做酒厂的失败原因，有谁在酒厂工作过啊具体的说说啊我打算去酒厂上班就是不了解情

酒厂的工作好啊！只要喜欢，就做自己喜欢的工作 ！

咨询记录 · 回答于2021-10-19 一代标王秦池酒业失败的原因是什么？ 秦池酒业失败原因为：秦池的倒下离不开两个关键词：勾兑、外购基酒。在当时的社会环境下，勾兑是一个极坏的词，在老百姓心中就是酒掺水或者假酒、差酒的“代名词”，而且酒厂不生产酒，从外地购来基酒后贴上自己的标签就可以当成自己的酒售卖，这在当时是很难大众理解和接受的。

因为这里是国家十大名酒之一的古井贡酒的产地，俗话说靠山吃山，靠水吃水，当一个地区的行业形成规模的时候，会带动当地的经济发展！至于水质问题，亳州的古井水确实是不错的，反正矿物质不少！这里还有个小传说历史曾经显示过这样的画面。公元532年，阴风怒号，战马嘶鸣。北魏为夺回谯城(今亳州)，与南梁戍守的大将元树拼将死战。魏将独孤信将军奉命出战。但几经沙场，都惨遭失败，死前将金锏长戟投入营寨附近的一口井中。后来这口井的水质产生了很大变化。附近的井水都咸涩难饮，唯有这口井清冽甘甜。千百年来，当地人民一直用这口井水酿酒。现在的古井人，更是专门在上面建起了“古井亭”、“古井园”以示保护和纪念。另外古井的酿造工艺独特，酒很出名！另外就像河南南阳人多做玉生意，亳州多做药材生意，而亳州古井以酒出名，所以多做酒生意！

企业失败只有一个原因，就是人的原因，因为所有的事情都是人做的结果。

是的，秦池酒厂以3.2亿元的天价竞得某年中央电视台广告标王，仅半年以后，企业全面衰退，入不敷出，电视台收了它一半钱。巨额广告费用对秦池来说是一个巨大的包袱。它一方面使秦池的现金流动产生困难，另一方面大大地放大了企业利润对销售量的依赖程度。秦池酒失败还有一个很重要的原因，就是秦池酒厂不注意产品的质量。一流的品牌需要以一流的产品质量作保证，否则，品牌效应也只能是昙花一现。当时秦池酒的品牌就没有一流的产品质量作保证。1997年初的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把秦池推进了无法自辩的大泥潭。后来，有媒体报道：秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。秦池遭遇到了最猝不及防的一击。从此一蹶不振，最终从传媒的视野中消失。所以，秦池酒的失败是疯狂的广告+简单的勾兑造成的。

做酒厂，，看你资金多少了，看你做什么规模的了，一般最少也得300-500万吧，，当然自己做得自己包装了，除非你挂靠在别人企业，，自己做个品牌。

秦池模式是一种脆弱的经营方式，虽然它可以在风调雨顺之年带来丰厚的利润，但外部环境或内部机制稍有风吹草动便可能颗粒无收。秦池模式成败的关键在于获取和延续广告效果。它以广告宣传为先导，又以广告效果为归宿。广告投入越大，预期市场就越大；预期市场越大，销售规模就越大；销售规模越大，平均到每一件产品中的广告费越少。秦池模式的风险在于：如果预期市场不能成为现实市场，巨额广告费就会成为企业沉重的负担，除非是拥有巨大财力的企业，一般企业必定会被拖垮。秦池模式实质上也是一种冒险的营销模式，但这种“冒险”必须以整个行业的发展趋势、竞争格局与市场需求为基础。秦池选择：秦池选择了一条充满风险，同时又满怀希望的渠道：争夺1995年CCTV标王。1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收入1.8亿元，利税为3千万，而据测算，1996年标王额在6000万元以上，也就是说，如果秦池最终中标，那么1996年秦池必须保证当年产、销量要达到2万吨，销售收入必须突破3.6亿元，否则，等待秦池的将是巨额亏损。在这种重要决策关头，王卓胜和秦池仍没有退缩，毅然走上了这条惊险的阳光大道。1995年11月8日，秦池以 6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标王。

私人小作坊不难，酒厂比较难非常难。除非你有非常多的钱投入，政府审批。品牌设计，广告投放，等等。。。

很难办到，你有发酵池吗？ 规模也有要求！可以买，大约200万元。现在白酒生产许可证必须有发改委批文，很难。 山东生产许可证：159o53136o5

楼上说得都要道理，另外就是中间要经历萃取把苯甲酸钠和苯甲醇分开，苯甲酸钠在油相中不溶解，而苯甲醇在水相会溶解一点点。

一般情况下是反应容器没有充分干燥或者你用手拿过镁条的原因，如果都不是，那你应该考虑误把一般乙醚当作无水乙醚用或者镁条没有打磨光滑的可能。不过我认为还是第一种可能性最大。有时候容器看似烘干了，但是里面还是有很多的水蒸气，必须干燥充分。

你是不是震荡反应容器了？做这个实验时不能震荡反应容器。

要代理质量信得过的产品！ 马上调整经营产品！！！

有困难找警察（叔叔）

这样只能找工商部门和法院了，还有上中央新闻，没得选择的，他那玩意就是在骗你钱，以后要亲自考查再订货吧！业务不是那么好做的，在做任何事之前都要签好合同，在没有收到合格品之前不要将货款全部付清，可以先付50%，有很多事都要有第一次的，就当亏了吧！

没货又不退钱是没有道理的 你看可以要其他的货不 要他给其他的货 具体还是向工商部门反应

找工商局咨询下吧

搜一下：如何解决秦池酒厂当年的问题

仅仅从财务角度来解决时不够的。我认为首先是要严把质量观，酒的质量是秦池持续经营扩展的前提。财务方面，1。首先是要结合秦池自身的情况和当时的宏观环境，制定长期计划，中期计划，短期计划。制定战略目标和具体目标。2。在企业进行大规模的广告投资前，需要考虑融资问题，那么多的广告资金从和而来，同时考虑在投入那么多的广告费之后必然影响企业的货币资金，大量资金流出会不会对企业正常生产经营产生影响，影响企业偿债能力等。3。企业还应该做全面预算，包括生产预算，投资预算，费用预算。广告费的流出是否符合企业的费用预算。4，应进行风险收益分析，投入那么多广告费能够给我带来更多的收入利润吗5，预测投资后生产能力是否能够满足增长需求，设计到生产能力的扩大，生产技术的更新改造6，订单增多后，管理能力是否能够达到那么大规模的企业的需要。就这么多还想写点的可是没分，就回答其他问题去了哈。。