供应信息，阿土伯 供应消息和产品信息有什么区别

供应商是自己商家信息。产品信息是自己产品信息，有很多种！

任务占坑

来自8Manage SRM团队的消息创建KPI以衡量供应商绩效在管理供应商生命周期的过程中，有KPI很重要。KPI使供应商绩效衡量能够评估价值创造并识别问题领域。与供应商进行有效的供应商关系管理确保向供应商准确传达你的业务目标和目标。了解目标之后，供应商就能提出能给你的业务需求带来最大价值的建议。让供应商参与决策过程，利用协同效应。这一策略有助于与供应商建立合作关系。供应商关系管理是你从供应商获得最大价值并使你的供应链高效的关键。评估供应商风险并确定缓解措施对于运行良好的供应商管理流程，这是你需要采用的最重要的策略之一。识别干扰供应链、消除成本节约和损害绩效的供应商风险非常重要。首先需要注意的风险包括财务风险、操作风险、数据安全风险和监管风险。分析这些风险对供应商管理的影响，并制定有助于降低这些风险的措施。实施有效的供应商信息管理有效的供应商信息管理流程和供应商信息管理系统不仅可以让你为业务需求获得最大价值，而且可以给你带来竞争优势。它使你能够通过提高商品和服务质量来实现成本节约，而成本节约决定了底线。

一般来说都是可以的这得看是什么证件了，一般来说都是可以改的，比如说营业执照，ISO资料等。扫描件就相当于是复印件，很多客户在录入供应商信息的时候都需要的，提供出去没什么大问题。如果公司实在是担心的话，可以在扫描件上加上一句话，此证件仅用于某某事件。

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供应链信息管理的基本概念 　　着电子商务的不断发展，企业能否准确及时地获取信息以及对信息作出及时响应，是决定一个企业竞争力的核心问题。你对供应链信息管理了解吗？供应链信息管理有哪些概念？我们一起来看看！ 　　一、供应链信息管理的内涵 　　(一)供应链信息管理的概念 　　信息对供应链的运作至关重要，因为它提供了供应链管理者赖以决策的事实依据。没有了信息，决策者就无法了解顾客的需要、库存数量以及什么时候应当生产更多的产品并发运出去。总之，没有了信息，决策者只能盲目地制定决策，供应链就不可能将产品高效地送到顾客的手中。而拥有了信息，决策者就能进行科学决策以改善公司以及整个供应链的运营。从这个意义上来说，信息是供应链最重要的管理要素。一个完整的供应链的环节包含了核心节点企业、为核心企业进行货物供应的供应商、承销或最终使用产品的下游单位。 　　在供应链管理环境下信息流广泛存在于在供应链的各个环节，并在不同节点企业之间实现共享，以协调和保证供应链的有效运作。在此基础上，可以将供应链信息管理定义为：供应链信息管理就是通过供应链中信息系统，实现对供应链的数据处理、信息处理、知识处理的过程，使数据向信息转化，信息向知识转化，最终形成企业价值。 　　(二)供应链信息管理的特点 　　在供应链中，信息管理具有以下特点： 　　1、供应链信息来源多样化。供应链信息除了包括来自企业内部的各种信息之外，还包括供应链各参与企业共享的各类信息。企业竞争优势地获得需要供应链各参与企业之间相互协调合作，协调合作的手段之一是信息及时交换和共享。 　　2、供应链信息量大。物流信息随着物流活动以及商品交易活动的展开而大量发生。多品种、少批量生产和多频度、小数量配送使库存、运输等物流活动的信息大量增加。零售商广泛应用POS系统读取销售时点的商品品种、价格、数量等即时销售信息，并对这些销售信息加工整理，通过EDI向相关企业传送。随着企业间合作倾向的增加和信息技术的发展，物流信息的信息量在今后将会越来越大。 　　3、供应链信息范围广。供应链环境下的信息来源于供应链各参与企业，信息的来源、处理和传输跨越了不同部门和企业。供应链信息管理充分关注供应链各个层次的决策，提供的信息由基层作业部门向管理层以致决策层传递渠道，提高了信息传递的效率。 　　4、供应链信息更新快。在供应链管理环境下，信息产生于各个运作环节。多品种少批量生产，多频度小数量配送等运作模式分广泛使用，要求供应链信息不断更新，而且更新的速度越来越快。 　　5、供应链信息强调客户服务。在供应链中，供应商、制造商、分销商、零售商均与顾客发生着信息交流，体现出为顾客提供极为个性化服务的特性。 　　二、供应链信息管理的重要性 　　信息是供应链成功的关键，因为拥有更多、更有效的信息，能够使管理者在决策时更加有效。成功的供应链管理是基于整个链条的，把供应链当做一个整体考虑和决策，而不是只考虑某个阶段。通过供应链信息的收集、处理、传输和应用，供应链管理者就有可能根据整个供应链的情况，考虑影响整个供应链的所有因素来制定战略决策，使得供应链整体运作效率提高，提升了供应链某个节点或特定功能的因素做出决策。基于供应链一体化的管理和决策，使得供应链整体运作效率提高，提升了供应链的盈利能力，供应链节点企业也在这一过程中获益。供应链信息管理的对象信息可以分成以下几个部分，这种分类分别对应着供应链中的不同阶段。 　　(一)供应源信息。能在多长的订货期内，以什么样的价格，购买到什么产品。产品能被送到何处，订货状态，更改以及支付安排等。 　　(二)生产信息。能生产什么样的产品，数量多少，在哪些工厂进行生产，需要多长的供货期，需要进行哪些权衡，成本多少，批量订货规模多大。 　　(三)配送和销售信息。哪些货物需要运送到什么地方，数量多少，采用什么方式，价格如何，在每一地点的库存是多少，供货期有多长。 　　(四)需求信息。哪些人将要购买什么货物，在哪里购买，数量多少，价格多少等。 　　供应链管理者运用这些信息作出关于供应链中各种重要的决策。设定库存水平需要来自顾客的下游信息，来自可利用供应商的信息，以及现有库存水平的信息、成本和收益的有关信息。运输策略的制定需要了解顾客、供应商、线路、成本、时间以及运输数量的.信息。设施决策既需要了解供需信息，又需要了解供应商内部的生产能力、收益以及成本的相关信息。 　　制定供应链决策时，有用的信息具有以下特征： 　　1、信息必须是正确的。对于没有描述供应链真实状况的信息。我们就很难做出科学决策。这并非要求所有信息都百分之百正确，而是要求所有得到的信息描述的事实至少没有方向性的错误。 　　2、信息必须恰好是必需的。准确的信息常常存在，但这些信息要么已经过时，要么虽然没有过时，但其形式却不适用。要作出科学的决策，管理者需要的是及时且可利用的信息。 　　3、信息必需恰好是必需的。决策者需要他们能够利用的信息。通常企业里会有大量与企业无关的信息，因此企业必须考虑哪些信息应该保留，以便使宝贵的资源不要浪费在收集无用的数据上。 　　总之，当决策者拥有良好的信息，使其具有基于供应链决策能力时，他们就能对供应链作出更有效的决策。供应链的各节点企业在决策时应符合“刺猬理论”，既在不影响整体发展趋势的情况下，坚持自己的原则，不断地推陈出新，并通过一系列的管理方法和管理手段作出适应供应链需求并能够实现供应链和企业利益双重最大化的管理过程。因此，信息管理供应链成功的关键。 　　三、供应链信息管理的作用 　　信息和信息管理不仅是供应链每个阶段的关键要素，而且是每个供应链阶段――从战略制定阶段到规划运营阶段制定决策的关键因素。例如，信息及信息分析在供应链战略形成过程中就起到了举足轻重的作用，如在最近的生产周期中应生产什么产品。管理者必须明白如何分析信息以作出科学决策。供应链的多种决策问题都需要在信息获取基础上的有效信息管理的支撑，以实现供应链决策的优化和供应链运作的协调。例如： 　　(一)库存决策。最优的库存策略的选择，需要掌握大量的信息，并对信息进行加工，以获取与决策相关的主要信息，如需求类型、库存成本结构、订货成本等。家乐福公司收集了详细的需求、成本以及供应商信息等，以制定自己的库存策略。 　　(二)运输决策。供应链环境下的运输决策受多种因素的影响，如运输网络、线路、方式的选择和成本、顾客分布以及商品规模信息。家乐福运用信息管理获得了与供应商行动的高度一致性。这种一致性使其多个运输环节可以实现对接，以达到节约库存和运输成本的目的。 　　(三)设施选址决策。设施的区位选址需要综合衡量供应链效率和柔性的相关信息，以及需求、汇率等其他影响因素。家乐福的供应商根据家乐福提供的需求信息安排生产，通过需求信息来布局新的商店和货物对接。 　　在供应链决策过程中，需要大量的信息作为支撑，需要有效的信息管理实现决策的有效性。通过供应链信息管理可以协调供应链节点企业的运作，实现供应链管理过程中的可视化。 ;

就是别人向你罗列的系列他们可以提供的服务或产品.

比如你要做告就得有对象,供应信息就是提供对象的信息联系方法等

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发布完成之后，点击出售中的产品，能看到就说明发布成功了

如果你是买家，直接注册成功就可以发布求购信息了，发布供应信息就必须通过支付宝认证才能成为卖家。

如果是想在淘宝上卖东西的话 你需要申请开一个店 才可以卖的 需要实名认证考试等等 如果是长期的话就好短期的话就不需要了 你可以去一些其他的网站简单注册一下就可以发布信息了 像赶集网 58同城等等

注册后凳录会员助手.首先完成企业详细资料,再设好信息自定义分类.再发布供应信息,1）则首先按提示填写产品名称、信息标题、选择信息的有效期。其中产品所属类目应填写的产品名称，通过类目匹配功能，可以更快速地找到信息所在的类目。（2）其次要填写交易条件、支付方式要求、产品描述，真实有效地填写完整的交易条件，可以吸引更多的买家，提高信息的成交机会；通过产品描述，可以便于用户详细了解自己的产品特性；也可以方便用户在搜索详细时进行过滤筛选。(3)接下来，还必须填写产品的详细说明，通过对产品的详细介绍，让买方对自己的产品有一个全面的认识，从而可以吸引买家的询问，增加成交机会。(4)如果产品有照片，也可以上传产品照片，通过上传产品多角度的图片，让买家最直观地了解产品的吸引力。普通会员只能上传一张图片，而诚信通会员则可以不受限制。最后单击“一切完成，我要发布“按钮就完成了卖家的详细发布。免费信息发布网提供参考http://www.cq5135.com

打开阿里巴巴的网站后，如果是要找某一种产品的供应商，可以直接在搜索框里输入你要找的产品的名字，然后点搜索，直接就出现全国各个发布这个产品的信息，来点击右侧的“联系方式”可以直接看到。 另外，打开阿里巴巴的网站后，点击搜索框上面的“公司”按钮，然后输入要找的产品，然后点击“找一下”可以直接搜索出，全国的这种产品的供应商，在靠近上方的位置，还有一栏快速搜索功能，你可以直接筛选出你要到的具体某个地区的供应商。 希望对你有帮助，祝你顺利！

我知道排名前几位是花钱买的属性描述 和以前的四重匹配 和起来 五重匹配，橱窗管理里的比较重要， 管理供应信息可以不用管了

阿里巴巴的排名刷新哪有楼主想的这么简单的，要在阿里上排名，要建立高质量的信息，在最精准最接近阿里刷新排名的时间里发布信息。别说你是几天前发的信息，如果是竞争激烈的词，在几分钟后都有能排名下降到非常靠后的地方。在阿里上不用网销宝竞价（太贵）的话，只有做自然排名了，现在市场上很多卖软件的，也可以试试，只是，这种软件对一些很冷门的词管用，热一点的词都是实现不了稳定。楼主做网销要慎重，小心投入，大胆决策楼上说的不怎么恰当，诚信通的指数并不能直接决定排名，诚信通用户比免费用户靠前倒是真的

阿里巴巴的排名规则：1：信息匹配度 2：诚信通会员 3：是否支持支付宝 4：发布的时间 所以你不是诚信通会员你的优势不大

万物有规则， 其实阿里巴巴排名不难， 主要的就是坚持，尝试，多观察，分析一下自己的同行，分析那些经常排在前面的竞争对手，看看他们是怎么做的。我上次看到一篇文章，“提升阿里巴巴排名傻瓜式操作”，里面写的非常详细，我也是参考上面的方法做的，你也可以去试试看。

那不是，阿里的信息排名是看诚信指数的，你的诚信指数不高的话只能排在别人的后面，当然还可以用钱去做推广，可是那样的话有个风险。。。。就是投入与收获不成正比，如果不想提高成本的可以用营销软件。商务快车不错，你可以了解下！