茅台醇酒年销量多少，中国总共有多少个品牌的白酒年总销量是多少

商标总数3万多个。年销量700~800万吨

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赖茅 泸州 口子窖 水井坊 五粮液 洋河 茅台 古井贡酒 小糊涂仙 金六福 郎酒 剑南 伊力 西凤 杏花村 舍得

1.茅台酒厂对于茅台人人都听过，被称为“国酒茅台”，怎么可能不知道你？茅台酒厂的酒最好的肯定就是茅台酒，当然它不单单只有茅台酒，它还有一系列的产品，什么茅台王子酒、赖茅、习酒等等这样的产品，在市场上可以说数一数二的。2.大黔朝酒厂大黔朝酒厂肯定没有茅台酒厂那么出名，要不然大黔朝酒厂的酒怎么不是国酒，为什么要在这里说到大黔朝酒厂呢？那就要说说酒醅原浆酒、泥巴土坛酒这两款产品，可以说在市场上销量十分火爆的，“酒醅原浆酒”是大黔朝酒厂通过酒醅和原浆酒两大酿造技术所酿造而成，并且采用传统酿造工艺以及当地优良的糯高粱、小麦作为原料以及美酒河河水，才具备独特的酒质，而所谓酒醅是需要在酿造期间蒸煮过的高粱，制曲发酵后等待蒸馏最后取酒，那么原浆酒就是大家所说的粮食仅仅通过曲发酵成酒，不勾不兑，纯天然的原始酒液，结合了酒醅以及原浆酒的酿造工艺。“泥巴土坛酒”酒源自茅台镇传统工艺酿造美酒，然后经过茅台镇特有的“哈斯塔地貌”天然溶洞存放后、再经过泥陶土坛封坛、为酒的老熟提供三层保护环境，使得存放价值，收藏价值、口感更香醇、柔和、位于遵义的特殊地理条件的18度恒温恒湿的山洞气候，海拔1080米。山高水清，自古以来酒厂采用石槽、竹篙引水入锅。泡粮、煮粮、发酵、蒸馏、传统而古老的工艺。一滴滴山泉水和一颗颗高粱，就在你看得见又看不见的过程中，发生着巨大的变化，流出来的是清澈甘甜的佳酿。赤水就是“泥巴土坛酒”的灵魂。泥巴土坛酒以其面润甘美的口感、不上头不伤肝的特点成为了大家的珍爱。3.怀庄酒厂怀庄酒厂的酒主要就是烧坊酒，因为怀庄酒厂所出的酒都是怀庄烧坊系列酒，就比如说怀庄烧坊如意吉祥酒、怀庄烧坊酒典藏、怀庄烧坊纪念酒等等这样的酒，在市场上同样很受消费者的欢迎，怀庄酒厂在茅台镇也是属于小有名气的，当地人都知道它的酒厂，在茅台镇酒厂那么多家能记住这家，就能证明怀庄酒厂的存在。

不会，他俩关系是共需的，就像乒乓球与拍一样，却那样都不行，顾客吃饭不喝酒是不可能的，

白酒涨价，餐饮业的成本加重，也要随之涨价。消费者重新考虑消费标准， 对餐饮业有一定程度的恶性影响。

影响不大，因为现在涨价的大部分都是一线的高档白酒，如茅台。在普通餐馆，顾客很少在餐馆里消费高档白酒，即使白酒消费税调整了，二三线白酒的涨幅不大，要在餐馆里消费白酒的也不会在乎多了几元钱。而大型酒店的高端客户则不在意上涨的价钱。因为大型酒店销售的酒水以洋酒为主，而且很多顾客是自带酒水，白酒的销量并不大。所以总的来说白酒涨价对餐饮业不会有什么影响。

这是15年上半年的，望采纳全国： 冠军：五粮液，以15．08％的市场占有率稳居第一。 亚军：红星，上升一位，与茅台互换座次。 第三位：茅台。 第四位：剑南春，保持原位。 第五位：金六福，连跳两级，升至第五位。 第六位：京酒。 第七位：泸州老窖。 第八位：侠君酒，入围本月十强。 第九位：水井坊，入围本月十强。 第十位：郎酒，入围本月十强。

茅台、五粮液、国窖1573 泸州系列老白汾 洋河蓝色经典 郎酒 宋河 宝丰 杜康

门见山, 经分析: 茅台的保守估价是567元,安全买入点是283元.(目前的价格是111元) 茅台是高档消耗品, 品牌价值高(护城河),利润利高(抗通胀),ROE高,毛利率高.07年茅台的产量是20000吨,实际的销售是10000吨,其中80%是高度酒,20%是低度酒. 由于茅台的工艺周期是5年,也就是07年的20000吨产能实际要到2012年才能释放,而07年的销量实际上是2002年的产能. 根据茅台酒的计划, 茅台在2012年销量是2万吨,在2020年达到4万吨. 由于茅台酒在市场上供不应求,所以茅台存在每年提价10~20%的可能.目前53度茅台出厂价是388元, 零售商最低价是538元,最高价(08年春节)800元左右. 所以茅台的提价空间是非常大. 考虑到茅台酒的知名度,旺季长时间缺货,假酒比真酒还多, 预计茅台可2010年可消化4万吨酒. 1)政务用酒,目前逐年上升(预计2010年后逐年下降) 2)婚宴用酒,逐年升高15% 3)百姓消费,逐年升高15% 4)出口,2010年后,茅台将加大出口力度,逐年升高15% 5)07年茅台市场缺口1~2万吨左右. 6)茅台每年都是超预期增长

便宜的100—200中等得300—500贵的500—100

870了

现价900元

喝真露一定喝冰镇过的，这样喝起来口感更好，不过我喝这东西的感觉就是白酒兑了冰镇矿泉水，这哪能叫烧酒啊，什么烧刀子、老白干我也没少喝，在我心中，烧酒的概念最低也得60°啊，可真露只有22°。在韩剧里经常出现这样的镜头――两个人在路边的小摊上，整点儿烤肉、咸菜，或是要几串水煮串，一喝就是三、四瓶，不知道真相的时候还真给我唬着了，现在知道了，三四瓶自己喝也没问题呀。不过今天的主角不是真露，因为真露现在在超市也能买的到，不过多数都是沈阳产的。

真露不冰着喝会有点苦

韩国传统名酒。是经竹碳过滤精制而成，剔除更多有害成分，多年来在韩国深受人们的喜爱。清澈透明，无悬浮物，无沉淀浑浊现象，清甜爽口。 具有80年历史的真露，在韩国烧酒业的地位可以和茅台酒在中国的地位媲美，这种酒精度数为22度的烧酒，占据着韩国烧酒市场54％的份额，年均营业利润达到1000亿韩元。真露正宗的身份应该是起源于中国元代的烧酎，一般认为是在公元1300年高丽后期传入朝鲜半岛的。烧酎即烧酒，“酎”的本意是指粮食经过三次蒸馏，如同接露水一样得成的酒，因此也叫“露酒”。烧酎在韩国历史上长期被列为奢侈的高级酒，民间禁止制. 真露从1968年第一次出口越南后，如今，已销往80多个国家，其中，在日本烧酒市场上，连续四年销售量排名第一。真露烧酒也以其优良的信誉及品质保证，为人类的饮酒文化作着不懈的努力，受到世界人们的广泛青睐，连续三年在酒类杂志 DRINK INTERNATIONAL中被选为世界蒸馏酒界销量最大的酒。 韩国真露 竹碳酒我建议你是直接喝不搭配其他东西，你搭配其他物质一起喝就影响了酒的原味和口感。 注意事项：不易多喝 酒多伤身 ！ 希望你能采纳 谢谢

茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明，2003年，茅台及系列酒产量11794吨，相对2002年增加10%，这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前，茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨，花了26年；从1000吨发展到2000吨，用了14年时间，从2000吨发展到10000吨，用了13年时间；2007年，茅台产能达到16865吨，2008年产能达20000多吨。 　　而眼下，茅台“十一五”计划正按步骤进行，其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算，自2011年起，茅台将每年新增2000吨产能，至2015年，茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高，届时产能将比现在翻一番。 　　在巨大投资成本以及产能压力下，茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下，从长期来看，在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间，并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措，颇含鼓励经销商夺取商超市场，并借此试探市场的意味。 　　记者观察 　　五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机 　　高端产品的最终拉动力仍是品牌，是消费者的主动购买愿望。在这一点上，五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去，五粮液的商超渠道面临的困境，一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。 　　反观五粮液近年来在品牌上的发展上，并没有一个清晰内涵。提起五粮液，夸其酒好者大有人在，但追问原因，人们却常常说不出所以然。由此可见，在品牌上，五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是，茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。 　　近年来五粮液坚持实施控量保价，公司为此作出不小牺牲，并取得一定效果。但以笔者之见，单纯的控量提价并不足以达到预期目的，五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。 　　“逆水行舟，不进则退。”五粮液最大对手不是别人，而是自己。

放心吧,只要是正规金店买的都没问题,,不一定价位高的金子就好,都其黄金现在卖的都是千足金.

黄金单品就是一家公司的主力产品，拳头产品，公司主要依赖它去占领市场，赚取利润。比如茅台公司，它的黄金单品就是一千左右一瓶的茅台酒，当然茅台公司还有其它附属产品，如茅台小王子等，但它们不是黄金单品。　　而一款单品之所以能称得上是黄金单品，势必拥有市场特有的、别家企业难以胜过的特性。　　▌第一，黄金单品代表品类中的新主流、新标杆。　各个品类里，稍微出现一个品质一流、价格适中的产品，就会引发消费者热情追捧：从三只松鼠对炒货行业的旋风式逆袭，原浆啤酒的爆炸式增长，到特斯拉重新定义汽车，都在反映老品类里的新主流、新标杆必然占领品类制高点。　　▌第二，黄金单品是代表新性价比偏好的产品。　　新性价比偏好就是那种对价格不敏感，但对品质非常敏感的消费理念。　　如同样是橙子，消费者更偏好褚时健经过10年摸索，从土壤、育种、肥料等环节，对其酸甜度、大小、颜色、皮肉厚度等关键因素进行反复试验，才培育出的创新性品种——褚橙。虽说这与褚时健的传奇人生也有一定关系，但仅靠一个传奇故事、一句广告语是无法带动消费热潮的，潘苹果、柳桃的不温不火就是证明。　　▌第三，黄金单品代表新人类的精神世界和审美风格。　　为什么黄太吉作为一个靠噱头飞速成长、得到资本支持的产品，正在将街头小贩的糊口活，变成工业化的中央厨房制造与专业订单处理的“中式必胜客”?　　为什么华为在抗拒一年后幡然醒悟，变更审美风格导向的华为荣耀系列迅速释放研发、生产的供应链优势与渠道优势，销量超过独领风骚2年的小米?　　企业应当明白，今天的消费者并不在意5元与15元产品之间的价格差异，即使产品的物料成本都是2元，他们看中的是价格背后的产品所代表的精神气质和审美风格。　黄金单品成功塑造战略法则。　　▌战略1——冲破桎梏，“单品突破+品相丰富”而不只是单品　　以黄金单品为先锋、为尖刀班，而尖刀班后面跟着的，是大部队，是全系列产品线。无论企业想推广的产品有多少，想把规模做多大，首先要集中资源火力打造一个黄金单品，撕开市场缺口，待黄金单品成功之后，再通过黄金单品带动小产品群的销售，才是做品牌的王道。　　▌战略2——聚焦极致，是“一厘米宽，一千米深”好产品是成本最低的营销手段，而极致的产品更是自带流量。　　极致了就有穿透力。　　极致了就有高度差异化。　　极致了就能让别人无法企及。　　光明莫斯利安作为常温酸奶的发起者和领先者，在伊利和蒙牛加入竞争阵营后，出现2015年的营收下滑与当下的被动局面，就与光明乳业之前一直未能将广大非重点市场里的渠道下游做深做透，有莫大关系。　　就像康师傅牛肉面和统一老坛酸菜面之间的竞争那样，就像红罐可口可乐和蓝罐百事可乐之间的竞争那样，就像宝洁海飞丝和联合利华清扬之间的竞争那样……一旦进入黄金单品的对决阶段，之前是否已把黄金单品纵向做深做透，就成为胜负的关键要素。　　▌战略3——主动出击，借力单品营销利器成大势　　　从中国市场来看，做企业，最终只有两个结局，要么在爆发中实现跨越式、颠覆式成长，要么在沉默中等待死亡。但对于传统企业来说，尤其是中小生产制造企业，一面是转型突破的迫切需求，一面是面对互联网浪潮的不知所措，此时借力一款单品营销利器成为必然选择。