茅台酒网上销售需要什么，如何做好白酒网络销售啊

我觉得最核心的是两方面：网站管理人员，物流支持。要做到及时处理，及时发货。

搜一下：如何通过网络营销推广酒类

不管是推广什么产品，第一步要做的就是分析产品的目标受众群体是哪类，其次针对这些目标受众群所有的场所进行推广。

100万左右

茅台酒全国各地都有代理商。不过现在都是以专卖店形式出现，不设代理商了！你可以到茅台酒厂的官网去查询招商信息。不过现在想加盟很困难，因为谁都知道开茅台专卖店稳赚不赔的！

营销是相通的。市场定位和用户分析，你的客户是谁？经常出现在网络的什么地方？然后再考虑用哪种网络资源去接近你的用户，将你的宣传传达到你的目标客户那里

郎酒厂周边都时刻在变化，我觉得还是自己去实地考察下比较好！真的要改造的话，我建议从厂大门到二郎大桥开始~你说的策划方案？那也太夸张了吧，除非你出钱哈，~把分甩来~

质量有保证我就先买

你好！我认为茅台啤酒属于高端产品,应该在一些高档场所销售,比如一些星级酒店等!希望对你有所帮助，望采纳。

茅台啤酒，有白酒为什么要做啤酒啊!一般来说超市是最好的，人多场地好促销方便，像KTV、酒吧也不错！在么就是小卖铺和大排档了，我觉得应该先从大排档开始，因为人多，再就是谈合作也简单一些

真的是抢到就是赚到，现在全网都在抢茅台，无论是苏宁易购、网易严选，还是淘宝、天猫等各大平台，茅台都是非常火热的抢购产品。其实现在的茅台已经不仅仅是酒这么简单了，茅台早就已经成为了一种投资产品。如果你抢到的话，加价个几百块钱卖出去是一件非常容易的事情，所以很多抢购茅台的人并不是为了抢茅台自己喝，而是想要通过加价的方式卖出，以此来获利。要知道现在各大网络平台所售卖的那些茅台价格仅仅只有1499元，而茅台现在的市场价已经接近3000元一瓶了，所以在市场价面前这1499的茅台可以说是非常的香了。无论你是自己买来喝还是送人，甚至是加价卖出，都是一个非常好的选择，而且这些平台所售卖的茅台也都是非常正规的，都是假一赔十的，所以也不怕买到假货。茅台现在已经不仅仅是酒这么简单了，茅台很像是一种理财产品了，虽然现在茅台的量越来越大了，但是依然需要每天定时的进行抢购，有些平台的抢购是没有门槛的，而有些平台的抢购甚至还需要专属会员。虽然现在茅台的量越来越大，所以也使得茅台的价格有所下跌，但是无论如何如果能够花到1499抢到一瓶茅台还是非常赚的。茅台本身的属性就导致了它非常的难抢，也导致它的价格非常的高，所以很多人都想抢茅台。茅台酒的做工是非常复杂的，所以它的产能也是非常有限的，一年这么多的茅台厂都产不了多少的茅台。而且一瓶茅台的售价大概是每500毫升2850元，但是现在平台上卖的茅台500毫升才1499元，所以你花1499元买到茅台后加价1000随随便便就卖出去了，可谓是只赚不赔的理财产品。

近日，在美国打拼的凤姐，发布的一篇名为《罗玉凤：求祝福，求鼓励》的文章，刷爆了不少人的朋友圈，很多人感到再次认识了凤姐，也对她送出了祝福。 凤姐，资料图 近日，在美国打拼的凤姐，发布的一篇名为《罗玉凤：求祝福，求鼓励》的文章，刷爆了不少人的朋友圈，很多人感到再次认识了凤姐，也对她送出了祝福。不过凤姐这篇文章发布在公众号时，文末开启了打赏功能，她一下子收到了20万的打赏，也引发了不少质疑。 14日，凤姐公众号再次更新，发表文章《罗玉凤：我做了两个决定》。她的两个决定分别为，为了证明自己并非用写文章的手段敛财或是向别人乞讨，一是愿意将收到的20余万元赞赏钱全部捐给大凉山的孩子们；二是永远关闭赞赏功能。 罗玉凤在文章中称自己没想到《求祝福，求鼓励》的那篇文章的阅读量会达到320万，收到赞赏20.48万元。因为在她看来，这篇文章只是“把我过去进行了一个简单的总结，让网友看到我是怎么一步一步走过来的。” 凤姐《罗玉凤：我做了两个决定》原文： 我没有想到我一篇文章阅读竟然能达到320多万，也没有想到本以为是对我写作一点小小鼓励的赞赏竟然能收到204806.44这么多，关注我的人一下子多了20万;老实说，这三个数据我最初看到的时候感到的不是高兴，而是沉甸甸的压力，还有些许不安，尤其是这个赞赏金额。 长久以来，我一直觉得微信这个赞赏功能就是相当于付给作者的稿费，我每次赞赏也就几百块，我觉得这个钱我拿着心安理得，毕竟我付出了劳动;但是这么多，我真的没有想到的。 我写那篇文章的初衷正如我在文章里说的那样，就是因为年纪大了爱回忆过去，我只是把我过去进行了一个简单的总结，让网友看到我是怎么一步一步走过来的;其实大家对我的鼓励和支持对于我来说已经足够了，对于钱，虽然我目前并不富裕，但是我也没有必要向网友要钱。

各网络购物平台推出低于市场价一半的茅台酒，一时间网友疯狂抢购，为了春节期间囤货。

网上定点抢购比市场价格便宜一千多块钱的茅台酒，所以说抢到了就是赚到。

《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……

近一年多来一直在研究成本管控专题，因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读，吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例，是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点，与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控？无疑是面临激烈市场竞争，自己的防护河不是那么宽广的企业，可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命，对与这种以成本管控为核心的企业来说，是需要全力以赴的；而对与奢侈品、垄断品企业来说，成本管控的地位是弱化的，如茅台，不管什么样的营销体系，都不能影响其供不应求的局面，成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看，谈苹果的成本管控，个人觉得有一定的参考意义，但是并不代表主流的思想，可借鉴的意义不大；如家和亚马逊则是切合主题的，比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控？从个人的工作实践来看，内部对成本管控的视角是最有价值的，需要是面临所有的信息中间选择最优的途径，而从外部观察，不管有意无意都会选择适合自己主题的途径，会进行有意的信息筛选。比如说，内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等，进行逐步的尝试，在有效基础上进一步的扩大范围，并及时的调整和总结经验，这是真实的途径；在外部呢，则是可以简单的概括为，选择了什么样的途径，取得了什么样的效果，一笔带过。以通俗的例子来说，刘翔取得了冠军，价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得，并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看，个人认为如家案例是最务实的，所列的环境能够让读者取得共鸣，我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心，美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比，来提炼出其核心价值所在；苹果是最纸上谈兵的；亚马逊则是最具智慧的，电商都是微利行业了，要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用；比亚迪则是有点不靠谱的，阅读过很多比亚迪的传记作品，确实可以总结出很多成功要素来，这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来，自主研发和供应链整合之间的关联是什么，比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么，汽车行业是技术主导还是成本主导，如果是前者那如何针对性的管控成本，如果是后者，行业做法是什么，比亚迪独特做法是什么，如果两者结合，如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定缉旦光秆叱飞癸时含江情景下的选择，所呈现出来的是结果，所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解，知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落，目前看是投入巨额固定资产自己做供应链，这是在什么环境下有效？市场发生什么样的变换则失效？比亚迪需要什么样的资源来保障有效性？等等诸多需要考虑的因素，相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的，因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等，才能够有针对性的实施，掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的，更别说外部人士，以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上，算是对自己现阶段学习的总结和再思考，坦言之处，皆为学问研究探讨，请各位予以批评指正。