新产品招商，新品牌产品上市做招商加盟怎样让更多的潜在客户知道信息

你可以去那些招商加盟网站上做宣传，毕竟我们现在是网络信息化时代，很多人都会网上去看的，类似于91278.com或者中国招商网之类的网站。

看你是做什么产 品了，现在很多品牌很难发展起来，要想发展起来就要靠着特色，靠独一无二所以要做就可以冲这方面，就好像我上次在一博览会上见过的一个东西一样，那是一种用工具在墙上绘画的产品，好像那个是长沙赢天研发的，当时我就觉得那画以后在每家每户当中一定都会流行起来的，市场前景相当不错。

，招商哥会议营销策划机构都做的还可以呀，我自己比较信赖这个。

你好！你做什么茶品？？ 我是做百度首页推广的 诚心----仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

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应该给个具体的界限吧 是哪一方面的 最好不要带着压力和过大压力去做 会事与愿违的

具体要看什么产品，一般需要提前做的包括产品本身优势分析及招商优惠条件、加盟条件的招商单页及ppt，招商客户信息收录表，招商合作合同，这是会场主要用的文件资料，现场其他的配置包括现场产品、广告如何布展，如何安排产品介绍主席台，来宾落座区，现场的小食品、小饮料，小礼品等，不专业的话可以分别广告策划公司进行版块分包，将专业的事交给专业的人，对了，最重要的是做好费用预算。

当然可靠了

（一）产品上市前必须考虑的问题 。1.消费者的需求可能 2市场潜量 3消费者的消费形式市场的成熟度 4企业条件 5产品条件 6环境条件（二）广告能促使产品顺利上市，但结果也可能会出现产品上市的投入产出比严重失调、产品上市的成功率极低的状况，你要调研竞品的市场，比较分析设计对应市场的产品概念和卖点，把你的产品设计成商品，让产品有一个诉求理由。（三）做好销售渠道构建、终端操作等各个环节，做出一个成功的样板市场，为新产品招商树立榜样。

1、将产品在市场上铺盖，只有与消费者接触，才有机会进行购买。不管是新产品，还是成熟产品，只有通过市场体系，让产品与消费者见面，通过消费者的购买才能形成销售，所以，铺市是新产品推广的重要工作之一。 2、举办一些大型的促销活动，从而来刺激并拉拢消费者来购买此产品。 3、通过媒体将产品的宣传片展示，在这样一个信息高速发展的时代，每天都会接触到很多同类的产品信息，不论是电视机里，还是公交车上，甚至是在等电梯的时候，产品宣传片可以在最短的时间内、最有效地让客户了解企业产品的详细特点、优势、与众不同之处，产品宣传片生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法。从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。 汇海电商秉承"合作互济，共同发展"的宗旨，累计覆盖上千渠道商和创业投资者，提供品牌托管、商机速配、创业帮扶等全面的创业投资服务，帮助上百企业走出招商困境，迅速建立起来自己的经销渠道，解决了企业发展中招商瓶颈问题

招商是企业营销过程中的关键环节，是企业将产品推向市场的必经之路。深圳汇海电商在企业渠道建设方面有着多年的经验，致力于帮助优质企业创建营销渠道，解决企业由于自身团队和资源不足带来的招商难题。企业得到专业的招商服务，享受批量招商成果，为企业节省招商成本。按效果付费招商，不收取一分钱，真正让企业实现零风险招商。

看是招哪方面的商了。推广产品活动注意的有：1、场地。选址是否适合自己的产品；场地硬件条件是否具备（水电、灯光、城管是否允许等等）2、时间。什么时间推广合适。3、推广人员组织安排分工。4、推广物料的准备工作。一定要事无巨细，否则做起来你会发现少了一个插座都会让你很难受。

注意细节：一、活动名称：策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、 活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(swot分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、 活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。