茅台集团为什么能经营这么好，茅台集团员工为何一律不允许离开仁怀

我相信大家很多的人们都是喝过白酒的，并且什么样子的白酒都差不多见过，那么也有很多的人喜欢喝酒，也有人不喜欢喝酒，那么这是由个人决定的一个事情，那么这样的情况下其实我国的白酒的销量也是非常的多的，那么这是一种什么原因导致我国白酒的销量这么多呢？还有就是我国的人们都是知道茅台酒的，并且茅台酒利润去年高达四百亿，那么茅台酒为什么这么的赚钱呢？国人的选择其实茅台酒在日常的生活中是没有什么场合之下是不会喝这种酒的，一方面有得人认为这个酒得口感并不是非常的好，还有就是这样得一款酒，在日常得生活中也是一个非常得贵得一个东西，那么这样得一瓶对于一个普通得人来说也是消费不起得一个东西，那么大多数得这种酒都会是选择送人，或者是选择用送礼得方式来宣传这种酒，那么这个酒也是一个非常得有地位得酒，那么这样得酒对待很多得人们来说也是一种非常得好得选择。销量持续增长那么面对这样得一个问题，其实人们得现在得生活水平都提升了，那么还有得就是人们对于这种酒来说就是一个每家都必备得一种酒，那么这样得一款酒也会是一个人选择得一个非常得棒得方式，还有得就是因为这个酒得市场得股份，很多得人们都是选择买这个酒得基金等等得一些问题，那么这样得一个热度也就是非常得重要得一个因素了，那么这样得情况之下，销量也就会持续得增长了，那么对于人们得选择也就更多了，那么自然而然得茅台酒得销量变多，在加上这样得一个价位，那么茅台酒赚钱也就是一个必然得事情了。

据1月12日消息称，有石家庄一新增新冠病例，在1月4日到达贵阳邮局中心局，后又自驾车到仁怀市茅台酒厂装货（实际为仁怀市坛厂，为仁怀酒类物流园区）。其行动轨迹经通报后，引发行业广泛关注。1月13日，贵州茅台即发出《关于进一步加强疫情防控工作的紧急通知》。要求集团在仁员工原则上一律不允许离开仁怀，不允许参加任何聚集性活动，不得前往KTV、酒吧、网吧等公共场所。要全面加大督导检查，确保各项防控措施贯彻执行到位；对工作推进不力的单位和个人，集团将从严追责问责，情节严重的，移送地方公安机关严格处置。扩展资料该确诊病例在贵州省密切接触者32人：贵州省卫生健康委员会官方网站发布通报显示，截至2021年1月13日9时，排查到河北省确诊病例史某某在该省密切接触者32人，扩大搜索人员2623人，对其活动轨迹外环境采样144份，累计已检测密切接触者32人，扩大搜索人员2623人，环境样本139份，均为阴性。目前已对相关人员按防控要求进行集中隔离管控。同时，对史某某在该省活动的外环境已进行全面消毒处理。茅台方面称，包括茅台物流在内，茅台生产经营一切正常，没有受到任何影响。参考资料来源：

贵州茅台酒股份有限公司披露一季报，2021年一季度实现营业收入272.71亿元。同比增长11.74%；实现净利润139.54亿元，同比增长6.57%。贵州茅台仍保持强劲的上涨势头，最新市值已达1.68万亿元，超过2019年贵州省GDP，茅台与排名第一的中国工商银行1.83万亿元的差距越来越小。人们对茅台酒的价格和股价感到惊讶。贵州茅台股价突破500元，成为第一只股价突破500元的股票，从1299元/瓶的限价，飞天茅台在直营店每天只卖18瓶，到现在几乎无酒可卖。从直营店到资本市场，茅台在现实和虚拟两个阶段都爆发出一股牛市力量。茅台酒对生产有严格的限制，茅台酒一年只能生产一次，每年生产的白酒在勾兑前必须封存三年以上，勾兑后必须存放一年以上才能出厂，每瓶茅台酒的酒龄至少为五年。茅台酒的年生产能力有限，只能生产4.5万吨。据说今年扩建后将达到5.6万吨。这将导致渠道供应商短缺和消费者抢购商品的现象。只有这样，更深刻地了解茅台酒有多好。茅台如此昂贵的原因是它的稀缺性。虽然茅台酒的产量从2000年初的1万吨增加到现在的5万吨，但茅台酒的供应仍然供不应求。它有其他葡萄酒所没有的特点。保存的时间越长，越香。换句话说，库存越多，爆炸性就越大。从茅台股价的表现来看，历史上大部分时间，股价上涨都是以业绩为主。但近两年来，受市场风格、流动性、外资流入等多重因素影响，茅台的估值不断攀升。前期资金的聚集是合理的，也是基于价值的合理。随着股价的不断上涨，投资者对茅台有了信心，茅台永不倒已成为共识。当企业利润上升时，也会下降。这是一个动态指标，它也可以显示公司的业务水平。在投资方面，投资者与其与一些盈利能力低、赚钱难的上市公司斗智斗勇，不如购买一些盈利能力高且稳定的上市公司保持稳定。

以消费者为上帝和恩人，国酒茅台创造奇迹的根本原因。新中国成立后，茅台酒在国家政治外交生活中发挥了特殊作用。计划经济对它特别重视。长期以来，茅台酒厂一直缺乏定价权、产品开发权等决策权。到1997年，它仍然过着计划加批准的生活。茅台酒皇帝的女儿不愁嫁，而挨家挨户的逐利者就像过河的鲫鱼。常年居住在酒庄酒店的人有几十人，他们专门炒批单为生。茅台酒从策划到上市，经历了一个曲折的过程，而观念的创新始终是其先行者。应该说，改革开放以来，商品经济的涨潮并没有触动茅台百姓。从1978年开始，这家酒厂已经摆脱了16年的亏损，从1997年到现在已经有20年了，比一年高了一个台阶。然而，在横向比例、经济规模和效率等方面却落后于一些同行。始于1997年的亚洲金融危机，彻底把茅台从计划经济的顽固不化中拉了出来。1998年危机的结果是，到当年7月，茅台酒的销量只完成了全年总任务的三分之一，酒厂嘈杂的车马也被冷门所取代。消费者是企业的家长。危机过后，我们明白了，我们必须把消费者当作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁国还解剖了他心中的概念飞跃。理念先行跨越，让茅台集团有了多种行动跨越的基础。1998年底以来，这一不利局面不仅得到扭转，各项经济指标也大幅提高。八年来，这一跨越在更高层次上相继实现。每一年，新思想都给它注入新的活力。计划经济的一个主要特点是生产对需求极为漠不关心。在过去的几十年里，茅台几乎只生产53度的茅台酒，一度500毫升的包装。如今，一品为本，多品开发，好酒文章；一业为本，多元化经营，走出白酒世界的发展战略已成为活的现实国酒是人民的酒。如果市场只定位在顶部，道路会越来越窄。根据不同地区、不同口味、不同层次、不同消费习惯、不同消费能力的消费者需求，茅台集团的产品结构调整在几个方面齐头并进，一是茅台本身。打破了单一酒精度和包装的格局，研制出38C、43c、33c三种低度茅台酒。包装又分为1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、两套、三套和礼盒。同时，引进了15年、30年、50年、80年的陈年茅台酒，实行普通茅台酒年制，不同年份的产量、不同的价值是不同的。其次，要发展具有茅台风味的茅台王子酒和茅台迎宾酒，形成高、中、低档茅台风味产品的完整品种。三是进军大众口味的浓香型白酒市场，努力把西酒公司建设成为茅台浓香型白酒基地。明星级西酒集团技术开发公司及下属酒厂开发的茅台酒、茅香春产品，代表了千牌浓香的新形象。