外贸食品，我有个朋友工作是食品外贸是什么意思

比如苹果出口 海鲜出口等

和中国以外的人作生意，就是外贸。

外贸食品就是从国外进口的食品，比如从韩国、日本、泰国、新加坡运过来的食品，就叫外贸食品。不管是什么吃的，只要是从国外引进国内的就叫外贸食品。

浮山所家乐福下面的丽人街里有两家外贸食品店，青岛韩国食品比较多，这两家店里零食种类多，还有韩国小家电用具。

辽宁外贸食品海运有限公司是1989-06-01在辽宁省大连市中山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于辽宁省大连市中山区鲁迅路72号。辽宁外贸食品海运有限公司的统一社会信用代码/注册号是912102001184178643，企业法人孙连顺，目前企业处于开业状态。辽宁外贸食品海运有限公司的经营范围是：近洋冷冻货物运输；船舶运输；信息咨询；向境外派遣各类劳务人员（含海员）；国际船舶管理（凭资质证经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为69990万元，主要资本集中在 100-1000万 和 5000万以上 规模的企业中，共95家。辽宁外贸食品海运有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。通过爱企查查看辽宁外贸食品海运有限公司更多信息和资讯。

你好 白洋淀熏鱼 双黄咸鸭蛋 大雁蛋 特产 内蒙的手抓羊肉 牛肉干 奶片 我去年就是很想做白洋淀的特产在各大超市铺货。

只要没有拿到商务部颁发的牌照，用倍增模式做市场的都属于非法运作，还是慎重点，搜我交流

外贸食品行业具体指什么？现在的大多产品是外资或者是技术授权，生产基本都在太平洋周围，尤其是在印度，中国，泰国等。这样一来基本上就没有什么外贸不外贸的了，其差别就在于品牌。如果你的外贸是这样的外贸产品那好不好做就在于对这个市场和经营模式的对比上。一般对于产品是主导产品那基本上不会被当做打竞争战的炮灰，这样它就变成了关键点（是一个产业价值链的关键点，同时也意味着别的产品要做垫底或者是牺牲）。好了，我谈谈如何分析市场和经营模式。对于市场有很多理论包括五力模型（包含了竞争者，顾客，供应商，营销中间商，公众）这里是静态分析是对竞争者实力对比，消费者消费行为，供应商多寡及其关键，营销中间商主要是什么类型的？这样一分析主要是为了找到自己的位子和突破点。对于把握竞争者我说说我的看法，透析竞争者需要依次透过技术，制度，文化来分析；技术是现状物质基础，管理技能，工具优劣；技术一把握就能对其以后的发展潜力有个大概估计；对于制度就是企业里的组织结构（可以看出权责利的分配是否合理），一般制度是制约其执行效率的重要条件，其还包含了奖惩制度或者说是人力资源管理，人力资源管理涉及很多，但是最后都要落实到考核体系及评价体系，不管什么样的制度都会涉及到评价体系，只有设计合理了才能让人尽其才，物尽其用。文化一般被说成是凝聚力的代表，但是如何分析却是个难题，我的看法是注重研究其价值观，核心理念，宗旨就行；因为价值观虽说可变，但是对一个人一个团队一旦形成普遍价值取向就会很稳定，短时期内很难改。下面我在谈谈经营模式，经营模式在现在竞争的时代就变成了是抓关键环节打通一条产业价值链的思路，可以沿着产品的上下游来想，但是这里必须把握住这一条连的关键在哪，如果不在你的经营范围内，那就要想方法让他也在你的掌控之中，其次就是异业整合；异业整合得到的东西往往让人想不到，因为异业整合不仅涉及到技术，管理，还涉及到了制度；尤其是技术一旦融合成功就会促使很多行业围着你走，比如电脑的产生，大型机器的产生，信息技术的产生都是不同行业技术的融合；但是这里需要人的大局观，以及挑战精神，否则很难发现是否能融合。下面将落实到实践，到了实践只要记住一句话就行“大处着眼，小处着手”，要做一件事要有规划，长期和短期，战略与战术都要心里有底。

还好，就是干这行的。但是这行毛病太多，愿意和你交流，站内请留言。

1. 食品冷链 食品冷链（cold chain冷冻贮藏：包括食品的冷却储藏和冻结储藏，以及水果蔬菜等食品的气调贮藏，它中国的食品冷链不断发展，以一些食品加工

蔬菜要放在零度以上的冷库，肉食放在低温库

简单说，所谓的外贸就是国产垃圾！

亲，本站负责任地告诉你：淘宝网上外贸原单货大部分都不是真的，仅是小厂的山寨仿品而于，要注意辨别啊！

要看哪家了 不能全部都是真的如果你真的想买 那么建议你去 九淘 热销榜看看 因为他们把淘宝的食品都是按照月销售量来排的 第一的都是月销售量上万 这样的产品肯定是没什么问题！

建议楼主选择 中国外贸网 sinoimex这家只要注册就能获得免费的市场分析资料和目标客户的资料~而且你发布的产品很容易在网站上让大当家看到~！关键是免费啊~！呵呵~！

不是知道你是要寻找收费的还是免费的那种呢？收费的又敦煌和易唐，做的都还可以的。如果你是刚起步想选免费平台的话，有个叫shops100的平台不错。刚起步免费会员有许多优惠政策，而且如果你做的产品多的话平台还能提供一些个性化服务给你。可以享受大客户优惠政策哦。

食品外贸若是成品的话不太好成单，食品原料还是比较好成单的。客户源一般都是企业固定客户为主，拓宽的话需要到网站上寻找合适的企业开展沟通

外贸食品行业具体指什么？现在的大多产品是外资或者是技术授权，生产基本都在太平洋周围，尤其是在印度，中国，泰国等。这样一来基本上就没有什么外贸不外贸的了，其差别就在于品牌。如果你的外贸是这样的外贸产品那好不好做就在于对这个市场和经营模式的对比上。一般对于产品是主导产品那基本上不会被当做打竞争战的炮灰，这样它就变成了关键点（是一个产业价值链的关键点，同时也意味着别的产品要做垫底或者是牺牲）。好了，我谈谈如何分析市场和经营模式。对于市场有很多理论包括五力模型（包含了竞争者，顾客，供应商，营销中间商，公众）这里是静态分析是对竞争者实力对比，消费者消费行为，供应商多寡及其关键，营销中间商主要是什么类型的？这样一分析主要是为了找到自己的位子和突破点。对于把握竞争者我说说我的看法，透析竞争者需要依次透过技术，制度，文化来分析；技术是现状物质基础，管理技能，工具优劣；技术一把握就能对其以后的发展潜力有个大概估计；对于制度就是企业里的组织结构（可以看出权责利的分配是否合理），一般制度是制约其执行效率的重要条件，其还包含了奖惩制度或者说是人力资源管理，人力资源管理涉及很多，但是最后都要落实到考核体系及评价体系，不管什么样的制度都会涉及到评价体系，只有设计合理了才能让人尽其才，物尽其用。文化一般被说成是凝聚力的代表，但是如何分析却是个难题，我的看法是注重研究其价值观，核心理念，宗旨就行；因为价值观虽说可变，但是对一个人一个团队一旦形成普遍价值取向就会很稳定，短时期内很难改。下面我在谈谈经营模式，经营模式在现在竞争的时代就变成了是抓关键环节打通一条产业价值链的思路，可以沿着产品的上下游来想，但是这里必须把握住这一条连的关键在哪，如果不在你的经营范围内，那就要想方法让他也在你的掌控之中，其次就是异业整合；异业整合得到的东西往往让人想不到，因为异业整合不仅涉及到技术，管理，还涉及到了制度；尤其是技术一旦融合成功就会促使很多行业围着你走，比如电脑的产生，大型机器的产生，信息技术的产生都是不同行业技术的融合；但是这里需要人的大局观，以及挑战精神，否则很难发现是否能融合。下面将落实到实践，到了实践只要记住一句话就行“大处着眼，小处着手”，要做一件事要有规划，长期和短期，战略与战术都要心里有底。