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1，企业文化是指企业在生产经营实践中逐渐形成的为整体团队所认同
YES，打钩。
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2，贵州茅台酒厂有限责任公司的企业文化
茅台集团企业文化理念概览：企业使命——弘扬国酒文化 追求创新卓越 企业愿景——享誉全球 企业核心价值观——以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新 企业经营理念——理性扩张 统筹发展 企业决策理念——谋则科学民主 定则果断执行 企业人才理念——以才兴企 人企共进 企业领导理念——务本兴业 正德树人 企业精神——爱我茅台 为国争光
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3，企业文化到底是什么
说白了就是公司更随设计思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存明确设计动向设计理念就是你的品牌怎么搞出来的?犇阋⒄咕偷靡揽空飧鑫幕?/td>企业文化是全体企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.企业文化是企业的精神支柱，对于服装公司来说，就是客户对品牌附加值等同多少价格的衡量尺度多数是装点门面的 企业文化就是一种氛围 影响你在的工作中的每一个细节，去贯彻你的企业文化
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4，茅台集团的企业文化
使 命 —— 酿造高品位的生活愿 景 —— 健康永远 国酒永恒核心价值观 —— 天贵人和 厚德致远企业精神 —— 爱我茅台 为国争光核心竞争力 —— 工艺 环境 品牌 品质 文化经营理念 —— 稳健经营 持续成长 光大民族品牌质量理念—— 崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒营销理念 —— 坚持八个营销 追求和谐共赢服务理念 —— 行动换取心动 超值体现价值领导理念—— 务本兴业 正德树人人才理念 —— 以才兴企 人企共进
5，企业文化概述
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
职工文化，也称企业职工文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。[1]
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化更多的是理念，是未来，是想法，突出的是文化。
企业介绍说白了，就是把企业做什么的、过去做了什么厉害的是事什么的列举一下，然后展望一下未来。
一个侧重过去，一个侧重未来。
6，茅台酒厂的企业文化
企业使命——弘扬国酒文化 追求创新卓越企业愿景——享誉全球企业核心价值观——以人为本 以质求存 恪守诚信 继承创新企业经营理念——理性扩张 统筹发展企业决策理念——谋则科学民主 定则果断执行企业人才理念——以才兴企 人企共进企业领导理念——务本兴业 正德树人企业精神——爱我茅台 为国争光工艺技术一年一个生产周期，从原料进厂到成品出厂，至少需要五年时间。制酒过程需经九次蒸煮（馏），八次发酵，七次取酒。高温制曲、高温发酵、高温接酒是其独特工艺，其中高温制曲和高温接酒对中国白酒工艺变革产生了重大影响。长期储存是茅台酒风格形成的关键因素之一，在白酒行业独具特色。精妙绝伦的勾兑技术和理论由茅台率先提出，是对中国白酒行业的重大贡献之一。酱香、窖底、醇甜三种典型体的划分和总结，对中国白酒香型划分和浓香型白酒的发展作出了划时代的贡献。GB18356-2001 《茅台酒（贵州茅台酒）》既是国家标准，也是企业标准和国际标准，在白酒行业绝无仅有。独特的空气、气候、地理、水文环境，使茅台酒不能异地生产，在全国白酒行业也是绝无仅有。茅台酒已通过了绿色食品和有机食品认证，并被确定为原产地域保护产品，在全国白酒行业，迄今只有茅台酒集此三者于一身。中国加入 WTO ，全国经济一体化，给茅台酒厂集团公司带来了挑战和机遇。国酒茅台将以铸造一流企业为愿景、以走新型工业化道路，做好酒的文章，走出酒的天地为发展方向，向着更快、更高、更强迈进。
7，企业文化是什么
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实习自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。 传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。 简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 http://baike.baidu.com/view/4152.html?wtp=tt
8，企业文化内容
企业文化是企业的灵魂,企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含哪些内容？主要可以归纳为以下十个方面：
一是企业环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。
二是企业规章制度建设。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。
三是企业价值观建设，企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业中最宝贵的精神财富。
四是企业目标建设。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。
五是企业经营策略建设。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。
六是企业作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。
七是企业礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。
八是企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。
九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。
十是企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等，
综上所述，推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。
9，企业文化
不能选猩猩 不够代表性 华为狼文化 索科象文化你好：
猴子与企业文化的关系，目前学术人士主要的举例是关于一个猴子取食的实验故事。
很多企业都在建设企业文化，而真正能建好企业文化的企业却很少。对于企业文化的定义也是仁者见仁，智者见智，众说纷纭。那么到底什么是企业文化，怎样才能有效的建设企业文化呢？
让我们先来看看企业文化的定义。关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。
企业文化的建设有两个阶段：有形阶段和无形阶段。在这个世界上，就像无形资产比有形资产大一样，无形的东西永远大于有形的东西。所以，如何让有形的企业文化演变为无形的企业文化就是汇海当前要思考和努力的方向。首先让我们一起来看看下面这则故事：
猴子与香蕉的故事
在一个装有10只猴子的大铁笼里，零零散散的在地面上放置着一些不同种类的水果。在铁笼的右上角有一根半米长的绳子，绑着一串金黄色的大香蕉。当猴子们抢着把地面的水果吃完后，就有一些眼神好的猴子看到了绑在笼子右上角的香蕉，于是都抢着朝香蕉扑了过去。可是当猴子们快接近香蕉时，马上就遭到笼子外的围着笼子的工作人员拿着高压水枪向接近香蕉的猴子扫射，这让其他猴子看得莫名其妙。只见工作人员将靠近香蕉的猴子射跑后，马上调转高压水枪的枪头，对着全部的猴子扫射2分钟，把它们射得又湿又疼，也不知道为什么。当水枪扫射过后平静下来时，又有猴子争着去抢笼子右上角的香蕉，这些去抢香蕉的猴子和所有猴子再次遭遇刚才一样的水枪扫射。几轮下来后，猴子终于明白，并形成共识：笼子右上角的那串香蕉是不能侵犯的，否则大家都会遭殃。
当这共识形成后，工作人员把一只猴子从笼子里拿出来，并放进一只新猴子。这只新来的猴子很快就发现新大陆：居然没有猴子发现笼子右上角有香蕉。立刻窜上去拿香蕉，可是正要拿到时就被水枪射了下来，全部猴子再一次饱受扫射之苦。扫射后，所有猴子就狠狠地把这只惹祸的新猴子痛K一顿，直到这只新来的猴子知道那串香蕉是不可侵犯的为止，同时原有的猴子形成第二个共识：要随时警惕那些新来的家伙接近香蕉而给他们带来水枪扫射之苦。这就是一种文化，是有形的文化。
这时工作人员又换进去一只新猴子，它一进来就发现所有猴子都在关注着它的一举一动，当这只新来的猴子发现香蕉正要串上去吃时，立刻被全部猴子痛K了一顿，刚开始新来的猴子也不知道为什么被K，K完还要去吃香蕉，再被K，直至新来的猴子明白并不敢对笼子右上角的香蕉再有妄想为止。
工作人员循环往复地换进新猴子，新来的猴子也循环往复的被痛K，直至不敢再打香蕉的主意。
很快，笼子里经历过水枪扫射之苦的猴子全部被换出来了，这时笼子里的猴子全都是没有受过水枪扫射之苦的。但他们都继承了原有猴子行为模式：就是随时关注每只新来的猴子，决不让它妄想去吃香蕉，否则就一起痛K它。而此时老猴子都不知道为什么要保护香蕉而痛K新来的猴子，新来的猴子更不知道为什么只要接近香蕉就会被痛K。这就是无形的文化，而且这种文化会在很长的时间里自动延续下去。
那么，我们通过这个实验或者说是例子，结合您提出的零售企业有哪些方面值得学习、借鉴的。简单来说，做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才。岗位的难度要适当，循序渐进。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
猴子是群居动物，这点与人类似，那么一个企业作为一个群体，也可以比做一个猴群了，那么每一个员工都是“猴子”。为了猴群的发展，就需要我们每一个员工都团结协作。
猴子是一种能够高度模仿其他动物行为的动物，那么他的这种模仿也是值得我们企业员工学习的，学习别人好的工作方法、工作经验，转化为符合自身的工作方法，在学习中不断改进与发展，从而为企业的发展出谋划策。常言道：“三人行，必有我师”。在工作生活中，老师无处不在，只有学会发现、发掘别人的长处，才有可能取长补短，不断地完善自己的思想品质和生存技能，在山高水长的人生之路上有所作为，立于不败之地。有时，自己做了一项工作、一件事，会觉得可能哪里不够妥当或者不够完美，却又不知道具体该怎么做。那么你看看别人敢站在这样的位置，这首先就说明他有这个胆量，是值得肯定的；而且他能站在这样的位置，肯定有什么别人所不具备的素质，好好观察学习过来，这样你以后就能站到更高的位置！我们要善于发现别人的长处、善于发现自己的短处，要学会用别人的长处弥补自己的不足！在平时工作与生活中注意观察，看别人遇到事情是怎么做、怎么处理的，对照自己，看看自己有哪些不足，今后该怎么做，一点一滴地改正自己的不足。 金无足赤，人无完人。一个人如果总是用自己的长处去比别人的短处，那么他便会停止前进；只有不断找出自己的短处，发现与学习别人的长处，同时懂得如何学习别人的长处，“取其精华，去其糟粕”，方能不断提升自己 。 最后，引用几段大家都耳熟能详的语句： “尺有所短，寸有所长。人上有人，天外有天。金无足赤，人无完人。知人者智，自知者明。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。” 有聪明的头脑，主要是有很好的适应环境的能力，做一个好的企业，最需要的就是适应能力，这样才能生存。猴群是一个分工明确的企业
相对于猴子来说，我觉得我们更应该想猩猩学习某些东西：
1. 猩猩和猴子一样都是群居动物，都是互相帮助赖以生存和繁衍后代的，这就好像我们店中的一个销售团队，需要有很好，很默契的合作意识。
2. 猩猩在灵活当中带有一种稳重，一个销售团队，激情肯定是不能少的，但是也需要一些理性和稳重，不能一味的激情，这样有时候反而让某些顾客反感而不来或者不做回头客了。而这一种稳重 正是是猴子所欠缺的特性。
3. 猩猩是所有动物（包括猴子）当中最接近人类的，他的模仿能力远胜于猴子；而一家店铺，往往是处于起步时期的店铺，需要模仿和借鉴成功店铺经营经验，这样可以让店铺避免走很多不必要的错路和弯路。
4. 猩猩另外一个和猴子不同的特性就是做事情往往很坚持，很有韧性，而这一点也是一个店铺经营过程中所必不可少的策略，坚持就是胜利，作为一个店铺的销售团队，每天开工前开一个早会给团队成员大气是非常有必要的，开早会时候一定要积极向上，言语铿锵有力，作风严谨，反应迅速。做到这些我想都不难，但是要坚持每天都做，我想就很具挑战性了。而猴子却欠缺耐性和坚持的精神，做事没耐性，往往都是半途而废。（小学课本里关于《猴子下山》的文章说的很清楚了）。
个人见解，供你参考啦！！
1、猴子比较善解人意，也就是说作为零售企业要为顾客着想。
2、猴子比较聪明，为了食物会想尽一切办法得到，作为零售企业要像猴子一样有敏锐的头脑，商机来捕捉市场信息。
3、猴子比较热情，模仿力比较强，作为零售业也要学习对待顾客，热情、周到的服务，形象的表达给顾客留下美好的印象。
10，公司的企业文化是什么
纯粹的个人理解：以中国的国情，在目前的企业中，企业文化可以理解为以下几点：第一：企业文化是一个企业的做事传统或习惯的延伸，也就是说每个企业都有每个企业的潜规则，他们构成了企业文化的大部分；第二：企业文化一部分是通过实际工作体现的，这部分被企业称之为文化建设，譬如组织活动、员工生活改善等等，很大一部分企业文化是看不见的，但是在企业时间长了就能感受到，这里说的是企业的员工面貌、工作作风、氛围等等，这是文化主体。第三：一个企业的文化主调取决于主要领导者的管理作风。企业文化是一种管理论，是西方管理理论发展的产物；企业文化是一种管理理论而不仅是一种活动企业文化 愿景: 最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求; ·坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣; ·重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现; ·通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报; ·与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; ·不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展; ·互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。 使命: 通过互联网服务提升人类生活品质 ·腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务; ·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界; ·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质; ·腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。 价值观: 正直,尽责,合作,创新 正直: ·做人德为先,正直是根本; ·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信; ·尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。 尽责: ·负责是做好工作的第一要求; ·不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质; ·有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。 合作: ·团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础; ·积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效; ·放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。 创新: ·创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念; ·在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平; ·不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。 企业精神: 锐意进取,追求卓越 锐意进取 ·目光向前,不仅去做,而且要执着地去做; ·坚韧不拔,任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志; ·勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展; ·培养提高学习能力,善于学习,持续学习。 追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜,在反省中超越自我,在学习中超越平庸、不断进步; ·实现目标后体验成功的快乐,追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念: 一切以用户价值为依归, 发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归 ·坚持“用户第一”理念,为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务; ·保持对用户需求的敏感,重视用户的消费体验,服务水平适当超出用户的期望; ·注重培育用户的满意度和忠诚度,不断提高与用户沟通的服务水平; ·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。 发展安全健康活跃平台 ·以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展; ·所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步; ·保持高度的危机意识,准确把握市场机遇、有效降低经营风险; ·以良好的机制和制度,保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念:关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长: ·重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展; ·重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐; ·激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力: ·再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一; ·良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神; ·谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。 追求高效和谐: ·由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率; ·根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境; ·在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束: ·根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性; ·在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制; ·强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业文化概念的不同表述 关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达： 1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 3、 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。 6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 7、 （1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。 （3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。 （5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。