营口百威啤酒有限公司厂长彭开信，总经理和厂长的区别

总经理和厂长一样大，一个厂或公司不可能同时存在厂长和总经理

这家企业没有建立自己的企业规范的流程和制度。依靠人来治理。导致企业高层走后，流下空虚的一面。 人力资源来说，高层管理人员必须有接班人。

厂长管理不好，是厂长管理失职，自有公司追究其责任，或者员工全体联名提出书面意见都可以，但是如果员工罢工，无论谁之过都是错误的，表达意见需要寻求理性的合法途径

听装百威不太可能有假的只有一定规模的啤酒厂才会有听装生产线而具有这种规模的啤酒厂是不会造这种假的，得不偿失 一般的小厂是没有能力山寨听装百威的 .

真的

2011年1月27日，营口市站前区与百威英博啤酒投资有限公司正式签订框架协议。据悉，新啤酒厂的一期投资规模预计约为10亿元，产能约为每年30万吨，二期产能约为每年50万吨。项目可扩建至年产100万吨，总投资约为25亿元。

百威英博是国际化公司，公司需要应用英语，但是也还是要看岗位，另外就是面试官的喜好了。有个朋友是百威的gmt，面试的题目确实不太知道，但是最近几年百威的动作很大，发展势头很好，预祝你面试成功，o(∩_∩)o~

涵江百威英博雪津啤酒厂招聘电话是：0595-85671925转人事部

1月10日在辽宁（营口）沿海产业基地开工奠基。这是百威英博集团在中国东北地区兴建的首家啤酒生产企业，总投资35亿元。18个月后，我省乃至东北地区的消费者就会喝到本土产的百威啤酒。营口百威啤酒项目占地600亩，一期产能为年产25万吨，全部达产后，将实现年产啤酒100万吨。 这是她们的资料 按照这上边来看 估计是还没有建成 当然也不会招人啊以后及时关注吧 如果对你有帮助 希望点采纳一下

1 仍由发货员发.2 二人都有责任,A负领导责任,B负直接责任.3 B正确，他是企业总体管理原则，A仅仅是管理的一个方法。

1.他应亲自己核对，以便找出问题存在的原因．2．因为他们分别是此安装工程的领导人员之一．A的主要责任是用人不善． B的责任是负直接领导责任．3．他们都是正确的，因为工厂各自的情况不一样．只要工厂能够搞得好，他们的管理方法都是对的．

1．仍有业务员发，但他应制定相应的制度对业务员进行奖惩．2．A的主要责任是用人不善． B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为． 3.A和B应该同时执行是最好的啊￣！

1.仍由业务员发，并查原因。给业务员压力。2。两人都有责任。3.都不正确。各厂有各厂的情况，但完全放纵员工不行，太严也不好。二者并举更好。

1.我认为该经理应该负责监督与指导员工工作。对于该业务部现在的情况，为了业务部的未来发展及业务部经理摆脱日常业务缠身，应该由业务员继续干，但是为了保证工作的质量，经理应该给予技术指导和必要的监督。制定完整的工作流程制度。2.因为A和B分别为该工作的直接领导者和负责人。前者有领导，监督不利的责任；后者应该负直接责任。3.管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。

1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后，仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善； B的责任是负直接领导责任，是一种失职行为．3 A和B应该同时执行是最好的，因管理是一门艺术，没有万能的管理方法，对于两位厂长的管理方法来说，企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业，工种，以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应；管理人员的个人爱好，风格也会导致管理方法的各异。