三孔啤酒有限公司的五要素，三扎啤酒与三孔有什么联系

没有关系.三扎啤酒就是三大杯啤酒,与三孔有毛关系

法国工业家法约尔最早提出了管理活动五要素：计划(plan)、组织(organize)、指挥(command)、协调(coordinate)和控制(control)。 (1)计划是指“制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动”，包括分析内部条件和外部环境，确定组织目标，制定整体战略以及实现这些目标和战略的策略和作业计划，制定决策程序等。计划是管理的首要职能。 就三孔啤酒公司而言，艰苦创业—站稳脚跟—称雄鲁西—争强山东—跻身全国，既是企业的发展历程，也是企业的战略步骤。这样的战略是基于对自身和外部环境变化的客观认识、循序渐进。在基本战略的指导下，企业又同德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司进行战略联盟，这样利用了合作方的品牌战略和市场开发战略，将产品推向全国，也为企业的组织、领导、控制、协调等其他管理活动提供了指导。 (2)组织指管理者以既定的计划为依据，对组织活动中的各种要素和人们的相互关系进行合理安排，包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员、建立有效的信息沟通网络等。 三孔啤酒公司按国际惯例建立组织机构，改变过去的科室建制，设立了“八部一室”的组织机构，各部门权责明确，提高了管理的适应性和灵活性，适应了企业国际化经营的需要。之后的“一办五中心”的管理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心，就是基于公司管理的需要，将各部门职能重新整合归类使企业更加正规化、职能部门化，确保了高层主管的权威性并使之有效地管理组织的基本活动。符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工才能，调动员工学习的积极性，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。 (3)指挥和协调共同构成了领导要素，即激励和引导组织成员，以使他们为实现组织目标做贡献。 三孔啤酒有限公司的董事长兼总经理宋文俊放眼未来，综观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策，具备了领导者首要素质：①用超前的战略眼光较早开始借鉴国际先进管理模式，寻求国际合作，制订品牌战略，这些都基于对个人和组织的动态特征具有良好的洞察力；②特别重视普通员工的学习和培训。除了员工的自我学习以外，努力实施企业培训，进行大面积人才开发，培养自己的专家，很好地壮大了自己的人才队伍。 总的来说宋文俊起到很好的指挥、协调和激励的作用，不失为一个成功的领导者。 (4)控制是管理者运用制订的标准，衡量实际工作的绩效，寻找偏差及其产生的原因，并采取纠偏措施的过程。控制是管理过程中不可或缺的一种职能，因为它的存在可以确保组织向其目标迈进。 其一，三孔啤酒公司用“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针做指导，开展产品质量控制，很好地处理了总方针指导下的全面控制和对质量的重点控制。 其二，在组织设置上，通过“一办”的控制避免了部门过多所造成的管理权力分散，保障了三孔啤酒的各项活动朝着达到组织目标的方向进行。

3/5

100

山海关海亿啤酒厂 河北斌扬集团山海关公牛啤酒厂沧州啤酒厂 河北中都啤酒厂唐山市宇霸花粉啤酒厂

1200×3/5=720瓶

1200/（3/5）=2000

720

720

1200?3/5

1200*3/5=720瓶

崂山啤酒是5厂的好，他的价格比青岛啤酒便宜，但是比其他的崂山啤酒贵；但是现在青岛啤酒改策略了，打5厂标的崂啤大部分是日照产的。青岛啤酒以1厂的500ml,一箱12瓶，4厂的600ml装，一提6瓶。所以打青岛啤酒标应该不是5厂产的。你可以看看瓶盖上，2行字，第一行前面2个数字代表厂号。

啤酒的味道和水有直接关系，显然两个地方的地理位置相差很大，水质不同啤酒口感肯定不一样。其次，啤酒是有销售半径的，太远的距离不利于储存和运输。而且保质期只有半年。你一次进货量不大的话成本太高，进货量大的话怕不能在规定时间内销售完。建议你不要在青岛进货。如果是想销售一些和当地主流啤酒不一样的产品可以选择一些知名度高，同时在当地销售面不大的啤酒产品。

答案要点：1．不符合法律的规定，因为公司的财产属于公司所有，在公司清算前，任何股东都不能分割公司的财产。(2分)2．公司的经理和监事的不同意见有公司法的依据，因为股东会无权改变公司法的规定，股东会无权将公司的财产分配给股东，否则就会造成公司注册资本的减少。(2分)3．公司如果要分配财产应当按照公司法规定的法律程序进行，即 (1)先由股东会作出决议；(2分) (2)发布减少注册资本的公告，通知债权人主张债权；(2分) (3)对负债进行清偿或提供担保；(2分) (4)减少注册资本，将减少下来的注册资本分配给股东；(2分) (5)进行公司资产变更登记。(2分)

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