酒厂经销商合作关系，经销商与厂家的关系是什么

经销商其实是厂家的合作伙伴，一起经营合作的关系。厂家和经销商就像夫妻合作关系：平等、互爱、互利、目标一致，偶尔会有摩擦，但是基本都是次要矛盾，只要主要矛盾不存在，就没有大碍。经销商维护关系方法经销商要与品牌商建立起例行沟通机制，从营销计划、执行落地、生意回顾等方面深度参与，积极献计献策，并对自己的运营想法、经营困难与品牌商实时交流，真正实现沟通同频，在对一线市场判断形成共识的同时，为自己经营能力、营销视野的提升快速赋能。经销商要主动邀请厂家销售主管、办事处负责人、区域经理等品牌方管理层，最好在品牌厂家完成内部业务例会之后，带上自己的核心骨干，以月度为频次召开厂商联动例会。会议建议由经销商主导，提前做好议程安排，会后要有纪要发布，既做出仪式感，又要开出成果。

经销商与厂家是“合作伙伴”。厂家依靠经销商拓展销售网络和市场，经销商凭借厂家获取相应的利润。经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。厂家指的是生产的厂商，也就是提供各类原料或者半成品的供应商。厂家一般来讲都是负责原材料或者半成品的生产，也可以是一些商品或者产品的生产。厂家对经销商而言如水之于鱼、土壤之于植物，厂家源源不断地为他们输送持续经营需要的养分；另一方面，对于那些适应能力强的经销商来说，他们换一片水域、换一片土壤，似乎也不会产生太大的影响；甚至有些经销商脱离这个行业，也不见得就无法生存。总而言之，厂家是经销商经营的基础材料，却很难成为经销商的唯一选。经销商选择厂家的同时，厂家也在挑选优质的经销商，这是一个双向的选择。

实战派品牌营销策划专家郭汉尧郭汉尧支招：经销商与厂家关系？最具价值的经销商订货会培训专家、成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师指出：厂家和商家的关系随着市场经济的发展，呈现不断发展与转变的态势，最早的时候是交易型，产品由厂家开发生产，交给经销商，一手交钱一手交货，商家销售到哪里，已经跟厂家没有关系了。第二个发展阶段，此时厂商开始合作了，限定商家在某个区域独家代理。发展到今天是第三个阶段，厂商形成一个战略联盟关系，商家是厂家在某个省的分公司，厂家将该省市场划归该商家，该地区的所有的专卖店由商家来进行拓展。厂家给与商家诸多智力支持，扶持商家开发当地市场。随着市场的发展，厂商之间关系呈不断联系紧密，加强合作的趋势。至此，不难发现，战略联盟关系才是我们厂商之间一个正常的关系，是可以赚取更多利益的和谐关系。厂家和商家的关系，就是围绕利益基础的朋友关系，那么没有利益就没有朋友，有了利益这个朋友才能够加固。所以说战略联盟型是合作双方双赢的关系，所谓一损俱损，一荣俱荣。