殊的产品价值，这就是你的产品的定位。如果你的产品和标签那些区别不开，就是你自己的价值没能凸现出来。这也会影响到你后面的融资。这些东西必须要十分清楚，否则你前期启动会比较难。像酒类、茶叶类，这类客户有一个特点，就是单品的价值相对较高，产品的价值很难界定。这些东西的身份属性较强，他本身讲的清楚出处、历史。这种产品可以纯粹把身份当成价值来进行宣传，所以我们更要聚焦的是这类产品的前期。这些产品有什么共性呢。一定不是说产品对应功能，而是说一个服务特性，我们喝酒的时候，喝的不是里面的酒精、葡萄，而是一种体验，从酒瓶、酒盖儿整套东西是一个服务。我们接受的是一个全方位的体验，像历史、典故，他说不出来，是整体的体验，是一个特性。他不像电池多大多小、多少毫安基本上就决定电池的一个定价了。我们这个是一个心里的感受，是一个用户体验的，基于此类，茶酒、还有其他类似的其实也是你（防伪产品）的潜在市场，这就是你的目标用户。这就决定了第一步，做运营的时候给谁做。运营对象不是指的整体，像超市、工厂里面的东西，而是说在超市、工厂里面的一个具体的品类。这种品类具有较高价值，拥有它的品牌和背后的故事，这样你就知道找谁去做运营了。你要把用户画像划清楚，可能是这么一大类，但是你要分，客户都有共同角色，你只挑对自己投资回报率最高的几类角色，再做一次筛选，这样就会很聚焦，一个是很精准他们的需求特别强烈，第二个是你的运营的成本会大大下降，你不会把钱撒在那些弱需求的人身上。他们用平常的刮刮、二维码之类的就很好，你会花大量时间去推销你的产品，你和他只是买卖关系，你会很累，因为你一提这个东西，他就会和你提性价比。要卖给高价值的东西，茅台1000元钱很乐意再花1元钱防伪，而10元钱的酒就不会。然后你后面就会有你的特性，那个刮刮卡之类的东西，没有信息，没有承载，没有用户的接受渠道，你的产品有，这些东西就是挖掘出来，你的用户里面有刚需嘛，刚需你就会来找我，你要买，这样你运营的本质就立于不败之地了，就不会靠拼价格来竞争了。从互联网团队和互联网产品出发，不是从产品功能、技术出发，一定是有一波用户，你找到他的需求，所以才做这个产品。这全都是从用户出发。如果你没有找到用户，你的产品只限于把产品实现了，而无法进行后续市场推广。拿到目标用户，进行产品定位，这是做运营的第一步，也是做产品的第一步。回溯到产品本身，从起步开始，要从产品定位出发，这样的话就天然的阻断了一些人跟你竞争的领域，然后你会发挥你最增值的那一部分的作用。在一般的他们能做的地方，你只要做到跟他们一样就行了，在他们做不到的地方，让他们永远做不到，这就是我的壁垒。