1975年茅台酒产量多少吨，去年比前年增产8分之一果园去年的水果产量是多少吨这题的列

240+(240x8/1)

茅台酒一年产量为3万吨。据了解，1吨茅台酒可装345箱，30000吨就是10350000箱（一千三百五十万箱），按照平均一箱6瓶来算，3万吨酒大概可产62100000（六千二百壹拾万瓶）瓶茅台。而在2018年，茅台产量达到46100吨。解放初期的1953年，茅台酒的年产量仅70吨；1954年，年产量有所上涨，达到163吨；到1958年，茅台产量迅速增涨至627吨，在本世纪的第一个十年——2003年，茅台的年产量首次突出1万吨大计。在这一时期，茅台的年产量增速可达2000吨/年，到了2008年，茅台年产量已经实现2万吨，又一个三年过去：2011年，达到3万吨/年。从年产1万吨到年产3万吨，茅台用了8年，预计2020年，茅台将突破5万吨的年产量。茅台酒的注意事项：茅台酒作为世界三大名酒和中国三大名酒“茅五剑”之一，已有800多年的历史。1915年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖章、奖状。新中国成立后，茅台酒又多次获奖，远销世界各地，被誉为“世界名酒、“祖国之光”。茅台酒之所以被誉为“国酒”，是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的内在质量、深厚的酿造文化，以及历史上在中国政治、外交、经济生活中发挥得无可比拟的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的。茅台酒之所以被誉为“国酒”，是由其悠久的酿造历史、独特的酿造工艺、上乘的内在质量、深厚的酿造文化，以及历史上在中国政治、外交、经济生活中发挥得无可比拟的作用、在中国酒业中的传统特殊地位等综合因素决定的，是三代伟人的厚爱和长期市场风雨考验、培育的结果。亦得到人民群众在实际的生活品味和体验中的赞誉之声，因而当之无愧。

至少5000

8000

真品老酒无价，品相好，稀少的话更值钱，少说也得几百吧！

82年的现在600-800

团购能便宜点！看有没有识货的人了！一般在35000，到125000之间。

一块五，不能再多了

现在便宜多了，最贵的时候飞天茅台53度的卖到1000+ 现在600-800元一瓶差不多

不能喝了，存的时间太久了

茅台的年产量最高不会超过3万吨/年，而目前市面流通茅台，有很大部分不是正品，如果是纯正的茅台，按照量价就能算出来。

2011年200亿把

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设费用为a,销售单价为b,毛利润为w 则由图1知a=t^2/1000由图2知b=-t/100+30 所以 w=bt-a =(-t/100+30)t-t^2/1000 w =(-11/1000)t^2+30t 对称轴w=1363.5 所以在0<=t<=1000内 抛物线w =(-11/1000)t^2+30t是w随t的增加而增加 所以最大利润w=29000万元

解：设年产量为t吨，费用为y（万元），每吨销售价为z（万元），则0≤t≤1000，由图（1）可求得y=10t，由图（2）求得z=-1100t+30．设毛利润为w（万元），则w=tz-y=t（-1100t+30）-10t=-1100t2+20t．∴-1100t2+20t=7500，∴t2-2000t+750000=0，解得t1=500，t2=1500（不合题意，舍去）．故年产量是500吨时，当年可获得7500万元毛利润．

茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明，2003年，茅台及系列酒产量11794吨，相对2002年增加10%，这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前，茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨，花了26年；从1000吨发展到2000吨，用了14年时间，从2000吨发展到10000吨，用了13年时间；2007年，茅台产能达到16865吨，2008年产能达20000多吨。 　　而眼下，茅台“十一五”计划正按步骤进行，其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算，自2011年起，茅台将每年新增2000吨产能，至2015年，茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高，届时产能将比现在翻一番。 　　在巨大投资成本以及产能压力下，茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下，从长期来看，在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间，并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措，颇含鼓励经销商夺取商超市场，并借此试探市场的意味。 　　记者观察 　　五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机 　　高端产品的最终拉动力仍是品牌，是消费者的主动购买愿望。在这一点上，五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去，五粮液的商超渠道面临的困境，一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。 　　反观五粮液近年来在品牌上的发展上，并没有一个清晰内涵。提起五粮液，夸其酒好者大有人在，但追问原因，人们却常常说不出所以然。由此可见，在品牌上，五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是，茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。 　　近年来五粮液坚持实施控量保价，公司为此作出不小牺牲，并取得一定效果。但以笔者之见，单纯的控量提价并不足以达到预期目的，五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。 　　“逆水行舟，不进则退。”五粮液最大对手不是别人，而是自己。