五精，汉兰达五精与冠道15T高配谁更值得

汉兰达五精与冠道1.5T高配相比个人认为还是汉兰达好一些，虽然是五座的汉兰达，但是在空间、维修保养还有保值性方面汉兰达相对更有优势。

汉兰达目前没有1.5t车型，而且它的2.0t油耗偏高，冠道1.5t性价比高一点。

“五精”即: 1. 精华：企业的文化、技术、智慧； 2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者； 3. 精品：高品质、硬品牌； 4. 精通：专家型的管理者和员工； 5. 精密：各种管理、生产关系连接有序、精准。 “四细”为 1. 细分职能和岗位； 2. 细化分解每一项具体工作； 3. 细化管理制度的各个落实环节。

“五精”是指：精细，精致，精彩，精准，精典这五个目标。2022年9月，第19届亚运会将在杭州举办。据介绍，迎亚运省运城乡风貌提升总体要求是“五精五高”，即精细、精准、精致、精彩、精典；高标准、高安全、高质量、高效率、高效益。围绕“办好一个会，提升一座城”，完善城市功能要素，实现“大开大合”“全域提升”。按照“以杭州为主，全省共享”的原则， 本届亚运会坚持“绿色、智能、节俭、文明”的办赛理念，将全面落实“五精”、“五高”工作总要求，只留经典，不留遗憾，把筹办工作与协同发展紧密结合起来，加速区域协同发展，让人民共享发展成果。

五液在《内经》中有两处代指，一是五脏化五液，心为汗，肺为涕，肝为泪，脾为涎，肾为唾；一是水谷所化生的津液在一定条件下化生的五液。五液分泌异常与脏腑功能的异常有着密切关系。

冷却液，洗涤液，电解液，刹车油，润滑油，燃油，atf油，转向助力油楼下那位不对哦

（一）基础管理精细--以精求细，以细促精机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。（二）装备操控精准--标准作业，作业标准装备操控标准化、流程化，定量精准操控；实施装备精密点检，运行参数的精确控制；利用技术手段实现设备物耗、能耗精准计量和监控；设备运行信息与管理信息有机结合，为实现设备状态精准控制提供技术支撑。（三）维修服务精益--精益求精，追求卓越提高设备维修、物资供应、后勤保障等业务为生产服务的意识，服务质量标准要高，力求精益求精，同时要把技术目标与经济目标相结合，在保证服务质量的前提下最大限度的降低成本。（四）智能信息精确--全面准确，智能高效全面准确采集机电信息，创新管理模式，机电管理从传统粗放式管理，向信息化、数字化、智能化方式转变，实现对机电设备、物资全生命周期的“大数据”管理，最终达到信息集成共享、决策科学高效、使用成本低廉的目标。（五）数字准能精美--和谐优美，降本增效通过精细的基础管理，精准的装备操控、精益的维修服务、精确的信息采集，使机电管理为实现包含数字矿山、数字电厂、数字铁路、数字化工、数字生态、数字家园等内容的精美数字准能提供强有力的支撑。

“五精”管理创建方案 为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。 一．创建目标。 通过创建全矿“五精”管理样板区队，确...

我是来看评论的

【五精管理】就是：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。它是一种艺术管理，文化管理，科学管理，人为管理，和美管理。他的宗旨是：一步到位，一次做对。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要精细管理、 精准管理、 精确管理、 精益管理、 精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。扩展资料:五精管理措施1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

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五精管理是指：管理流程的 精细、 精准、 精确、 精益、 精美。 它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要精细管理、 精准管理、 精确管理、 精益管理、 精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。

五精管理是指,管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本、卓越的管理系统。

五精管理是指：管理流程的 精细、 精准、 精确、 精益、 精美。 它是由文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要精细管理、 精准管理、 精确管理、 精益管理、 精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。

这个提问存在严重的问题。用精字怎么来组词呢？应该这样来问才对：“组词填字，一支精（）队伍”，就严谨的多了。我可以用“干”字来填空，就可以组成“一支精干的队伍”。而用“锐”来组词，只能组成：“一支精锐的部队”。根据题意，只能组合成“一支精干的队伍”。因为队伍是军队的最小单位。而用“锐”字组合，根本看就不符合题意。

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。实施精细化管理活动的措施：遵循一定的程序。确定程序是开展任何活动所必需的。评估内容，找准切人点。实施精细化管理不是漫无边际，全面开花，而是要对现有管理内容做出评估，查找管理薄弱的环节与方面，有选择、有针对性、有重点地实施。组织实施。针对查找出来的问题，制定出相应的措施。再评估。精细化管理具体做法实施一段时间后，需要再次做出评估，分析成效得失。对不完善的地方再加以改进，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。注意循序渐进。实施精细化管理可以由简人繁、逐渐完善直至稳固实施。精细化管理的内容：精细化的操作：是指活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一的员工都应遵守这种规范，从而让的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为的拓展提供可推广性、可复制性。精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少利润的流失。精细化的分析：是取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高生产力和利润的方法。精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动发展的一个至关重要的关键点。的规划包含有两个方面：一方面是高层根据市场预测和的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是的经营者根据目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

东莞管理咨询公司总结如下：“五精”即:1. 精华：企业的文化、技术、智慧；2. 精髓：管理的精髓、掌握管理精髓的管理者；3. 精品：高品质、硬品牌；4. 精通：专家型的管理者和员工；5. 精密：各种管理、生产关系连接有序、精准。“四细”为1. 细分职能和岗位；2. 细化分解每一项具体工作；3. 细化管理制度的各个落实环节。把“五精四细”贯通到人员管理和团队建设中，将“精细化”溶于意识是企业开展精细化管理活动的重要第一步。