摘要酒业，什么叫摘要

内容的大概意思

摘出要点

‘摘要’就是将整体文章中能代表说明文章主题内容的话语或段落截取下来，这些被摘取下来的内容就叫做‘摘要’。

值得。摘要酒作为金沙酒的当家花旦，很好的酒，值得收藏，金沙摘要酒是贵州金沙窖酒酒业有限公司生产销售的高端嫡系产品，产品价值知名度都很高，纯粮固态发酵，时间越久香味越醇厚。

摘要酒是盛世贵州原窖30年的酒质，出厂价3999元/公斤。

摘要酒是盛世贵州原窖30年的酒质。酱香型白酒的酿造工艺特殊，易挥发物质少，酸度高，酚类化合物多，酒中存在 sod 和金属硫蛋白等物质。

这今年金沙的摘要酒在市面上越来越火，也慢慢的在酒桌上和送礼酒类的出镜率越来越高了，我觉得这主要是因为摘要酒是酱香型白酒，虽然属于高度白酒，但是不怎么辣口，而且这还是和茅台是同一个香型的，也都出产于中国酱香白酒的黄金产区。

摘要根据公司具体业务填写，比如购进时 填 入库 ，其他部门领用时 填 发出。 品名 根据公司实际购进的商品来填，比如说“巴布豆童装XXL”。没有货号你可以直接根据品牌等来填写，也可以自己编一个，但是注意一定要保证入库和出库保持货号保持一致，否则月底库存乱了，影响盘点。

摘要酒业还是属金沙酒业，茅台暂时还没有收购。茅台集团收购了、怀酒厂、海马酒庄、波尔中级酒庄罗蒂尼古堡等酒厂等。贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司于2005年3月4日在仁怀市登记成立。法定代表人汪智明，公司经营范围为法律、法规、国务院决定规定禁止的不得经营；法律、法规、国务院决定规定应当许可（审批）的，经审批机关批准后凭许可（审批）文件经营;法律、法规、国务院决定规定无需许可（审批）的，市场主体自主选择经营。（保健酒、白酒、其他酒（配制酒）生产、销售，进出口贸易、劳务服务。涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。

摘录：动词，选择需要的部分记下来。名词，选择抄录下来的的文字 。摘要：摘要又称概要、内容提要。摘要是以提供文献内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明、确切地记述文献重要内容和信息的短文。

没什么区别，摘要就是把精华中的精华摘录下来，摘录就是抄些好词好句了 就怎么点不同

摘要酒产自贵州金沙窖酒酒业有限公司。摘要酒产自被誉为“美酒河”的酱酒福地，金沙源村，在茅台上游，距离茅台镇约30km。赤水河是国内唯一一条没有被开发、被污染、被筑坝蓄水的长江支流，其独特的气候条件、水文特征及地理特性孕育了摘要这一酱酒瑰宝。摘要以本地上乘香糯高粱、小麦为原料，取赤水河流域富含人体有益微量元素的绵绵甘泉，由国家级调酒师组团挂帅领衔，取金沙30年藏酒之精品，调岁月之绝妙，经过3年反复研制比较勾兑窖藏，严格遵循酱酒较本质原则：端午制曲、重阳下沙，四时合序，酱香始出，推出天人合一的绝妙尚品——摘要酒，其口感醇回味长，酒体协调丰满，堪比十五年茅台。

有幸见过，是摘要酒的系列产品之一，酒质还不错。

叫摘要金版，金沙酒业出品的，由成都大成银通商贸有限公司为全国总运营再看看别人怎么说的。

您好，摘要（金）是摘要酒的核心单品，主要特点:蓝字、山水背景、金色边线。具体可以咨询摘要官网

1、在会计账务处理上应该据实处理，即应以工资作相应处理；2、至于银行回单上的摘要，一般为企业所提交的资料有误所致，因此，在填写资料提交银行时，请予以审核准确，以防出现类似差错。

灵活,方便.详细细节查看.金算盘（6i、8i） 金蝶k3 ( 8.81)______(当然现在两家都在升级了,金蝶eas金算盘vps高端,金算盘8e也是10点几了,而金蝶也是k3,10点几了.但数据库方面大家知,金算盘一直用的oracle,金蝶一直用的sql_server,(k曾经很牛的说hr支持oracle,结果反而被打官司.)帐套管理 ● 使用vb6.0、vc6.0开发? 使用access、oracle数据库? 适用多种行业类型? 无公司机构设置? 用户权限较细，有科目权限分配 ? 使用vb6.0、vc++、java开发? 用ms sql server、oracle数据库? 只有工业、商业两种帐套类型? 有公司机构设置? 无科目权限分配帐务系统 ? 可变化摘要，随着辅助核算内容的变化而变化? 可以冲销凭证? 可以标注错误? 可以联查业务资料? 可以在填制凭证时直接进行往来核销? 联查凭证汇总表、科目汇总表? 凭证可以分册? 提供开头拼音模糊查询? 查询自定义范围大? 有多种定义格式? 利用通用转帐转入其他系统凭证? 无双敲审核 ? 摘要不能随辅助核算内容变化而变化? 不能冲销凭证? 不能标注错误? 不能联查业务资料? 不能在填制凭证时直接进行往来核销? 不能联查汇总表? 不能分册? 提供汉字模糊查询? 查询定义不多? 多栏帐只能查询科目? 不用通用转帐，其他系统生成凭证自动汇入总帐? 有双敲审核，适用金融、保险行业报表系统 ? 没有集团式报表树设置? 报表引出文件格式多? 有加强库管理? 不能进行单元保护 ? 可以设置集团式报表树? 只有dbf,xls,html格式? 无加强库管理? 可以进行单元保护? 可以制作合并报表应收应付系统 ? 没有对应收票据进行单独管理? 折扣多种：单位折扣、商品折扣、批量折扣、促销折扣、贴息折扣? 客户只支持一个项目管理? 无坏帐管理? 无相关资料管理? 有应收计息处理? 可以关联凭证和付款资料? 分析报表可自定义? 可以不处理收付款业务 ? 单独对应收票据进行单独管理? 只支持现金折扣? 客户同时分行业、地区管理? 对坏帐进行单独管理? 有合同等资料管理? 无应收计息处理? 相关发票凭证可以传递到应付管理系统? 分析报表较固定，但业务分析较全? 只处理应收应付往来收付款业务金算盘（6i、8i） 金蝶k3 ( 8.81)现金管理系统 ? 不能进行现金银行日记帐的单独审核记帐? 有销售收款、采购付款等收付款处理? 无票据管理 ? 可以进行现金银行的单独审核记帐，便于出纳单独管理? 无收付款业务处理，只负责帐务处理? 有票据管理现金流量表系统 ? 无单独现金流量表系统 ? 可以进行凭证查询、现金科目、报表项目、提取数据等现金流量表较细致处理财务分析系统 ? 没有报表结构分析? 没有对指标进行分析，但在电子表格中有财务指标分析表 ? 分别对主要财务报表进行结构分析? 有指标分析

摘要就是让你更明白做这张凭证的作用。

　第一步：战略目标指导成本控制目标 　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 　　1．企业项目分析 　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。 　　2．进行行业价值链分析 　　行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 　　3．竞争对手的价值链分析 　　竞争对手的价值链和本企业价值链在 　　行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。 　　第二步：成本控制四步执行法 　　1．减少目标不明确的项目和任务 　　在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 　　2．明确各部门的成本任务 　　实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。 　　3．成本核算，精细化治理 　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。 　　为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 　　4．成本治理的提前和延伸 　　将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。 　　当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，