茅台集团成功之路是什么，茅台酒厂历史是什么

1、汉代，今茅台镇一带有了“枸酱酒”。2、唐宋以后，茅台酒逐渐成为历代王朝贡酒，通过南丝绸之路，传播到海外。3、清代茅台镇酒业兴旺，“华茅”就是茅台酒的前身。4、康熙四十三年“偈盛烧房”将其产酒正式定名为茅台酒。5、咸丰四年茅台镇被夷为废墟，镇上酒房全部毁于战乱，茅台酒的酿造因此中断。6、同治二年恢复酿制茅台酒。直到10年之后，华联辉才扩大了生产规模，将产品正式作为商品出售，定名为回沙茅酒。7、1929年，继成义、荣和之后，在茅台镇又出现了衡昌酒厂。8、1941年衡昌酒厂卖给赖永初，厂更名为恒兴酒厂。9、1951年，政府通过赎买、没收，国营茅台酒厂成立。茅台酒厂文化1、使命：酿造高品位的生活2、愿景：健康永远、国酒永恒3、核心价值观：天贵人和、厚德致远4、企业精神：爱我茅台　5、为国争光核心竞争力：工艺、环境、品牌、品质、文化6、经营理念：稳健经营、持续成长、光大民族品牌7、质量理念：崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒8、营销理念：坚持八个营销、追求和谐共赢9、服务理念：行动换取心动、超值体现价值10、领导理念：务本兴业、正德树人11、人才理念：以才兴企、人企共进以上内容参考：百度百科-茅台酒以上内容参考：百度百科-贵州茅台酒股份有限公司

现如今纯粮酒公司常冠于“集团”之名，但在这以前，仅仅酒坊的名字，全国各地中酒的称呼各有不同，有一些还称“烧坊”等，但大约含意全是那样。过去的酒坊大多数是家族化的小型加工厂，加工工艺上全是祖上或弟子渐渐地探索出去的，每一年生产的酒因加工工艺、技术性标准等层面的限定，生产量也并不大，之后白酒公司就渐渐地把自己的公司名字改成酿酒厂，不但名字发生变化，针对发展趋势不错的公司规模也随着扩张了许多，伴随着时期的发展趋势，白酒公司又逐渐股份制改革，名字也渐渐地改成白酒股份有限公司，再之后名字就不会改变了，只是创建了综合性集团企业，逐渐多远发展。现如今赫赫有名的茅台集团最开始是由几个小酿酒厂慢慢发展趋势变成世界著名的纯粮酒公司。茅台集团的历史时间算不上过长，它是由贵州茅台镇三家白酒厂合拼而成，发展趋势迄今也但是几十年，但做为一家纯粮酒公司，茅台集团的发展趋势可以说十分迅速。大家都知道，茅台集团在办厂时注册资金也但是一亿多元，发展趋势到现在，茅台集团已变成有着千亿元财产的纯粮酒公司。并且茅台集团如今已不会再是一个单纯性的纯粮酒公司，自然在集团下边也是有一些挣钱的企业，或是生产制造茅台的那一个酿酒厂，只不过是如今茅台集团的产品系列非常丰富，集团旗下的品牌白酒早已不只是茅台，也有习酒、茅台醇、贵州大曲等品牌白酒，并且这种品牌白酒的价钱早已由几十元到上100元乃至上1000元乃至几万元不一，借此机会丰富多彩自身的产品系列，以达到大量顾客。此外茅台集团还建立了技术专业的葡萄酒公司和伏特加企业，可以说，现如今茅台集团的姿势已比不上初建时那般孱弱，现如今它已变成中国纯粮酒公司中的水龙头，销售市场上发生了它的影子。但在茅台集团发展趋势这般之快的今日，做为高管，坚信早已注意到一个较为显著的数据信号，即伴随着现行政策的缩紧白酒市场早已没有前段时间那麼受欢迎，所以说茅台集团不顾一切地回收或创建别的企业以丰富其产品系列。这类结果虽然有盈利但也随着着风险性，要了解并不是每一种商品都能赚钱，而此外一种商品却会把迷人酒中盈利的那一部分酒的盈利降低，所以说这也是对茅台集团而言必须思索的难题。

以消费者为上帝和恩人，国酒茅台创造奇迹的根本原因。新中国成立后，茅台酒在国家政治外交生活中发挥了特殊作用。计划经济对它特别重视。长期以来，茅台酒厂一直缺乏定价权、产品开发权等决策权。到1997年，它仍然过着计划加批准的生活。茅台酒皇帝的女儿不愁嫁，而挨家挨户的逐利者就像过河的鲫鱼。常年居住在酒庄酒店的人有几十人，他们专门炒批单为生。茅台酒从策划到上市，经历了一个曲折的过程，而观念的创新始终是其先行者。应该说，改革开放以来，商品经济的涨潮并没有触动茅台百姓。从1978年开始，这家酒厂已经摆脱了16年的亏损，从1997年到现在已经有20年了，比一年高了一个台阶。然而，在横向比例、经济规模和效率等方面却落后于一些同行。始于1997年的亚洲金融危机，彻底把茅台从计划经济的顽固不化中拉了出来。1998年危机的结果是，到当年7月，茅台酒的销量只完成了全年总任务的三分之一，酒厂嘈杂的车马也被冷门所取代。消费者是企业的家长。危机过后，我们明白了，我们必须把消费者当作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁国还解剖了他心中的概念飞跃。理念先行跨越，让茅台集团有了多种行动跨越的基础。1998年底以来，这一不利局面不仅得到扭转，各项经济指标也大幅提高。八年来，这一跨越在更高层次上相继实现。每一年，新思想都给它注入新的活力。计划经济的一个主要特点是生产对需求极为漠不关心。在过去的几十年里，茅台几乎只生产53度的茅台酒，一度500毫升的包装。如今，一品为本，多品开发，好酒文章；一业为本，多元化经营，走出白酒世界的发展战略已成为活的现实国酒是人民的酒。如果市场只定位在顶部，道路会越来越窄。根据不同地区、不同口味、不同层次、不同消费习惯、不同消费能力的消费者需求，茅台集团的产品结构调整在几个方面齐头并进，一是茅台本身。打破了单一酒精度和包装的格局，研制出38C、43c、33c三种低度茅台酒。包装又分为1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、两套、三套和礼盒。同时，引进了15年、30年、50年、80年的陈年茅台酒，实行普通茅台酒年制，不同年份的产量、不同的价值是不同的。其次，要发展具有茅台风味的茅台王子酒和茅台迎宾酒，形成高、中、低档茅台风味产品的完整品种。三是进军大众口味的浓香型白酒市场，努力把西酒公司建设成为茅台浓香型白酒基地。明星级西酒集团技术开发公司及下属酒厂开发的茅台酒、茅香春产品，代表了千牌浓香的新形象。

汉代，今茅台镇一带有了“枸酱酒”。建元六年，汉武帝令唐蒙出使南越，唐蒙饮到南越国所产的构酱酒后，将此酒带回长安，敬献武帝，武帝饮而“甘美之”，并留了“唐蒙饮构酱而使夜郎”的传说。这成为茅台酒走出深山的开始，此后，一直作为朝廷贡品享盛名于世。唐宋以后，茅台酒逐渐成为历代王朝贡酒，通过南丝绸之路，传播到海外。到了清代，茅台镇酒业兴旺，“茅台春”、“茅台烧春”、“同沙茅台”等名酒声名鹊起。“华茅”就是茅台酒的前身。迄今可查的最早记载茅台酒的史籍，是成书于清代嘉庆年间的《仁怀草志》，该书有“城西茅台村制酒，全黔称第一”的记载。咸丰四年，黄、白号农民起义军和同治初年的太平天国石达开部将李福献的起义军，先后在茅台与清军作战，茅台镇被夷为废墟，镇上酒房全部毁于战乱，茅台酒的酿造因此中断。 同治二年，遵义团溪盐商华联辉，因公务前往茅台，为满足祖母要饮茅台酒的要求，乃找来旧日的酒师，购置了一处废弃的酒坊，恢复酿制茅台酒，最初茅台酒只作为家酿自食或馈赠亲友。光绪五年，在成义酒房之后，出现了第二家茅台酒坊——荣太和烧房，这个烧房是由仁怀县大地主石荣霄、孙全太和王立夫联合开设的。经营不久，孙全太以石荣霄帐目不清为由，退出股金，荣太和烧房更名为荣和烧房。1929年，继成义、荣和之后，在茅台镇又出现了第三家茅台酒坊——衡昌酒厂，它是由贵阳商人周秉衡创设的。建厂之后，虽有窖坑17个，但因流动资金不足，年产量只有几千斤。1938年，衡昌酒厂并入资本家赖永初为首组织的大兴实业公司，1941年周秉衡为了赔赏其子周扶常亏损大兴公司的2万多银元，将衡昌酒厂卖给赖永初，厂更名为恒兴酒厂。 1915年以前，两家茅台酒厂产量不过1万公斤左右，自巴拿马万国博览会获奖后，需求量大增，两家茅台酒的产量增加一倍多，加上新建的恒兴酒厂的产量，每年产酒都在2.5万公斤以上。1949年前，茅台酒生产凋敝，仅有三家酒坊，即：华姓出资开办的“成义酒坊”、称之“华茅”；王姓出资建立的“荣和酒房”，称之“王茅”；赖姓出资办的“恒兴酒坊”，称“赖茅”。1951年，政府通过赎买、没收、接管的方式将成义（华茅）、荣和（王茅）、恒兴（赖茅）三家私营酿酒作坊合并，实施三茅合一政策——国营茅台酒厂成立。品牌轶事：不少人都知道，毛泽东并不喜欢饮酒，但不善饮酒的毛泽东对茅台酒却十分关心。茅台酒在国内外享有巨大声誉。有些人为了进行仿造，采用化学、物理、生物等是几种最先进的现代化科研手段，对茅台酒乃至茅台酒生产地的水文、地理、植物、气象一一进行了全面的反复的研究，企图破译茅台酒的酿酒秘方，但却一无所获。50年代，在一次会议的间隙，毛泽东主席把当时任贵州省委书记的周林请到了自己的身边，亲切地拉着他的手，用一口地道的湖南腔问道：“老周，你不是贵州仁怀人吗？你给我说说，你们的茅台酒究竟是用什么神水搞的？那么香，那么美，让那么多人神魂颠倒地在研究它？”老家距茅台镇仅有10多公里的周书记回答说：“主席，哪有什么神水，就是用您长征四渡赤水的那个水搞的。”毛主席听后爽朗一笑说：“对我是不是也保密啊？”“对主席哪有什么密可保。”听到这里，毛主席高兴地说：“果真如此那就太好了！既然有这么多的神水，茅台酒，为何不搞它个一万吨呢？”

成功的创业离不开踏实肯干的心，但创业成功后，很多人往往会忘记曾经的踏实，袁仁国就是其中之一。袁仁国的成功之路非常曲折，他从下乡知青变成茅台员工，在这期间，起到重要作用的就包括他的踏实肯干。然而当他身居高位时，就逐渐变的狂妄起来，不仅排场大，而且经常出现一些行贿的不雅之事。如今的他已经从人们心中踏实的茅台员工转变为狂妄的不孝子孙。一、知青下乡，成为茅台员工1956年，袁仁国出生于贵州仁怀市，家中有六个兄弟，他在家排行老二，虽然家里要吃饭的人很多，但是由于父亲在政府部门工作，而且母亲也在农机公司当干部，所以家庭条件比较好。然而，袁仁国的家庭条件在当时虽然算得上是比较好的，但是父母的工作比较忙，所以他们兄弟基本上是跟在爷爷奶奶身边长大的，很少能见到父母，也算是留守儿童。袁仁国小时候和爷爷奶奶的关系非常好，也非常孝顺他们，经常帮爷爷奶奶做一些力所能及的家务，也因此受到了周边邻居的赞赏。1973年，袁仁国在怀仁一中毕业，离开了爷爷奶奶，去了乡下做知青。在这段知青生活中，袁仁国常常要跟一起被下放的知青们去很远的地方挑粪，除此之外，还要干一些庄稼活，这段时期让袁仁国终身难忘，也锻炼了他的毅力。1975年，袁仁国19岁了，经过周围人的介绍，他进了茅台酒厂工作。他的岗位是制酒和制曲，这是一个非常累的工作，要求工人必须能耐高温，很多人都难坚持下来，但是袁仁国却坚持了下来。一年后，他又因为表现积极，被分送到供应科，主要负责保管原材料等，之后又几经辗转，来到了宣传科，一跃成了茅台酒业的小干部。二、连连晋升，挤入茅台上层袁仁国能够从最苦最累的制酒员工步步高升为小干部，原因有二，其一，袁仁国读过书，不仅会写字，而且钢笔字很漂亮，这在当时的茅台酒业非常受欢迎，他们正需要这样的人才，处理一些公文方面的事情，所以袁仁国就获得了晋升的机会。其二，袁仁国很有交际能力，他还是茅台工人的时候，就与周边人相处融洽，在供应科和宣传科与领导的关系都很近，所以他常常能获得最新的高升机会。1978年，袁仁国直接升任为办公室秘书，很快又成了办公室副主任。袁仁国虽然在茅台酒业混得风生水起，但是他仍然是一个很有上进心的人，他明白自己的步步高升很大程度上都是因为自己比周边人多读了几年书，多了一些字，所以他决定继续提高自己的学历。1983年，袁仁国考进了贵州工学院，学习企业管理，三年后，袁仁国在学历的加持下成为茅台酒业最年轻的车间主任。1991年，茅台酒业被评为"国家一级企业"，袁仁国因为在这期间为评审做出过重大贡献，所以获得了晋升和重用，直接升任为茅台的副厂长，这时的袁仁国只有35岁。1995年，袁仁国带领茅台酒参加在美国旧金山举办的巴拿马万国博览会80周年纪念活动，结果茅台酒在活动上再次被专家们评为世界级别的名酒，茅台酒一下名声大噪。1998年，茅台酒业的销售量大幅下降，此时的袁仁国临危受命，成为了茅台酒业的党委副书记和副董事长，一肩扛起了茅台酒的销售任务。在这段时间里，袁仁国绞尽脑汁进行销售，但是各地经销售都不敢接手茅台酒，于是袁仁国经常与一些商家一块吃喝，建立感情，为的就是卖掉茅台酒，他经常一天内参加好几个饭局，和很多的酒，最后，茅台酒的销路问题才逐渐获得解决。三、另一面：行贿受贿和不肖子孙袁仁国自从挤进茅台酒业的领导层后，一直与茅台酒业共进退，多次帮助茅台酒解决问题，他也因为功勋卓著而备受领导集团重视，晋升的速度很快。然而，在袁仁国看似体面的背后，却掩藏了他为人所不知的另一面。在袁仁国步入茅台酒业高层以后，很多工厂为了能够拿到茅台酒原料配送资格，多次邀请袁仁国去高档场所就餐。有段时间袁仁国出门，身边会带上4个保镖。袁仁国自小因为父母工作原因，所以一直跟爷爷奶奶居住，但是他工作后，一直没有回去看望曾经照顾自己的爷爷奶奶，反而直到爷爷奶奶都去世几年以后才回乡。袁仁国每次给爷爷奶奶上坟的场面非常大，20多辆豪车一字排开，颇有恶势力的风范，村里人都说他场面虽然大，但仍然是个不肖子孙。袁仁国从一个下乡知青变成了茅台员工，又历经艰辛，挤进了茅台酒业的上层，他曾经确实为茅台酒业做出过贡献，推动茅台酒更加知名，但是这些贡献并不能抵消他的狂妄自大给茅台所带来的负面影响。今天和未来的创业者应当引以为戒，才能在创业之路上走得更远更高。