酒业有限公司的档案管理，如何进行档案管理

一、文书档案立卷归档制度 (一)总则

分门别类，按序摆放于档案厨内，贴上标记，便于查考。

把资料分类，放在不同的地方做好标记！

1.在写工作计划前，需要了解公司主要业务、各部门职能及产生的文件，确定归档文件内容；了解现阶段公司对档案的管理情况，包括负责人、制度、是否有专门库房等 2.制定公司档案规章制度；确定档案工作负责人、部门；向各部门兼职档案员宣传公司档案规章制度，要求各部门按规定定期向负责档案管理部门上交档案；档案部门及时做好档案收集工作；平时做好档案的保管工作及对各部门档案管理的指导工作；定期统计公司档案；做好档案的提供利用工作，为公司的主要工作服务

这个要看你的企业是否有保管档案的权利，有的话会存放在企业的人力资源部，否则会由企业托管在市或者区一级的人社局。

问问学校，极可能到了国企单位的人力资源处

请问你是哪种档案？若是学校发过给你的连着现在公司的那种，那么档案现在在你个人手里呢。快点找下一家公司把档案放进去吧！或者放到人才！总之别在自己手里。若档案是到公司后公司给你弄得那种也要留好，为你进下一家公司接工龄用。

发挥主观能动作用，创造性编制必要的检索工作和参考资料，积极主动地开展利用工作，为本公司的发展，提高企业的经济效益服务。 6、严格执行借阅手续、参与本公司有关业务活动（包括工程竣工、验收。 5，并加以妥善保管、负责指导监督、检查档案员和兼职档案员做好各种资料文件的收集，贯彻好《档案法》和《江苏省档案管理有关条例》，根据本公司实际情况制定有关档案工作计划和管理制度、登记、统计等各项业务工作，保证档案的完整、齐全。 2，做好本单位档案的分类整理，按件编目，并对兼职人员进行业务指导，督促和学习活动。 4、按上级有关要求和规定、积累和归档工作5月30日 10。 3，接受上级档案部门的业务指导、设备开箱验:26 1、认真学习、产品鉴定、重要会议等活动）及时提出对档案工作的管理要求，加强请示报告，不断探索

首先对公司的客户档案进行系统的分类，可以根据企业的特点及需要去按时期或按阶段或按信用度去将客户进行分类 然后，定期浏览回访，及时了解客户的需要及对公司的感觉． 最后你要明白，档案并不是死的，它在可以活性化的．

企业管理咨询公司 对于没接触过这个行业的人群来说 在里面工作是很划算的，能学到很多东西，在里面工作一年相当于你在其他类型企业工作3年以上，但是前提是你去的一家正规的公司。管理咨询公司其实是一项高智力与高素质的服务，需要很强的专业知识与多年的实践经验及良好的职业素养。这三者缺一不可，目前，市场上能达到这三项要求的人员与公司，也就是真正的管理咨询师与公司可以说很少很少。也就因为这种良莠不齐，所以造成你所说的现象：有人认为是中介公司、有人认为是骗子公司。他们具体做什么呢？ 具体做的一般是针对企业，特别是制造型企业给他们的公司从组织、流程、制度，到分模块的战略、人力资源、生产、品质、营销等系统进行管理诊断，提出解决方案，再派专家辅导它在企业的落实。具体可以细到5S管理、现场管理、甚至会议怎么开、采购单怎么规范等等基于你的担心，我可以提供给你的建议是大胆去面试，在次过程中了解该公司的实力：主要是专家老师的数量、办公场地的大小、面试内容的流程的大众化、至于其他的方面靠你随机现场感受与发现了。

低端一点的是做注册服务，代理记账，代理报税等待拉皮条的做些资金拆借，高利贷什么的高端些做企业管理咨询，诊断企业有什么问题，对症下药，帮忙解决问题。

成都市企业信息网查询如下：企业名称:成都诚鸿企业管理有限公司法人代表:郑兆连工商注册登记号：5101072030763注册资金：50万（人民币）经营范围：：投资管理服务、投资信息咨询、企业管理咨询、市场营销策划、项目招标代理（凭资质证在有效期内经营）。以上经营范围国家法律法规规定限制的除外。企业成立时间：2007－12－14这个可以查得到的，皮包公司吧，注册资金50万，实收可能就只有几万元，租了个办公地点，就靠所谓的打电话诱使股民成为他们会员来盈利，实际根本没有这方面服务的资格，属于违法行为，你看了他企业名字和看了他们具体做什么，傻子就能看出来是杂回事了。希望采纳

现把我在成都长城川兴酒厂做顾客档案管理工作的体会总结如下，供酒业同行参考。 　　建立顾客档案，很多企业认为是一件很普通的事，不就是记录一下顾客的联系方式、联系人、地址吗。其实不是这样，顾客档案管理也需要数据化、精细化、系统化，这样的档案才对营销管理工作有指导性。要完善每一个顾客档案，需要对顾客进行一次全面体检。 　　顾客档案管理的内容包括：顾客基础资料、产品结构、市场竞争状况及市场竞争能力、与我方交易状况，结合其资信能力、市场容量、经营业绩、客户组织结构、竞争对手状况等一系列的相关资料，并进行分析、归类、整理、评价，有能力的企业可以建立数学模型、用计算机来进行管理。 　　因为市场经济变化莫测，准确的信息传递是获得成功的关键因素之一。顾客档案管理就是对顾客信息的收集、整理、并准确传递给营销人员，资料信息流程为：顾客收集 业务员传递 档案管理员 反馈 业务员(公司领导)服务 顾客。对顾客档案管理工作，我们坚持动态管理、重点管理、灵活运用以及专人负责四个方面的原则。 　　随时更新 以变应变 　　动态管理就是把顾客档案建立在已有资料的基础上进行随时更新，而不是建立在一个静态档案上。市场在变，顾客也在变。我们基本做到知已知彼，随时了解顾客的经营动态、市场变化、负责人的变动、体制转变等，加强对顾客资料收集、整理，以供企业管理人员作辅助参考决策。另外，我们定期(如二个月)开展顾客档案全面修订核查工作，对成长快或丢失的顾客分析原因后，另作观察。修订后的顾客档案，分门别类，整理为重要、特殊、一般性顾客三个档次。 　　这样周而复始形成一种档案管理的良性循环，就能及时了解顾客动态变化，为顾客提供有效帮助。 　　抓两头 放中间 　　在顾客档案管理中，我们采取抓两头、放中间的管理办法，也就是关注大客户和最差客户，这样有利于企业产生最大化利润并降低企业风险。首先对主要客户的档案管理，不停留在一些简单的数据记录和单一的信息渠道来源上，坚持多方面、多层次了解大客户的情况，如业务员信息、市场反馈、行业人士、网站、内部消息、以及竞争对手的情况。还注意了大客户的亲情化管理，如节假日的问候，新产品上市，销量上升的祝贺等，让顾客知道我们一直在关注它。我们对于顾客信息经常加以分析，处理后归档留存。其次，对风险性大的客户管理，如：经营状况差、欠账、信誉度下降、面临破产改制等，随时了解其经营动态，做好记录，确保档案信息的准确性、时效性，并不定期访问调查，不定时提醒业务经理、业务员顾客当前状况，把风险控制在最大限度内。 　　这些重要客户的档案管理都要定期向领导汇报，发现不正常现象，及时上报，避免给企业造成损失。 　　灵活运用 提高效率 　　建立好的顾客档案，不能束之高阁。建立一个准确的、完备的、客观的顾客档案，特别是对企业领导来说就像一双眼睛，能随时一目了然地了解顾客，大大减少了企业领导工作的盲目性，有效地了解了顾客动态，并提高了办事效率，增强了企业的竞争力。就成都长城川兴酒厂来说，客户常年保持在50家左右，在没建立档案之前，企业吃了不少亏，在规范了顾客档案管理后，领导只要进入内部网络系统的顾客档案一栏，就可以找到顾客的相关情况，做到心中有数，即省心，又省事。顾客信息直接来源于营销人员和市场部人员，并服务于企业管理。顾客档案也记录了一些顾客的需求和产品偏好，给营销人员的分析判断起到了一个很好的参考作用，同时也使销售人员能最大限度努力工作，通过各种渠道来满足顾客要求。 　　慎之又慎 专人负责 　　顾客是企业的命脉，顾客档案的泄密，势必影响企业的生命。我们要求顾客管理人员的忠诚度要高、在企业工作时间较长、有一定的调查分析能力，由基本能掌握企业全局的专人负责管理。我们防止用工资低、刚聘用人员做这方面工作。 　　面对信息社会，企业在注意市场开拓和顾客开发的同时，必须要注意新老顾客档案的管理工作。顾客的经营情况，直接影响到企业经营成果，为此，我们一直在重视顾客档案管理的工作，努力做好服务，让顾客满意，以保证经营目标的实现。出处: 中国企业管理网

管理客户档案并不难啊,现在市场上有管理客户档案这一类的软件,只要领导支持,买一款回来就很方便管理了,我看网上那款叫万能档案的软件就挺不错,听说汉王公司都用这套软件管档案.