茅台的企业文化和理念是什么，习酒的企业文化是什么

习酒的企业文化是君品文化，讲究君子之风。

支持一下感觉挺不错的

茅台集团企业文化理念概览：企业使命——弘扬国酒文化　追求创新卓越 企业愿景——享誉全球 企业核心价值观——以人为本　以质求存　恪守诚信　继承创新 企业经营理念——理性扩张　统筹发展 企业决策理念——谋则科学民主　定则果断执行 企业人才理念——以才兴企　人企共进 企业领导理念——务本兴业　正德树人 企业精神——爱我茅台　为国争光

天九共享集团企业文化的内容是企业的价值观、行为准则、经营理念、企业精神等，企业的规章制度、行为规范、视觉系统是企业文化的固化部分，是企业文化的物化形式。

使　命 —— 酿造高品位的生活愿　景 —— 健康永远　国酒永恒核心价值观 —— 天贵人和　厚德致远企业精神 —— 爱我茅台　为国争光核心竞争力 —— 工艺　环境　品牌　品质　文化经营理念 —— 稳健经营　持续成长　光大民族品牌质量理念—— 崇本守道　坚守工艺　贮足陈酿　不卖新酒营销理念 —— 坚持八个营销　追求和谐共赢服务理念 —— 行动换取心动　超值体现价值领导理念—— 务本兴业　正德树人人才理念 —— 以才兴企　人企共进

超越、诚心、和谐的企业精神，促使仁宝掌握潮流，创造契机，迈向一个更宽广的格局，除了朝向网络应用的笔记型计算机发展外，经营团队更以前瞻眼光进行多方产业布局，架构出一个以仁宝计算机为中心，含括通讯、面板、IC封装与制造量产的完整供应链。

企业使命——弘扬国酒文化　追求创新卓越企业愿景——享誉全球企业核心价值观——以人为本　以质求存　恪守诚信　继承创新企业经营理念——理性扩张　统筹发展企业决策理念——谋则科学民主　定则果断执行企业人才理念——以才兴企　人企共进企业领导理念——务本兴业　正德树人企业精神——爱我茅台　为国争光工艺技术一年一个生产周期，从原料进厂到成品出厂，至少需要五年时间。制酒过程需经九次蒸煮（馏），八次发酵，七次取酒。高温制曲、高温发酵、高温接酒是其独特工艺，其中高温制曲和高温接酒对中国白酒工艺变革产生了重大影响。长期储存是茅台酒风格形成的关键因素之一，在白酒行业独具特色。精妙绝伦的勾兑技术和理论由茅台率先提出，是对中国白酒行业的重大贡献之一。酱香、窖底、醇甜三种典型体的划分和总结，对中国白酒香型划分和浓香型白酒的发展作出了划时代的贡献。GB18356-2001 《茅台酒（贵州茅台酒）》既是国家标准，也是企业标准和国际标准，在白酒行业绝无仅有。独特的空气、气候、地理、水文环境，使茅台酒不能异地生产，在全国白酒行业也是绝无仅有。茅台酒已通过了绿色食品和有机食品认证，并被确定为原产地域保护产品，在全国白酒行业，迄今只有茅台酒集此三者于一身。中国加入 WTO ，全国经济一体化，给茅台酒厂集团公司带来了挑战和机遇。国酒茅台将以铸造一流企业为愿景、以走新型工业化道路，做好酒的文章，走出酒的天地为发展方向，向着更快、更高、更强迈进。

企业文化是企业所创造的所有物质产品和精神产品的综合。 企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合。它包括企业存在的意义、经营性调和行为规范等，并表达企业存在于这个世界上的作用是什么，宣告如何去做才能实现企业的使命。 企业精神是企业职工在长期生产经营活动中形成的传统习惯、作风、理想、信念、宗旨、价值观、道德和行为准则等意识和观念的总和。它是企业经营哲学、价值观、道德观，企业风尚的凝结和提炼，是全体成员共同追求的一种精神规范。企业精神也是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。一般用鲜明、简洁而准确的语言加以概括。企业精神集中地反映企业职工及企业的精神面貌，是企业发展的活力源泉和精神支柱。

一、使 命:弘扬国酒文化 追求创新卓越释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。二、愿 景:享 誉 全 球释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。三、核心价值观:天贵人和 厚德致远释义：天贵是天赐之贵、贵天所赐、敬天所赐的综合表达，意为大自然赐予茅台得天独厚的酿造环境；茅台人珍惜和利用这方天赐环境以及我们常怀对大自然的敬畏之心，谋求科学创新可持续发展之路。人和即指人心所向，目标一致，团结和谐。　　茅台集团在发展生产、追求成长过程中，始终秉承以德为先，对国家、对社会、对伙伴至诚至信。致远即茅台人志存高远，着力实现国酒茅台的基业长青。四、企业精神:爱我茅台 为国争光释义：爱我茅台、为国争光是从爱国主义的高度，将个人利益、企业利益和国家利益紧密联系在一起。爱我茅台意味着员工要以忠诚、敬业、奉献、卓越来要求自己。为国争光则要求将茅台事业做大、做强、做久、做美，为国家、为社会创造价值。五、经营理念:理性扩张 统筹发展释义：公司在发展过程中，要积极借助内部和外部各种智力资源，科学分析，理性论证；必须统筹母公司与子公司的共同发展；统筹酱香型白酒与其他香型白酒、茅台酒与系列酒的平衡发展；追求低投入高产出，确保可持续发展；必须统筹企业与利益相关方的和谐发展，实现共赢。六、决策理念:谋则科学民主 定则果断执行释义：坚持实行民主决策，充分发挥集体智慧，严格依照程序进行决策；决策要大胆假设、谨慎求证；以事实为依据，尊重科学，尊重规律。日常决策要讲求速度，适当授权，明确决策范围和决策责任。决策一旦确定，均应步调一致，果断执行。七、人才理念:以才兴企 人企共进释义：人才是茅台最宝贵的资源和财富，是企业发展的动力源泉；企业有发展，个人有前途，茅台与员工的进步互为动力。八、领导理念:务本兴业 正德树人释义：茅台领导者的务本，就是致力于实现茅台使命和愿景，坚守茅台核心价值理念，坚守领导者肩负的责任。兴业就是振兴茅台事业，创造最佳业绩。　　正德就是端正自己和他人的德行。领导者的权威源于人格魅力。领导者必须谦虚、谨慎，清正廉洁，公平公正，在团队、企业及公众中建立良好的个人形象，在制度和规则面前率先垂范，并带动员工共同执行。树人就是培育人才。发现、培育和推荐优秀人才是领导者的重要职责。

基于企业存在的目的是在满足他人需求的同时，不断的获得利润。因此，利润是企业的核心目标。因此，企业管理的理念应该是：在不危害社会安定团结的基础上，带动全公司所有人一起发“小财”，让老板发大财的理念，就是企业管理的理念。为了达到这个目标，需要制定公司发展规划、人力资源规划、各种规章制度、良好的企业文化让大家充满干劲的为自己挣“小钱”的同时为老板赚大钱。

实现各方的多赢局面

看什么样的企业了，理念实际上也是：公司管理上的一种措施和企业文化吧！我个人的理解是这样的啊！

其实内容很多，但可以总结八个字：以人为本，按章办事。

企业资源的优化配置实现效益最大化