杜拉克，谁知道杜拉克草和天锥树传说的出处

有一种草，叫做杜拉克；有一种树，叫做天锥。传说，杜拉克草只缠绕着天锥生长。其实，天锥是一种长不高的树木，在它的边上，会有高大的松树，还有柏树。但是，杜拉克草从出生就选择了天锥，它缠绕着天锥生长。松柏高大长青，而天锥不仅长不高，还会老，也会死。但是杜拉克草它不后悔。它目睹着天锥的种种缺点，目睹着其他树木伟岸的身姿，它都不会缠绕它们，它只会死死地缠绕着天锥，直到天锥死了。当天锥死的时候，杜拉克草也会随天锥而去，和它一起化成灰、化成烟。人们用这个传说来形容恋人之间深厚的感情的时候，会觉得天锥树总是最幸福的，因为有杜拉克草的一生缠绕，不会孤单，就算死，杜拉克草也会陪它一起化成灰。其实，杜拉克草也很幸福。因为有天锥可以让它一生缠绕。杜拉克草，天锥，成为其中任何一个，都是幸福的。

杜拉克草出自北京卫视播放的《风车》，是虚构出来的只缠绕一种叫天锥树的植物，天锥长得不高，就算旁边有松树，有柏树，杜拉克草都不会去缠绕它们，它只会死死地绕着天锥，直到天锥死了，这杜拉克草也跟它一起化为灰。象征着对爱情的执着和贞洁。扩展资料：《风车》是一部情感家庭题材的电视剧，该剧主要讲述了上世纪60年代，喜欢艺术的女理发员何爽与姐姐姐夫一家共同生活在北京的一座大杂院里。何爽所心仪的人是七年杳无音讯的小提琴演奏员老康。何爽与老康意外相遇，二人重燃旧情。唐经理他联系了民警老单配合群众搅扰了何爽与老康的幽会，老康承认自己与何爽是不正当的胡来，致使何爽殉情而亡，梁尘对小姨之死悲痛不己。梁尘长大成人后与单红相恋，但是单红却因听信了老康对梁尘的错误判断而与其决绝，她带着梁尘的儿子和兆远结为夫妻。梁尘的狱中日记被单红发现，她知道自己错怪了梁尘，最终她决定与兆远离婚，梁尘给自己新降生的女儿起了个名字叫梁欣。两年后，大杂院要拆了，大杂院的所有的人都合影留念。参考资料来源：百度百科——杜拉克草

　　彼得·德鲁克（也译杜拉克），现代管理之父，“大师中的大师”。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。　　彼得·德鲁克生平　　提出“目标管理”的概念　　1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。　　彼得·德鲁克(12张)　　目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。　　管理学的真谛　　“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”　　管理要解决的问题有90%是共同的　　德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。　　培养经理人的重要性　　德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。 　　企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 　　组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 　鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 　　组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。