南京金苏酒业有限公司,南京金陵春酒业有限公司怎么样会长久吗

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1,南京金陵春酒业有限公司怎么样会长久吗

感觉不 怎么样,是一家 新公司,产品 较贵,听说 后期服务 也不是 很好,

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2,金苏酒和银苏酒区别

金苏酒和银苏酒区别,金苏酒属于比较低的档次白酒,银苏酒是中档浓香型白酒。金苏酒的质量确实很好,酒的香味也比较清淡,入口特别的清爽,喝到嘴里,回味甘甜是很好喝的一款低端白酒。银苏酒酒体清澈透明,酒香浓郁典雅,入口清新甘甜,口感细腻悠长,几乎没有高度酒的刺激感,更多的是浓郁,醇厚之味,陈香突出与柔美馥郁很好的融合了在一起,总体而言具有陈香飘逸的感觉。金苏酒和银苏酒的介绍金苏酒是一家个人独资企业,地处泗阳,宿迁,泗洪三县市交界处。酒厂坐落与徐淮路北侧,洋河镇东首。背靠京杭大运河,交通便利,环境优美,酒业兴旺。 洋河大曲早在唐代就享有盛名,明末清处,这里酿酒业更加兴盛,雍正年间,洋河大曲就行销江淮一带,并列为皇室贡品。清乾隆皇帝二次南巡时,品尝了洋河大曲,留下美味香醇,真佳酒也的赞语。从此这里的人民更加真爱洋河大曲这个品牌。银苏酒属于中等档次,产品包装不错,颜色也很漂亮,从外观来上看是不错。入口绵柔好下咽。口感绵柔,容易上口,不上头。银苏酒香气优雅怡人,入口腼腆柔和,饮中畅快淋漓,饮后轻松舒适,形成了江苏白酒特有的柔,香,雅的独特风。

金苏酒和银苏酒区别

3,南京双沟酒厂门市部

我知道有家:南京双沟万立信酒业有限公司。不知道是不是你要找的。地址:江苏省·南京市·溧水县·石湫镇 塘窦村。电话:57273519。

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4,黑牌威士忌属于哪个酒厂

  楼上理解错了,黑牌威士忌即指JOHNNIE WALKER BLACK LABEL,并没有其他威士忌用黑牌作商标,以前属于联合酿酒集团(UNITED DISTILLERS),现属于年轻的帝亚吉欧公司(Diageo),两者总部均位于英国  帝亚吉欧占据了全球烈酒份额的30%强。它现在管理着世界排名前100位酒类品牌中的14种,包括世界第一伏特加Smirnoff(皇冠)、世界第一苏格兰威士忌JohnnieWalker(尊尼获加)、世界第二苏格兰威士忌J&B(珍宝)、世界第一利口酒Baileys(百利甜酒)、世界第二朗姆酒CaptainMorgan(摩根船长)、美国第一的进口杜松子酒Tanqueray(添加利)、世界第一黑啤Guinness(健力士)等。其中绝大多数品牌都有着非常悠久的历史,有些历史甚至长达250多年。  然而。更令人想不到的是,就是这样一家公司,其仅仅成立于1997年。从一定程度上说,并购酒业的知名品牌史就是帝亚吉欧的企业发展史。  一百年前,苏格兰的Walker家族创办了自己的酒作坊。1920年,其主产品JohnnieWalker已向全球120个国家出口。 Walker家族的第三代经营者乔治是位市场推广天才,他环世界,建立了一个世界性的销售网络,其品牌标志"行走的绅士"在广告史中都有一席之地。正是在乔治的领导下,一连串的收购也由此开始了。 1925年,世界三大威士忌品牌Walkers、Dewar、Buchanans组成stillers有限公司。 1986年,酿酒业巨头Guinness收购Distillers,将其更名为Uited Distillers公司。  1997年,Guinness与GrandMet合并,组成现在的帝亚吉欧公司(Diageo)。 从2000年开始,帝亚吉欧通过一系列成功并购,引入了更多高级酒类品牌,成为世界上唯一一家同时经营烈酒、葡萄酒以及啤酒的集团。  以下是尊尼获加及黑牌威士忌的简介  联合酿酒集团(UNITED DISTILLERS)拥有的尊尼获加威士忌,是苏格兰威士忌之典范。尊尼获加家族自一八二零年创业以来,凭着历代总调配师的优良技术和专注精神,一直保持原有之品质和特性,在国际间屡获殊荣。一九九六年,联合酿酒集团更在全球最权威的国际洋酒大赛中被选为全球最佳酿酒集团。  1820年,苏格兰人John Walker开始了第一杯调配威士忌的尝试。他将调制混合茶叶的经验运用到威士忌的调配中,并发现这种经过调配的威士忌有着更深邃而精致的口味。John Walker过世后,年仅20岁的亚历山大子承父业,并调制出一种全新的调配威士忌,命名为“老高地威士忌”,即Johnnie Walker【黑牌】的前身。1867年,亚历山大注册了商标所有权,并设计出让人眼睛一亮的倾斜式商标和方形酒瓶,在市场上创造出无可匹敌的威士忌。Walker家族就这样一代接一代,孜孜以求地专研威士忌的调配工艺,调制出举世无双的威士忌,奠定了其品牌在全球的至尊地位。  尊尼获加〔黑牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER BLACK LABEL〔黑牌〕是全球首屈一指高级威士忌,采用四十种优质单纯麦芽的威士忌,在严格控制环境的酒库中蕴藏最少十二年。〔黑牌〕是全球免税店销量高的高级威士忌,在国际间更屡获殊荣。一九九四年及一九九六年,〔黑牌〕在全球最权威的国际洋酒大赛中均获得高级调配威士忌的金奖,故此〔黑牌〕]确是独一无二的佳酿,芬芳醇和,值得细意品尝。  系列从高到底依次是:  尊尼获加〔尊爵〕极品威士忌 JOHNNIE WALKER PREMIER  尊尼获加〔尊豪〕极品威士忌 JOHNNIE WALKER SWING SUPERIOR  尊尼获加〔蓝牌〕极品威士忌 JOHNNIE WALKER BLUE LABEL  尊尼获加〔金牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER GOLD LABEL  尊尼获加〔绿牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER GREEN LABEL  尊尼获加〔黑牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER BLACK LABEL  尊尼获加〔红牌〕威士忌 JOHNNIE WALKER RED LABEL  尊尼获加1995年进入中国大陆市场,其中黑方是在亚洲地区重点推广的一款,知名度、认可度都很高

5,南京海发酒业的基本概况

南京海发酒业有限公司 该公司没有上传标识图片 所属行业: 快速消费品(食品、饮料、粮油、化妆品、烟酒…) 所在地区: 江苏 /南京 公司性质: 私营企业 公司规模: 200-500人

6,三井集团有哪些核心公司

三井集团(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu) 三井集团的简介 三井集团(前三井大财团)拥有数百家公司,覆盖了各种业务,包括钢铁制造、造船、金融、保险、造纸业、电子、石油、化学农药、仓库、旅游业和核能。三井集团并非一个法律实体,只是一些有关相关利益和财务结构的大企业的非正式组织。它们为提高集团成员的经济利益而精诚合作。为确保合作成功,前三井大财团的68个成员公司的首脑每周会餐一次。 三井集团的核心为战后初期成立的三井银行、三井物产、三井矿山。此后,由于石炭业的衰败,三井矿山脱离,三井不动产地位上升。现在,二木会的主干公司转为樱花银行、三井物产、三井不动产三家企业,这种由碳向不动产的核心企业的转换表明了没有强大的重工业企业的三井集团的苦恼,以及由此产生的地位动摇。 三井集团的发展 二战前最大财阀,让一切充满活力使多家企业振兴,东芝成日本五强之一,推动日本经济腾飞。 三井集团是日本的四大垄断财阀之一,是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。在第二次世界大战以前和战争期间,该财阀一直居日本四大财阀之首,是日本经济工业化进程中的重要推动力量。 二战期间,三井财阀的核心--三井银行,兼并了日本第一银行更名为帝国银行,其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位,使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持,因而得到更快发展。 三井集团的东京芝浦和石,石川岛播磨两大支柱企业,二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭。经土光敏夫的让一切充满活力的整顿治理,均重获新生,东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一,称雄于国际市场。 三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人。17世纪中叶,三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年,他到江户(今东京)开办和服经销店, 1683年又兼营钱庄。三井钱庄逐步扩大,18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店,并资助封建诸侯,代征贡米,受地方封建政权的支持和保护,作为特权商人而快速致富。 明治维新时,在日本明治新政权与德川幕府的争斗中,三井家族曾资助新的天皇制政府,并为军队支付过军饷。明治政权获胜后,作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑,并获得发行三井票的货币发行垄断特权,大获其利。 1876 年,三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行。三井银行是日本的第一家私人银行。接着,三井又开办起三井物产公司,并从政府手中廉价购得一批工矿企业。这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手,企业本身实力也得到急剧扩张。 1910年,在发展军需品大发横财的基础上,三井成立了名为三井合名公司的持股公司。通过该公司,三井向几乎所有的经济领域投资,控制了一大批中小企业,终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团,其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。第二次世界大战结束时,三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的 2倍、安田财阀的3倍左右;三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家,包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。在二战后解散财阀中,三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10%,可见该集团十分庞大。 第二次世界大战后,作为日本军国主义的工具,三井财阀和其他财阀一样,经过了解散和复活的过程。但是,三井财阀由于同政府关系长期较为密切,因而在解散中理所当然地受到了更大的打击,在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张,因而由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。 一直到50年代后期,三井财阀的核心企业才走上正轨:三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构,恢复了经营活力,为集团的重新集结和发展提供了资金支撑;三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作,为集团的重新集结和发展提供了营销纽带;三井矿山已风光不再,但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增,为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑,土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。 1939年,由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并,成立东京芝浦电气公司。东芝制作所引进美国通用电气的技术,使得竞争实力迅速增强。60年代前期该公司拼命扩大规模:1961年,合并了石川岛芝浦汽轮机公司;1962年,用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂;1963年,建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂。由于盲目地过度投资,东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面。为了避免倒闭,该公司力邀土光敏夫出任总经理。 土光敏夫,1896年出生于日本冈山县一个农民家庭,1920年毕业于东京高等工业学校机械系,后来留学瑞士。毕业后,到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师,后出任总经理。他使石川岛公司起死回生,并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业;1965年,他又出任赤字累累的东芝公司的总经理,几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列。一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式: 让一切都充满活力! 活力=智力×(毅力+体力+速力) 其一,土光敏夫重视开发全体员工的智力。他在管理中全力推行两条重要路线,其一是推行重担主义和适才适所的用人路线,使员工的智能有施展的舞台。土光阐述说:对部属的最大尊重,乃在于发现和发挥他们的智慧,委以重任。他提出,谁拿得起一百斤就交给谁一百二十斤的担子,以此激发人的智能的充分释放。据我得经验,出人才的部门,常常是工作多而人手少地方。这样,由于每个人的工作负荷加大了、不得不干出超过自己能力的工作,于是就形成一种必须自己去克服困难、经受磨练的环境。正是这种环境,真正能够造就人才。 其二,土光敏夫强调领导者要有高度的责任感和进取精神。办企业就得讲效率,首先是管理者要讲效率,这是领导者要有高度的责任感的体现。会议不应用来作冗长的报告,报告材料会前分发就行了;会议则是进行讨论的地方。为了使会议开得简短而有实效,他提出了著名的土光会议律--五提倡:提倡争议,提倡各抒己见,提倡全体发言,提倡不超过一小时,提倡站着开会。公司内,每星期一次的社务会议准时八点半举行。 其三,土光敏夫重视并善于捕捉市场机会。主持石川岛造船公司时,土光认为随着二站后各国(特别是日本)经济的复苏、发展,对石油的依赖必然越来越大,这就需要建立海上输油线。于是,石川岛公司源源不断地造出了世界上从未见过的20万~30万吨级乃至更大的巨型油轮。巨型油轮对路适销,订货单像雪片似的飞到土光手中。仅仅10年工夫,日本造船业就在土光(还有三菱)的带到下,称雄于世界--当时世界上每10艘巨轮,便有 6~7艘为日本所造。 前述使东芝发展电器产品,经过10余年的苦心经营,终于使其成为世界电器十巨头和日本电器三霸主之一,从巨型电子计算机、集成家用电器,其总产量占日本的20%。 其四,土光敏夫认为个人发展的关键是要发挥人的活力,这也是管理成功的关键所在。后来担任日本材界总理--经团连会长的土光,在国际企业管理年会上大声疾呼:指挥大企业的是人,要发挥人的活力。要求企业蒸蒸日上,发展人的活力是唯一的办法。 为了充分发挥人的活力土光敏夫推行合理化运行来开发员工的智力。他给提合理化建议的人以荣誉和奖励,并建立直接向总经理提建议的制度。他大力加强职工培训,通过提高职工的文化素质,来推行合理理化运动的深入开展。 除了开发智力之外,土光敏夫还注意开发员工的毅力、体力和企业经营的速力。他认为,毅力是指员工对企业经营目标表现出的极大兴趣、忍耐和进取精神,并由此而产生的高度责任感。体力则是经营者对员工健康、福利的关心所带来的充沛精力,进而导致工作的高效率。而速力则反映这样一种经营理念:重视市场经营讯速振兴。仅仅过7年多时间,在1972年度,冬芝公司的销售额高达29.2亿美元,跃升世界最大工业公司的第56位,日本的第6位;利润额0.573亿美元,彻底摆脱了亏损局面;资产额45亿美元。土光敏夫还为东芝公司在海外建立了庞大的经营基地,为其进一步占领国际市场奠定了基础。这一些海外子公司分布于美国、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印度、伊朗、泰国等国家和香港地区。 由于经营东芝公司有方,土光敏夫荣膺最出色的日本经营者称号,被世人视为日本经济成就的象征。由于他在日本企业界的崇高威望,70年代末他被推选为日本经济团体联合会会长--此时他已是80高龄。 东芝公司进入家电市场较晚,为追赶市场潮流,他们便急剧加大投资。家电市场需求的持续高温,东芝迅速发展。接着他们又全方位大肆投资,结果产品大量积压。后来由于土光敏夫的整治,才是以死回生、重振雄风。 东芝公司是日本防卫厅的主要供货商之一,1979年度军需订货为181亿日元,在防卫厅订货合同中居第五位;1981年度上升到322亿日元;1983年度又上升到492亿日元。在日本政府的宇宙发展计划中,东芝公司承揽到卫星发送的肥缺。然而,在后来的两次卫星发送中,都出现了一定的故障。于是, 1985年10月,日本宇宙开发事业集团宣布:取消交由东芝公司承包开发的第二期《卫星发送合同》。 毕竟东芝公司是一家拥有雄厚技术实力的世界一流企业,再加于政府的密切关系,他们再政府部门的订货方面又迅速赶了上来,估计1991年度高达3000亿日元。是年,该公司的销售额高达 414.71亿美元,居世界最大工业公司的第23位,日本的第7位,是日本经济称雄世界的一支重要力量。由此一家企业,可知三井集团对日本经济发展的重要作用。

7,03年南京同心结酒

李谪仙欲以千金裘换酒陶居士不为五斗米折腰菊绾同心结真情切切荷承相思泪爱意绵绵
这个酒没听说过。刚在百度看到“南京同心结酒业有限公司,主要经营酒、饮料、副食品,于2002年10月24日在南京工商局登记注册,业务经理是薛希华,公司注册资本200(万元),我公司的办公地址位于六朝古都、江苏省会南京,江苏 南京 莫愁花园牡丹里16-2号”

8,江苏地区哪家公司是茅台五粮液的总代急求

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9,南京壹玖和酒业有限公司怎么样

简介:南京壹玖和酒业有限公司成立于2014年12月04日,主要经营范围为预包装食品批发与零售(须取得许可或批准后方可经营)等。法定代表人:袁刘平成立时间:2014-12-04注册资本:200万人民币工商注册号:320105000216503企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址:南京市鼓楼区建宁路8号玉桥国际公寓1401室
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10,南京酒有没有有名气的品牌

五粮液——四川宜宾五粮液集团有限公司 剑南春——四川绵竹剑南春集团有限责任公司 郎酒——四川郎酒集团有限责任公司 沱牌——中国四川沱牌集团有限公司 舍得——四川沱牌舍得酒业股份有限公司全兴——四川成都全兴集团有限公司 文君——四川文君酒有限公司 金六福——金六福酒业有限公司 天一酒——四川省崇州市天一酒业有限责任公司 水井坊——四处成都水井坊有限公司 隆中对酒——四川成都隆中对酒业有限公司 泸州-泸州老窖古阑酒
江苏有苏酒 ,是双沟酒的一种!但不是南京酒,江苏有 双沟、和洋河系列比较有名! 南京买酒吗?易酒在线网上售酒价格便宜!

11,苏酒集团的子公司

江苏洋河酒厂股份有限公司第三届董事会第九次会议在南京营运中心召开,选举赵凤琦为公司第三届董事会副董事长,审议通过了《关于出资设立江苏苏酒实业股份有限公司的议案》、《关于公司内部组织机构调整的议案》。苏酒实业股份有限公司的成立标志着洋河、双沟两家企业在销售层面上整合的开始,以销售整合为平台带动研发、生产、管理等方面的整合,凸显了公司管理者们的高瞻远瞩。苏酒实业将承担洋河利润中心的职能,双方只剩下生产性资源有待整合。同时,他指出,洋河进一步收购双沟是必然之选,只是时间问题,洋河全资收购双沟将是最有可能的方案,事情推进的关键还是利益平衡问题。据悉,苏酒实业注册资本初定为20,000万元,其中洋河股份持有苏酒实业85%的股权,双沟酒业拟出资3000万元,持有苏酒实业15%的股权。苏酒实业的功能定位是整合洋河、双沟的营销资源,搭建营销统管平台,提高营销竞争能力。洋河股份对双沟酒业的生产、经营、财务构成实际控制影响,双沟酒业是公司控股子公司,纳入合并报表范围,因此本项目不构成关联交易。在销售渠道上,洋河股份将整合销售公司,即将原双沟酒业的销售公司和洋河股份的销售公司进行整合。整合后,洋河股份旗下将有洋河包装、洋河酒酿造分公司(原洋河酒酿制生产部分)、苏酒实业、双沟酒业、泗阳农合行等5家子公司,而其子公司苏酒实业将是公司的营销统管平台,旗下将有洋河酒业和双沟工贸。文章来源华夏酒报

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