青岛啤酒有限责任公司财务会计，青岛啤酒做大区财务职员有没有前途

有钱途干到大区还有中国区，亚洲区， 可以干到青岛啤酒CEO。

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是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法。成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响。 以完全成本为基础制定转移价格的优点在于： （1）获取完全成本信息的代价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的，可直接从会计记录中获取。 （2）能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作，则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理地计量到这些费用。 以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润；另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2）买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差。通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。 用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评价各责任单位的业绩。但是，它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准成本，仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题。另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移；若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在以下问题：（1）以变动成本为转移_____价格会使买方过分有利。（2）这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。（3）如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。 以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利润，可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方的浪费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配。同时，加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。

管理培训生一般是作为员工后备人选进行工作的，如果有意去青岛啤酒工作的话就可以考虑

同求啊，我也是15届的，让3.15去签

食物类的地方对乙肝携带患者的确事比较严格的，都不能录用。如果你现在事这种情况，请你到正规医院治疗，因为，这是涉及到个人健康和日常生活的问题了。不好意思说一句，正常人肯定不会和传染性的病人接触。所以，建议你到正规医院就医。祝你早日康复~~

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看你想要什么了，职业实习生跟管理培训生其实差不多，将来都要在青啤工作的，但是财务的工作地点不一样，需要服从全国调配，一般是在省区内调配，工资待遇对于一个刚毕业的学生来说已经很不错了，说实话，工作很辛苦的

你去了么 怎么样

你好！好 很好 非常好如有疑问，请追问。

其实青岛各岗位的薪资待遇属于中等，而财务会计相关的工作一直都属于一个比较稳定中层的水平，除非你是有注册会计师证，待遇才会又一个比较好的提高。

管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

贸易账务相比是简单的，主要是进销存账务，做好进销存明细。

我们所说的贸易公司主要为商品经销企业 不知道你的是否涉及外贸，如果涉及外贸是否是代理出口？ 其实如果最基本的贸易公司就是进销存 进货取得增值税进项发票，可抵扣 出货开具增值税销项发票，缴纳增值税 销项-进项为应纳税额 收入就是当月销售货物收入-货物成本-期间费用-人员工资-营业外支出+营业外收入（比较少） 报表如果有财务软件，在做完凭证的基础上可以自动生成。不用烦恼 你提的问题比较广泛，比较难细致回答，如果你在今后工作过程中有啥具体问题，提出来大家一起讨论解决就是

个人觉得，这要看该管理培训生的未来职业规划是怎样的,是为项目或新子公司等基础岗位储备人才，还是未来的中高级管理储备人才..

青岛啤酒集团据说待遇挺好的。所有好与不好都要你自己去体验。望采纳

不知道你是否是销售类的管理培训生，我就销售类的管理培训生做解答：青岛啤酒管理培训生主要的发展方向有两类：男生走的是销售管理层，如果一年内你在公司干的好，会坐上主管或者销售专员。因为青岛啤酒销售类的离职率很高，一年之后留下来的都是精英，而且公司很看重这些能留下来的员工，到时候即使你没能晋升，你也可以向公司提出调往其他地方的要求。女生可以往文职方面发展，女生刚开始进去是做销售的，但公司从照顾女生出发，一般女生做三个月销售都可以转职能类，不过至于以后的发展，文职类肯定是没销售类的发展前景好。在青岛啤酒做销售很辛苦，整天跑终端，日晒雨淋，但是在那工作都一样，更何况青岛啤酒给的待遇不差，个人发展空间也不错。如果还有其他问题，愿意进一步解释。

这个要看具体的培训内容哦