宣城茅台经销商是哪个，白酒怎么招商流程是什么

可以上百年糊涂酒的看看，酒知道招 商 流程如何操作。

转载一篇文章提供参考！希望有所帮助。一、建立信任的过程我们经常说招商是一个系统的工程，招商的途径、方式、方法、人员培训、经销商选择标准、谈判，招商成功如何协销等等，都属于招商的范畴，这些都是需要灵活运用的东西，市场（八部营销策划公司）本来就是动态的，我们对于营销的方法也不可能墨守成规！在八部营销看来，招商工作的本质其实是人与人彼此信任的过程！从第一次见面或者电话沟通，判断有没有需求或者值不值得跟踪下去；到第二次的较深入的了解，在第一次的基础之上聊一些以往的操作产品之类的话题，通过谈话，了解该经销商的性格特点、企业状况、特点等等，判断经销商综合实力及是否适合企业产品；第三次沟通可能就是更深入的沟通了，通过前两次的谈话，在情感上距离拉近不少，通过招商人员的专业展示，就经销商的特点，带着针对经销商的营销方案去谈。这样一步步的拉近和经销商之间的距离，推进招商成功的步伐！就好像我们平常认识陌生人第一次肯定会问“你好，请问您是吴总吗？我是XXX，是做。。。。的”；第二次再沟通就亲近许多了，“吴总你好，我是XXX啊，最近怎么样？”；第三次就完全是一个熟人的姿态了，“吴哥，在哪儿呢？找你聊聊，我这两天一直在咱们市场跑，了解了一下咱们公司代理的产品和您的渠道，并且到终端看了看，我发现咱们的产品线不全啊，咱们公司的市场人均消费能力比较强，XXX价位的产品在咱们的渠道里应该也能跑一些量，不过咱们没产品啊，我们公司的。。。产品怎样怎样。。。,咱们这样那样做，机会应该不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要时间的，这是客观因素；除了时间之外，还需要我们讲求策略一步一步耐心的推进，交浅言深或者原地打转不进阶都是大忌，在彼此信任的过程中，需要招商人员展示个人的专业能力和个人魅力，这是取得信任促成合作的主观因素。二、“挑”与“选”判断区域招商要找重点，所谓的重点就是那些符合公司产品的经销商，标准很多，八部营销认为最重的是：1、该经销商渠道是否适合企业产品；别把茅台放到农村小卖部，别把老村长放到星级宾馆；2、经销商是否锐意进取，从事行业多年的坐商虽然渠道资源比较广，资金实力比较强，但正因如此，对于中小企业来说，你的产品绝对不会是他的主推产品，更多的时候是待在该经销商的仓库里；对于中小企业来说，行动力较强的新锐经销商可能更合适一点，哪怕他的实力一般，需要咱们企业多扶持，但相对来说他对产品热卖的渴望比企业还要强，行动力更强，对企业的回报也会更大一些。招商人员负责的区域市场，一定要有选择，一次肯能选不准，要知道取舍，要懂得放弃。“敌强我退，敌弱我就要进”！长丰县没有机会，我可以去肥西县；宣城消费比较固定，那我就去肥东县，去上派。在最短的时间内找到最有可能突破的市场，以此为基点，再向其他市场渗透。一开始就选择一个难突的市场，闷头苦干，浪费的就不仅仅是时间了，还浪费了企业的运营费用和领导对你的信任！当然，任何区域市场都有一两个比较强势的酒类品牌，相对地说，任何市场都可以找到一两个强势品牌力量薄弱的地方，这里就是我们招商的入手处。你不是在县城消费氛围强，餐饮终端做的好吗？没关系，我去农村。你不是政府团购搞的好吗？没关系，我做婚宴，我做其他渠道！市场机会是很多的，完全把竞争对手拒之门外的情况是少之又少的，至少八部营销是没看到。没做好，并不代表是做不好！三、“掌控”和“放弃”衡量 以前的白酒企业在招商上多采用区域总经销的模式，即使现在，一些实力较差的企业也是这样，反正我产品是给你了，你看着办吧。而有的则自己设办事处，实行小片区经销，即根据渠道扁平化需要而做的划分。由于白酒企业的利润差价较为丰厚，所以窜货的现象时有发生。因此，销售经理就要做好区域市场内的整体布局，如两家经销商之间渠道尽量不要重叠，区域市场重叠也要小。这样就会防止将来经销商之间斗价、杀价竞争。还有经销商以及二级分销商之间的辐射范围有无冲突等等，首先(八部营销策划公司）在经销商选择上做好预防。 一个区域是选择一个分销商好，还是两个好，这个要根据市场的实际需要来选择，并且充分考虑区域总经销商的意见。 在渠道的选择上面，那些覆盖多渠道的经销商通常是最理想的。如果所选择的经销商只是覆盖某些渠道，就有必要考虑在另外的渠道在选择新的经销商了。招商工作，除了找经销商，还要学会在必要的时候放弃经销商，招商人员经过千辛万苦谈好了经销商，但经销商做不好，达不到公司要求怎么办？一个就是需要招商人员在前期的“重点”选择上多观察多思考外，另外就是在工作中多多留意，发掘第二经销商的人选，甚至可以是前一个经销商分销体系当中的二级经销商！这样，一旦经销商发生问题，第二个经销商马上就能顶上去，虽然看起来有些不人道，但市场的稳定和持续性必须保证！ 八部营销至始至终认为要做好白酒招商，不是做几期广告，参加几次招商会，发一些资料就能解决的，最终的工作还是人与人的工作，还是需要我们的招商人员去一步一步推进。所以，优秀的销售人才是我们企业发展的根本。在日常工作中，企业要建立并且保持人才的培养机制，给他们合理的生存、上升空间。留住他们，善待他们，再培养，与企业一起成长！

先到招商的地方，对当地的白酒市场进行调查，主要调查本市的GDP、酒水容量、白酒所占份额、主要分布价位、主流品牌等，知道这些后开始对当地知名品牌的经销商进行拜访。这些做完后基本上就可以确定自己产品的潜在消费群体。然后对这类经销商进行拜访，用排除法，最后留下的肯定是最适合做经销商的客户。

是山东省临沂市的经销商。截止2019年末,茅台在国内经销商总数为2377家，同比减少640家，酱香系列酒经销商减少了503家。

经销商赚钱比较多。1、经销商直接获得经营利润，而代理商只能赚取佣金。2、经销商在经营活动不受或很少受供货商限制，而代理商经营活动受供货商指导和限制。3、经销商有商品的所有权，代理商不拥有商品的所有权。

王子酒代理不了了，这个没有个千把万代理不了，不过还有一种放肆可以试试看，不过这个你要有资金才能行，有人说二级经销商肯定没有什么意思，现在都已经有了，市场都很透明了，没有多大意思，还不如看看其他的系列产品，利润空间大，市场没有那么透明，希望能够帮到你，希望采纳。

茅台醇香酒以柔雅浓香和柔和酱香两个香型产品为主。将贵州的旅游文化、红色文化、中国传统的酒文化、茅台镇当地的人文文化，四种文化融为一体，融入产品设计。将产品打造成为新茅台镇的“名片”。　　【柔雅浓香 】　　产于中国酒都仁怀市，取优质糯高粱、小麦、水为原料，利用当地得天厚的自然环境，采用原窖分层堆糟工艺，再经长期陈酿、精心勾调而成。具有窖香幽雅、绵柔醇甜、香味谐调、清冽甘爽、余味悠长的特点，是黔派浓香型白酒的代表产品。　　【柔和酱香】　　产于中国贵州茅台镇，取本地优质糯高粱、小麦、水为原料，利用茅台镇优越的自然环境，采用贵州茅台酒厂集团技术开发公司与中国食品工业协会白酒专业会、中国食品发酵工业研究院三方共同开发的“两次投料、一次续沙、九次发酵、十次蒸煮、七次取酒”的特酿造工艺，再经盘勾、陈酿、勾调而成。具有酱香显著、绵柔醇和、幽雅细腻、回味悠长、空杯留香的特点。

摘要 【哪里能买到真茅台？茅台全国经销商码一览表必须要收藏！】https://me.mbd.baidu.com/r/tXP1IVswHC?f=cp&rs=3654465469&ruk=QHzwLO_7xWVcwir7N0RWmg&u=72ac77de9a58645a 咨询记录 · 回答于2021-09-30 340800006是安徽哪里的茅台经销商码 【哪里能买到真茅台？茅台全国经销商码一览表必须要收藏！】https://me.mbd.baidu.com/r/tXP1IVswHC?f=cp&rs=3654465469&ruk=QHzwLO_7xWVcwir7N0RWmg&u=72ac77de9a58645a 您好您了解一下，以上信息仅供参考…

专卖店要求，店面必须是经销商本人的，不算门面投入大概500~1000万左右。经销商投资要更大差不多2000万左右。茅台酒的酒窖建设也颇有讲究。从窖址选地、窖区走向、空间高度，到窖内温湿度控制、透气性能，以及酒瓮的形式、容量、瓮口泥封的技术等，都极为严格。这些都是关系到成品酒的再熟化、香气纯度再提高的关键。酒窖里每天要有人检查，开关透气孔，控制温湿度。茅台酒的酿制技术被称作“千古一绝”。茅台酒有不同于其它酒的整个生产工艺，生产周期7个月。蒸出的酒入库贮存4年以上，再与贮存20年、10年、8年、5年、30年、40年的陈酿酒混合勾兑，最后经过化验、品尝，再装瓶出厂销售。茅台酒以本地优质糯高梁为原料，用小麦制成高温曲，而用曲量多于原料。用曲多，发酵期长，多次发酵，多次取酒等独特工艺，这是茅台酒风格独特、品质优异的重要原因。酿制茅台酒要经过两次下料、九次蒸煮、八次摊晾加曲（发酵七次）、七次取酒，生产周期长达一年，再陈贮三年以上，勾兑调配，然后再贮存一年，使酒质更加和谐醇香，绵软柔和，方准装瓶出厂，全部生产过程近五年之久。在此期间，要经历重阳下沙、端午踩曲、长期贮存等工艺环节的淬炼，制酒生产一年一个生产周期，顺应季节变换，历经两次投料、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒。酿制而成的基酒还需在陶坛中经过三年以上的贮存，最后，采用酒勾酒的方式将一百余种不同酒龄、不同香型、不同轮次、不同酒度等各有特色的基酒进行组合，形成了茅台酒的典型风格。