什么叫招商白酒,白酒招商途径有哪些

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1,白酒招商途径有哪些

对重点市场,要详细做市场调查,对关键的经销商要三顾茅庐。领上来,扶上马,送一程。对边远市场,借糖酒会等形式,天女散花,只要一手钱一手货就行。
网上招商,找专门的招商机构。
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白酒招商途径有哪些

2,白酒的招商政策

酒类代销很难做,酒家会收很高的进场费,然后还会拖着货款不付,直到酒家倒闭。
经销商有注册商标或已准备申请注册,直接委托白酒天下宴酒厂组织包装、瓶子、瓶盖生产成品酒,这种方式经销商不承担生产环节的任何风险和损失。产品的质量全权由酒厂负责(并承担因产品质量造成的经济损失)。白酒天下宴酒厂免费提供产品条形码,同时负责将产品送四川省成都市技术监督局检验并出具质检报告。

白酒的招商政策

3,白酒代理招商有哪些有熟悉这个的吗

酱香白酒那品种可多了,好喝不贵的贵州的酱香白酒,比如贵州贵酒(贵州三春黔春酒1983)致品,红星贵,金星贵,赐力等。不过哪个品牌好一点其实我觉得都不错。不过看你的用途。我想你如果送礼或者收藏我觉得都是比较划算的。
赶酒会是全国白酒招商网 直接搜赶酒会就有 不仅是全国酒水招商 除白酒外 啤酒葡萄酒洋酒也都有招商代理 个人感觉这个网站还是挺不错的 可以自己了解看看 再看看别人怎么说的。

白酒代理招商有哪些有熟悉这个的吗

4,五粮液什么系列酒好做招商性价比高的是什么酒求指教

如何做五粮液系列酒招商,如何做五粮液系列酒招商,如何做五粮液系列酒招商,选择做五粮液代理的人也比较多,他们比较喜欢【五粮液**添】【福酒】。五粮液系列酒中比较适合做代理就是添福酒。添福酒是五粮液股份有限公司荣誉出品,添福酒和五粮液同方、同料、同窖、同车间、同生产线。2014年五粮液添福酒在央视投入了1.2亿的广告费,添福酒对代理商还有很大的政策支持,360度的全方位覆盖,让代理商放心大胆的做代理,毫无后顾之忧。
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5,白酒怎么招商流程是什么

转载一篇文章提供参考!希望有所帮助。一、建立信任的过程我们经常说招商是一个系统的工程,招商的途径、方式、方法、人员培训、经销商选择标准、谈判,招商成功如何协销等等,都属于招商的范畴,这些都是需要灵活运用的东西,市场(八部营销策划公司)本来就是动态的,我们对于营销的方法也不可能墨守成规!在八部营销看来,招商工作的本质其实是人与人彼此信任的过程!从第一次见面或者电话沟通,判断有没有需求或者值不值得跟踪下去;到第二次的较深入的了解,在第一次的基础之上聊一些以往的操作产品之类的话题,通过谈话,了解该经销商的性格特点、企业状况、特点等等,判断经销商综合实力及是否适合企业产品;第三次沟通可能就是更深入的沟通了,通过前两次的谈话,在情感上距离拉近不少,通过招商人员的专业展示,就经销商的特点,带着针对经销商的营销方案去谈。这样一步步的拉近和经销商之间的距离,推进招商成功的步伐!就好像我们平常认识陌生人第一次肯定会问“你好,请问您是吴总吗?我是XXX,是做。。。。的”;第二次再沟通就亲近许多了,“吴总你好,我是XXX啊,最近怎么样?”;第三次就完全是一个熟人的姿态了,“吴哥,在哪儿呢?找你聊聊,我这两天一直在咱们市场跑,了解了一下咱们公司代理的产品和您的渠道,并且到终端看了看,我发现咱们的产品线不全啊,咱们公司的市场人均消费能力比较强,XXX价位的产品在咱们的渠道里应该也能跑一些量,不过咱们没产品啊,我们公司的。。。产品怎样怎样。。。,咱们这样那样做,机会应该不小,干他一把?;人和人的信任的建立是需要时间的,这是客观因素;除了时间之外,还需要我们讲求策略一步一步耐心的推进,交浅言深或者原地打转不进阶都是大忌,在彼此信任的过程中,需要招商人员展示个人的专业能力和个人魅力,这是取得信任促成合作的主观因素。二、“挑”与“选”判断区域招商要找重点,所谓的重点就是那些符合公司产品的经销商,标准很多,八部营销认为最重的是:1、该经销商渠道是否适合企业产品;别把茅台放到农村小卖部,别把老村长放到星级宾馆;2、经销商是否锐意进取,从事行业多年的坐商虽然渠道资源比较广,资金实力比较强,但正因如此,对于中小企业来说,你的产品绝对不会是他的主推产品,更多的时候是待在该经销商的仓库里;对于中小企业来说,行动力较强的新锐经销商可能更合适一点,哪怕他的实力一般,需要咱们企业多扶持,但相对来说他对产品热卖的渴望比企业还要强,行动力更强,对企业的回报也会更大一些。招商人员负责的区域市场,一定要有选择,一次肯能选不准,要知道取舍,要懂得放弃。“敌强我退,敌弱我就要进”!长丰县没有机会,我可以去肥西县;宣城消费比较固定,那我就去肥东县,去上派。在最短的时间内找到最有可能突破的市场,以此为基点,再向其他市场渗透。一开始就选择一个难突的市场,闷头苦干,浪费的就不仅仅是时间了,还浪费了企业的运营费用和领导对你的信任!当然,任何区域市场都有一两个比较强势的酒类品牌,相对地说,任何市场都可以找到一两个强势品牌力量薄弱的地方,这里就是我们招商的入手处。你不是在县城消费氛围强,餐饮终端做的好吗?没关系,我去农村。你不是政府团购搞的好吗?没关系,我做婚宴,我做其他渠道!市场机会是很多的,完全把竞争对手拒之门外的情况是少之又少的,至少八部营销是没看到。没做好,并不代表是做不好!三、“掌控”和“放弃”衡量 以前的白酒企业在招商上多采用区域总经销的模式,即使现在,一些实力较差的企业也是这样,反正我产品是给你了,你看着办吧。而有的则自己设办事处,实行小片区经销,即根据渠道扁平化需要而做的划分。由于白酒企业的利润差价较为丰厚,所以窜货的现象时有发生。因此,销售经理就要做好区域市场内的整体布局,如两家经销商之间渠道尽量不要重叠,区域市场重叠也要小。这样就会防止将来经销商之间斗价、杀价竞争。还有经销商以及二级分销商之间的辐射范围有无冲突等等,首先(八部营销策划公司)在经销商选择上做好预防。 一个区域是选择一个分销商好,还是两个好,这个要根据市场的实际需要来选择,并且充分考虑区域总经销商的意见。 在渠道的选择上面,那些覆盖多渠道的经销商通常是最理想的。如果所选择的经销商只是覆盖某些渠道,就有必要考虑在另外的渠道在选择新的经销商了。招商工作,除了找经销商,还要学会在必要的时候放弃经销商,招商人员经过千辛万苦谈好了经销商,但经销商做不好,达不到公司要求怎么办?一个就是需要招商人员在前期的“重点”选择上多观察多思考外,另外就是在工作中多多留意,发掘第二经销商的人选,甚至可以是前一个经销商分销体系当中的二级经销商!这样,一旦经销商发生问题,第二个经销商马上就能顶上去,虽然看起来有些不人道,但市场的稳定和持续性必须保证! 八部营销至始至终认为要做好白酒招商,不是做几期广告,参加几次招商会,发一些资料就能解决的,最终的工作还是人与人的工作,还是需要我们的招商人员去一步一步推进。所以,优秀的销售人才是我们企业发展的根本。在日常工作中,企业要建立并且保持人才的培养机制,给他们合理的生存、上升空间。留住他们,善待他们,再培养,与企业一起成长!
可以上百年糊涂酒的看看,酒知道招 商 流程如何操作。
先到招商的地方,对当地的白酒市场进行调查,主要调查本市的GDP、酒水容量、白酒所占份额、主要分布价位、主流品牌等,知道这些后开始对当地知名品牌的经销商进行拜访。这些做完后基本上就可以确定自己产品的潜在消费群体。然后对这类经销商进行拜访,用排除法,最后留下的肯定是最适合做经销商的客户。
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