安徽紫晶啤酒有限公司区域经理，区域经理毕业后在一家公司做了3年业务员8年区域经理因为老

31岁，不算年纪大，我比你还大，但是我从来不发愁找工作，也是做销售过来的。摆正心态，不要着急，不过大城市机会多一些，小城市基本都是关系户

捷信分期买手机使用很方便的，费率清晰、流程透明，服务及时，我很满意。

搜一下：佰仟 捷信 优亿 快信那个区域经理好点

如果 你是按计划完成了你的工作 哪这个任务没有完成 就只能是怪你的这块骨头不好啃 你如果可以再坚持 就再坚持一个季度 如果还是不行 你可以和公司总部沟通 看看是否可以换地方 或者按你的计划来干如果要干事业需要再一个公司长久发展 公司的原则是不可以违背的

额

以前问过的也许他们还会问,或看你的应便能力,至于再面试,也许还是那些人,说说对你的评价之类的很正常,在那里上班,不是轻易就能进去的,也得经过一轮轮的面试呢,别管怎么样,稳定好心态,一切都会成功加油!

很正常啊，不光是肯德基，很多公司都会有许多重的复试，其实复试的次数越多，说明他们对于这个职位更加重视，而你的机会也就越大啊，不要紧张，相信自己的实力，发挥正常水平就一定没问题的~加油哦

被刷的机会很小 20%

3000

1.工作地点在西安 2.从事哪个方面的销售不限(我是说,有经验的大侠能不能...答：应届生应该无法承担区域管理的角色； 因为一是缺乏行业经验，二缺乏社会及人际经验，三缺乏对公司运做市场模式的理解； 当然，我说的只是一般；也不排除民营的企业把区域代表的角色也定位成区域经理；做区域代表是可以的； 薪水比较难说

1.工作地点在西安2.从事哪个方面的销售不限(我是说,有经验的大侠能不能...答：应届生应该无法承担区域管理的角色；因为一是缺乏行业经验，二缺乏社会及人际经验，三缺乏对公司运做市场模式的理解；当然，我说的只是一般；也不排除民营的企业把区域代表的角色也定位成区域经理；做区域代表是可以的；薪水比较难说

? 200 请问关于入职捷信区域经理(DSM)大概得几天，我面试通过了资料也提交了，homer密码也下来了，等人事通知，应该就快了，或者直接联系公司人事，祝你事业一切顺利，早日入职。? 200 请问关于入职捷信区域经理(DSM)大概得几天，我面试通过了资料也提交了，homer密码也下来了，等人事通知，应该就快了，或者直接联系公司人事，祝你事业一切顺利，早日入职。? 200 请问关于入职捷信区域经理(DSM)大概得几天，我面试通过了资料也提交了，homer密码也下来了，等人事通知，应该就快了，或者直接联系公司人事，祝你事业一切顺利，早日入职。? 200 请问关于入职捷信区域经理(DSM)大概得几天，我面试通过了资料也提交了，homer密码也下来了，等人事通知，应该就快了，或者直接联系公司人事，祝你事业一切顺利，早日入职。? 200 请问关于入职捷信区域经理(DSM)大概得几天，我面试通过了资料也提交了，homer密码也下来了，等人事通知，应该就快了，或者直接联系公司人事，祝你事业一切顺利，早日入职。

你好，请咨询培训师或是hr人员。

一、必备素质: 首先，区域经理必须有思想。做市场的人，必须有自己的思维；我们是靠头脑（智力）来赢得市场！ 其次，区域经理必须始终保持头脑清醒，因为市场瞬息万变，区域经理不能有丝毫的懈怠。区域经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。 优秀的区域经理在行动上可以忙起来，但是心理上一定要闲，这样我们才有精力去想一些问题，能够发现问题，找出问题的根源，并找到解决问题的关键和策略。区域经理必须学会跳出问题来全面看待问题的能力。同时，区域经理头脑始终保持清醒，也有助于区域经理更好的管人、理事，真正将区域内的营销工作做到面面俱到。区域经理必须学会自我调节，能够承受压力、分解压力、释放压力。做销售,做营销的人是一群孤寞的独行者，他们远离家人，每天接受来自商家、顾客、上级领导以及其他形形色色的“客户”的压力。很多营销人员脸上难有笑容，这是长期受压的结果，更是他们缺乏自我释放压力的表现。试想一下：一些区域经理凌晨两三点还睡不着，白天又得拼命工作，精神状态极差，这样的区域经理能带领自己的团队创造出佳绩吗？答案不言而喻。 二、永葆激情与活力： “人生最大的乐趣在于实现自我”，一个没有追求的人的一生是毫无意义的。拼杀在一线市场的区域经理同样需要有自己的抱负，一旦没有抱负，没有好胜的心态，那么，这个区域经理就很难在激烈的竞争中赢得市场，同时也不会把激战商场当作一种人生乐趣，最终只能被竞争所累，被市场所淘汰。 三、卓越的组织协调能力： 优秀的区域经理同时也是一个优秀的管理者，他必须具有卓越的组织协调能力。区域经理必须学会整合各方面资源，在时间、空间、物料、人员一定的情况下，充分组合并有效协调，使之发挥最大的功效。区域经理应该尝试取消形容词，杜绝说“不可能”，在现有条件下，将各方面资源整合利用，获取最大收益，这是对区域经理的一大要求。四、平和的心态和人格魅力 区域经理必须拥有一颗平和的心态，并且要善于利用平和的心态和方式处理一些激烈的问题。现在的市场已经形成强势渠道商主导厂商关系的商业格局，说得通俗点：“现在的商家就是大爷，厂家是孙子”。在这种情况下，区域经理更需要掌控好自己的情绪，平和的心态是极其重要的。一些年轻气盛的区域经理，在很多时候都不能很好的控制自己的情绪，本来可以解决掉的小事情往往因此无限扩大，这是一种不成熟的心态，区域经理对此必须予以高度重视。同时，区域经理还必须树立自己独特的人格魅力，拥有大气、霸气，具备睿智、豁达、大度、果敢的素质。市场是不相信眼泪的，下属崇尚的是“武力”，这个“武力”就是指区域经理独特的人格魅力。一个优秀的区域经理应该注意自己的人格魅力对自己团队和下属的影响。从某种意义上来说，领导的性格决定了他下属团队的个性，一个团队的个性同时也决定了这个团队整体的战斗力。“一只狮子率领一群羊，其整体战斗力强于一只羊率领一群狮子”，说的就是这个道理。在一定的时候，区域经理还必须大胆尝试，用一些极端的方法来解决一些问题。这是一种“冒险”。但是，俗话说得对“富贵险中求”，做市场的区域经理，当然需要一些冒险精神。比如说，某个黑白两道通吃的经销商老赖帐，这时你用常规的方法来解决，是非常棘手的，甚至可以说是无计可施。这时，我们的区域经理就需要刻意的去寻找一些另类的方法来解决这个问题了。 五、独立经营的能力 每个区域经理都是所辖区域内的一个“私人老板”，因此，他们必须具有实干精神，坚持务实，能够以身作则，身先士卒，执行力强。光有这些还是很不够的。作为一个“私人老板”，区域经理还必须具有独立经营的能力。一位朋友提出，区域经理必须具有“修鞋、铺路、长跑、锻炼身体”的能力，区域经理不仅要会跑，而且要在没有路的情况下学会自己给自己铺路，学会自己给自己做鞋子。在有条件的前提下，继续前进；在没有条件的情况下，想法设法创造条件来继续前进。因为区域经理在营销工作中，多数