酒业董事长年终总结，某企业董事长在年终总结时强调企业是为了所有利益相关者的

您好，我们公司的创始人是罗玉波先生。广东糊涂酒业有限公司是“百年糊涂酒”系列专营企业。百年糊涂是中档白酒品牌 ，生产基地位于贵州省赤水河畔，名扬天下的国酒之都—仁怀市茅台镇。“百年糊涂酒”酒体窖香浓郁、口感绵甜柔和、回味悠长、留香持久，享有“风来叩户三家醉，雨过开瓶十里香”之美誉。公司经过多年的发展，业已形成了组织架构健全、管理制度完善、员工福利齐全的大型企业。公司拥有多个子系列产品，其中主打产品“百年糊涂酒”有着良好的市场知名度和美誉度，深受消费着的青睐和喜爱，市场占有率稳居中档白酒市场前列。各系列产品先后荣获：“第六届中国国际食品博览会金奖”、“中国知名白酒信誉品牌”、“中国名优食品”、“法国蒙塔尔纪博览会金奖”、“第二届广东市场名优酒”、“第三届广东国际酒饮博览会金奖”等多项殊荣。

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厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础。科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。 1、研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。 2、根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。 3、定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作；研究与解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。 4、直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想，及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。 5、根据企业经营效益和生产管理现状，结合市场信息情况，有权做出产品决策；审查各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。 6、建立、修改或废除有关各项规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销做出决定。 7、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核；依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚权。 8、根据生产和经营情况，有统一指挥权；在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等

1983年8月，修建公司第一代厂房，地址位于茅台镇赤水河上游九公里处德庄村民组赤水河边1986年10月20日，注册“怀庄”牌注册商标1992年1月，修建公司第二代厂房，地址位于茅台镇 河滨街316号（茅台镇胜利大桥下）1996年至2008年,公司连续13年荣获纳税先进单位1998年1月，修建公司第三代厂房，地址位于茅台镇河滨街316号（茅台镇胜利大桥下）1998年4月23日，公司成立怀庄党支部，并于2004年经考核评为：遵义市党建工作示范点1999年公司荣获贵州省委、省政府先进企业2001年10月，公司荣获贵州省委、省政府先进企业2001年12月和1997年7月，董事长陈果获遵义市人民政府和仁怀市人民政府在智力支边、光彩事业扶贫工作中作出贡献奖2002年7月1日，怀庄党支部和市工商联党组开展城乡支部手挽手活动、在四渡赤水纪念塔举行红军长征三渡赤水的历史革命教育2003年9月17日,公司举行总部(第四代厂房)落成典礼2003年10月，公司荣获中华人民共和国农业部全国诚信守法乡镇企业2005年10月，仁怀市人民政府授予公司中国酒都首届“十强民营白酒企业”2006年8月8日，集团公司酿造基地（属公司五代厂房）竣工投产2006年9月，“怀庄”牌注册商标评为：贵州省著名商标2008年5月12日，四川汶川发生8级地震，公司出资支援灾区人民重建家园，董事长陈果和总经理陈启龙交纳特殊党费支持灾工业灾区人民2009年11月，集团公司获茅台镇人民政府食品安全生产单位创建示范点2011年5月27日，在合马镇罗村村举行的“弘扬中华文明·反哺故土亲人”春晖行动中，集团公司向春晖行动捐款10000元2011年6月25日,在建党90周年之际，公司党支部捐赠电脑、打印机等价值10余万元的物资，支持坛厂镇樟柏村等10个村推进办公信息化建设。同时给10个村的贫困党员送去了20000元的慰问金2011年8月11日，“怀庄牌”古镇怀庄酒荣获贵州省人民政府授予的贵州名酒提名奖2012年1月18日，集团公司与北京世纪爱心国际投资集团有限公司签约成功

2021年2月12日，以一封新年公开信形式，贵州醇酒业有限公司董事长、总经理朱伟面向全行业发布了过去一年的“工作总结”，引发媒体不小关注，其中关于贵州醇2020年营销情况的一组数据显得格外抢眼。 数据显示，贵州醇2020年销售额增长206%，扭转八年亏损，实现利税过亿，2021年节前40天销售增长245%。 扭亏、高速增长、节前热销……亮眼数据的背后，折射出两大现象： 一方面，在酒业“老兵”朱伟的操盘下，历经一年改革，贵州醇重回赛道，奋起直追，昔日“黔酒老大”、“贵酒之王”的风采逐渐回顾； 另一方面，在政府相关政策推动下，贵州省白酒整体格局不断优化，包括贵州醇在内的一大批老牌名酒正在快速崛起，逐渐成为贵州白酒品牌阵营中一股不容小觑的力量。 数据1：扭转8年亏损与利税过亿 梳理朱伟此前对外公开的贵州醇营销业绩可以发现，“扭亏”“利税过亿”是其经常提到的字眼，而这些词汇背后则蕴含着深刻的 历史 意义。 上世纪90年代，贵州醇曾在全国白酒行业中占据显赫地位。根据1992年的国家统计局数字显示，贵州醇当时位列全国利税率最佳企业500家中的前31名，在贵州省内占第一，在全国白酒行业名列第二，仅次于五粮液，而在全国饮料行业则排到前11名，是名副其实的“黔酒老大”、“贵酒之王”。 到上世纪90年代中期，贵州醇不仅酿酒产能已超过万吨，年销售额更是高达3亿元左右，税利过亿，财政贡献超过当地兴义市财政收入的50%。 昔日的“税利过亿”是一份荣耀，而随后的“商标之战”则让贵州醇遭遇了经营上的“滑铁卢”。 历经数番交锋，整整7年之后，这段公案才告一段落。而相关诉讼所带来的诸多问题，特别是营销上的失误，则让贵州醇一蹶不振。2012年被维维集团收购后，虽经多次换帅，贵州醇始终未能扭转颓势，8年间累计亏损3.16亿元，错过了白酒行业发展的黄金期。直至2019年8月份，江苏综艺集团接盘，企业才迎来转机。 数据2：2020年销售额增长206% 2020年2月14日，朱伟出任贵州醇董事长、总经理，贵州醇复兴计划启幕。 在对外宣布履新消息的同时，朱伟也公布了企业发展规划，即是借助贵州醇这一基本平台，“用十年左右时间，打造一个全新的两千亿市值酒业集团，然后，以此为基础，进一步参与和推动行业整合”。具体到贵州醇层面，“真年份”战略则成为支撑企业发展的核心战略。 此前，江苏综艺集团董事长昝圣达一行曾考察了贵州醇，并对贵州醇的老酒资源和浓酱兼具的生产工艺产生浓厚兴趣，在邀请各方为企业进行深入“体检”后，确立了发力“真年份”酒的思路。 依托这一思路，贵州醇于2020年4月份开始大举进军“年份酒”市场，无论从品牌传播层面，还是线下渠道布局、大商招募上，“真年份”成为贵州醇对外释放的核心字眼，也日渐在业内形成声浪。 “年份酒”是白酒行业中的一块巨大蛋糕，但“年份酒”品质良莠不齐始终难逃消费者诟病。其根本原因，在于“年份酒”市场相关强制性规范缺失，不少企业利用这一点在“年份数字”、“新老酒勾调比例”、“贮藏方式”上大做文章。基于这一洞察，贵州醇推出全新的“真年份”系列产品，其最大特点在于采用陶坛储存的老酒直接罐装，用与国际标准接轨的单一年份标注，不勾调，不加权，标注年份即为实际酿造年份。在鉴定标准缺失的今天，这一做法让消费者得以最直观、最简单的方式鉴定年份，获取纯粹老酒，为企业市场营销带来强大动能。 借助“真年份”系列产品的市场号召力，辅之以“创业合伙人”模式、“控盘分利”模式等创新的人才、厂商合作模式，贵州醇开始走上发展快车道。2020年1-5月份，贵州醇实现盈利2000万元；到10月底，盈利超5000万元；进入今年2月，贵州醇全年销售额同比增长206%。 在2020年上半年遭受疫情影响，全行业遇冷的背景下，贵州醇实现了销售额两倍多增长，给行业以惊艳表现。 数据3：2021年节前40天销售增长245% 在大举进军“年份酒”市场的同时，顺应当下的“酱酒热”，贵州醇也展开布局。 此前，贵州醇推出的酱酒产品“酱香5年”、“酱香10年”都曾在市场收获不俗口碑。进入2020年下半年，贵州醇将这一布局提速：9月份，朱伟在招商大会上透露了未来贵州醇“陈、酱并举”的发展思路；10月份，贵州醇对外公布了技改扩产计划，按照该计划，企业将在2021年上半年实现年产1.25万吨基酒的产能，其中酱香酒产能占比达到80%；11月份，贵州醇推出了对标百亿大单品的核心产品“贵州醇·金典”；12月份，新品招商快速启动，一个多月时间，即实现招商破百。 同“真年份”系列产品一样，酱酒产品很快成为推动企业经营业绩提升的一大支柱。2020年11月30日，贵州醇酱酒新品“贵州醇·金典”还未上市打款订货就接近10000箱。12月12日，一周多时间新品订货量又增加了5000多箱。2月2日，贵州醇营销部传来消息，其核心大单品混合型年份酱酒“贵州醇·金典”的四万箱春节计划投放量一售而空。 进入春节营销旺季，由于包材、物流限制等原因，贵州醇相关产品出现市场告急。为保障节后发货，贵州醇于2月1日结束春节销售。即使在这一背景下，贵州醇依然在节前40天实现了销售增长245%，这一数据背后，其酱酒产品的热销居功至伟。 受到茅台带动等因素影响，酱香型白酒的市场行情一路走高，商家经销热情和消费者消费热情持续高涨，而贵州醇身处酱酒大本营，不论是酿酒工艺、酿酒产能还是老酒储存都占尽优势。这些优势因素叠加，已成为助推昔日“贵酒之王”崛起的一大推动力。 数据4：未来3年每年持续翻番 进入2021年，贵州醇公布了未来3年在销售层面的发展目标，即是“每年持续翻番”。这一目标不仅明确了贵州醇未来的发展方向，从宏观层面上看，也迎合了贵州省在白酒行业的整体规划。 不久前的1月25日，贵州省十三届人大四次会议开幕式上，代省长李炳军在《政府工作报告》中提出，在狠抓传统产业优势挖潜升级方面，将发挥贵州茅台领航优势，打造贵州酱酒品牌梯队。而早在去年12月，李炳军在调研遵义时就强调，要进一步优化产业布局，推动白酒产业提质增效，充分发挥茅台集团龙头引领作用，打造一批骨干企业。 在贵州打造“一超多强”的白酒格局这一过程中，包括贵州醇在内的一批老名酒崛起将起到重要推动作用。 2021年是“十四五”规划的开局之年，按照《贵州省优质烟酒产业振兴行动实施方案》，到2022年，省白酒产业产值要达到1580亿元。达到这一产值，需要诸多名酒的助力。2020年，贵州珍酒销售增长率达67%，国台上半年销售增长106%，贵州醇实现全年增长206%……这些贵州名酒的发力将极大地推动贵州白酒行业的整体跃进。 事实上，近年来贵州白酒行业的品牌阵营也正在逐步成型。以茅台、习酒为代表的头部阵营稳步前行，以国台、钓鱼台、金沙、珍酒为代表的一大阵营正在逐渐成长为腰部力量，而以贵州醇为代表的一度沉寂的老牌名酒也在快速发展，日渐成长为贵州酱酒品牌阵营中的重要一极。 而随着包括贵州醇在内的一批老名酒在未来不断发展，贵州省白酒整体格局将得到不断优化，黔酒在酱香型白酒里的优势将得到不断巩固，产业优势也会日益凸显。