茅台终端销售系统是什么，终端销售是什么意思

所谓的终端销售就是连带销售,当客户进来只是为了买一包纸巾,而通过你的口才让他买走了一辆汽车.

就是把房子卖出去 把米米收回来

终端可以理解就是在整个经济生产活动中最后的环节，销售，可以是消费者，可以是生产者，比如你的材料面对的就是生产者。如果你产品售给你的最终客户，就是终端销售。但是，现在的房子好多人炒的，你可以买一套自己住，但你也可以买N套，只要你有钱，到时候候你倒卖，获得一笔可观的投机期货收入。那时那人把房子卖给你的过程就不是终端销售了。因为你并非真正地需要那么多房子住，你也把它们卖了。

销售系统再通过“新客开发”--“新客服务”--“常客服务”--“传颂服务”这四大系统的运作和控制就能保证顾客量，消费频率，客单价这3个变量永不枯竭且处于你操控的的状态中。第9期，点击关注，找到回家的路！ 00:00 / 03:4070% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

我来回答1.CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理。是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM项目的实施可以分为3步，即应用业务集成，业务数据分析和决策执行。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。2.在比较大的企业中尤其是客户比较繁杂比较多的企业中使用较多，如大型商场等，在小的企业中根本没有的，也用不着，留住顾客的重要管理工具，但并不是所有的企业都适合用，根据自己公司的情况使用比较恰当，现在有些公司都有点盲目崇拜了，搞的还不如不用

咨询记录 · 回答于2021-12-03 茅台集团的产品销售渠道主要作用哪几种形式? 智慧零售的目的就是利用大数据、人工智能技术对零售流程进行再造和优化，实现人、货、场的重构。 智慧零售打通线上线下，线上线下均可购买和配送，产品统一、价格统一，核心是借助云计算和大数据技术，通过互联网平台和社群，与消费者建立更深的消费关系，精准描述用户画像，建立更多的小而多且离目标消费者近的终端（场），实现快速、合理的存货和高效、便捷的出货，实现商家和消费者的共赢。 目前零售商家面临的最大问题是获客难、易流失，微盟智慧零售能够通过赋能门店、会员体系、导购等方面助力商家实现私域流量运营，但是近一半的商家在智慧零售实践过程中会遇到技术、人才等问题，而微盟作为知名度较高的第三方SaaS服务商，为企业向智慧零售升级提供了强大助力，加速智慧零售的规模化落地。未来公私域结合联动的方式将成为零售企业的进行智慧升级的大势所趋，直播电商、短视频新商业和营销模式将成为越来越多智慧零售商家的“标配”。

终端营销，就是通过做零售商的工作使其心甘情愿的配合帮助厂（商）家的一切营销工作，与厂（商）家联手做消费者的工作。这一过程中主要包含两方面的工作，一方面是厂（商）家工作目的——“一切营销工作”，另一方面厂（商）家的一切营销工作必须通过零售商心甘情愿的协作配合来完成。而过去的传统做法，终端工作主要依*中间商或批发商来做，这是终端工作方法之一。这样做，一是由于中间批发商的角度和工作目的不一样，很容易被他们所掌控，他们可以同时脚踩多只船，高兴了就合作，一不高兴就移情别恋，甚至投向竞争对手的怀抱，厂家极容易受到伤害；二是由中间批发商来做终端工作，就有一级批发商、二级批发商、三级批发商甚至更多，环节过多，消费者的信息传递慢，而且经过多环节传送，容易造成失真和信息量的缩减。有能力的厂家终端工作应该以自己为主，以中间批发商为辅，通过一系列系统规范而持续的终端工作，使终端能够心甘情愿的“归我管理、由我调控”。占领了终端就等于占据了战场的制高点，为取得战斗（或战役）的胜利奠定了基础，但胜败还不能就此定论。

这个平台的销量非常好。这个平台有近15秒的开屏广告，也挡不住大家抢购茅台的热情。自3月28日，微信官方账号中“i茅台”App官方公告，贵州茅台当日开放下载。连续三天，I茅台App位居App store免费榜第一，每天有43万人下载“I茅台”，超过多个国家级App。数据显示，3月28日-30日，每天有43万人下载“我茅台”，人气可见一斑。而“官方认购”却没有最具流通价值的飞天茅台。I茅台申购款式根据订阅规则，订阅时间为每天上午9:00-10:00，订阅者必须年满18周岁，完成实名认证和身份证信息登记。同时，每个账号、每个品种只能购买一次。3月31日9: 00正式开启认购后，每天18: 00公布认购结果，用户可选择就近茅台经销点提货。我们可以观察到，在附近的门店中，茅台1935的成交量最大，三家门店共51瓶。对于普通购物者来说，这是极其不友好的。首先，可供选择的商品种类太少。消费者都希望有大量的产品可供选择，没有购物感的打开频率会很低；其次，即使被抢购，也会被指定的卖点取货，这对于习惯了便捷快递服务的消费者来说，太反人类了。我个人的看法看到官方解释，推出“I茅台”的目的是改革茅台销售渠道的有力举措，可以有效打击黄牛，维护茅台的品牌形象，提高对茅台终端价格的控制力。但是，很明显，这种线上渠道仍然严重依赖于传统的线下渠道。可以说通过他们的努力，完全事与愿违。（图片来源于网络，如有侵权，请联系作者删除）

1、食品质量安全溯源系统是是一套利用自动识别和IT技术，帮助食品企业监控和记录食品种植（养殖）、加工、包装、检测、运输等关键环节的信息，并把这些信息通过互联网、终端查询机、电话、短信等途径实时呈现给消费者的综合性管理和服务平台。或者换个说法，食品质量安全溯源系统和以前药企及流通经营企业用的电子监管码系统起的作用一致，都是为了追溯单件产品的来源、去向。万一发生一些其他情况，如果该追溯系统执行较好的话，可以追溯到该件食品的生产原料、生产情况、运输情况、保存及销售情况。如果权限放开，消费者也可以根据该系统查询到该件食品的整个生产、运输、检测等过程，使消费者更放心。2、搭建的话，需要找如企鹅码专门的食品追溯系统的制作公司并增加一些追溯用的设备设施，类似原来的药品电子监管码系统。据我所知，可以参照目前使用的物品商品码，不过食品需要追溯就需要每个包装乃至每件食品都增加一个单独的条形码，出入库需要进行大量的扫码工作。首先对原料进行出入库登记并做好记录，在生产后的产品上及时弄上条形码并扫码录入系统（同时做好相应的生产信息录入，如生产时间、生产人、检验信息等），出库时的再次扫码。接收方（销售方）也同样需要该系统，接收时扫码入库，销售后再录入销售信息等。只有做好全部的流程，才能算做好整套食品安全追溯系统，中间环节缺一不可。

简单通俗的说：终端就是产品与消费者面对面接触的那个端点：如专卖店、商场、超市等。 终端营销则是在专卖店、商场、超市等卖场进行产品促销的手段。 终端营销是产品由商品变成钞票的一个重要环节，优点在于能够在短时间的产生经济效益，缺点是不能够长期有效的影响消费者，消费者难以形成品牌忠诚度。

终端营销，就是通过做零售商的工作使其心甘情愿的配合帮助厂（商）家的一切营销工作，与厂（商）家联手做消费者的工作。这一过程中主要包含两方面的工作，一方面是厂（商）家工作目的——“一切营销工作”，另一方面厂（商）家的一切营销工作必须通过零售商心甘情愿的协作配合来完成。而过去的传统做法，终端工作主要依*中间商或批发商来做，这是终端工作方法之一。 缺点：1.由于中间批发商的角度和工作目的不一样，很容易被他们所掌控，他们可以同时脚踩多只船，高兴了就合作，一不高兴就移情别恋，甚至投向竞争对手的怀抱，厂家极容易受到伤害； 2.由中间批发商来做终端工作，就有一级批发商、二级批发商、三级批发商甚至更多，环节过多，消费者的信息传递慢，而且经过多环节传送，容易造成失真和信息量的缩减。有能力的厂家终端工作应该以自己为主，以中间批发商为辅，通过一系列系统规范而持续的终端工作，使终端能够心甘情愿的“归我管理、由我调控”。 优势：占领了终端就等于占据了战场的制高点，为取得战斗（或战役）的胜利奠定了基础。 但胜败还不能就此定论，全看自己的操作了。 更多信息请参看：www.bm361.com