散装茅台什么样子，北京这边喜欢喝散酒吗

北京人喜欢喝有劲儿的酒最喜欢喝二锅头，特别是净馏（和纯酒精差不多）蒙古口杯、京酒、金六福的销量也不错高档的茅台、五粮液、水井坊都成散装白酒不喝（除非是滋补酒），因为感觉散酒质量没保证，瓶装二锅头又不贵，喝着踏实

咨询记录 · 回答于2021-11-09 散装飞天茅台和原件飞天茅台的区别 一、原箱便于鉴定，假酒较少原箱茅台酒具有完整的装箱单，统一批号，更容易朔源和识别鉴真。相比单瓶茅台酒，原箱茅台酒可以从外箱、装箱单、茅台酒等多处交叉验证茅台酒的真实性，对于收藏者来说更容易识别、辨认。而单瓶茅台酒的假酒多，风险更大一些。二、原箱收藏价值高对于原箱茅台来说更看重的还是收益性。价格高并不稀奇，价格高还能升值这才吸引人。原箱茅台一向在拍卖会的表现都比散瓶要好很多。老茅台酒的产量极少，保存至今的也极为稀少，原箱留存下来的更是极其稀少了。所以年份越老，原箱与散瓶的飞天茅台涨幅差距也就更大了。三、原箱稀少，物以稀为贵自从茅台集团下令拆箱出售后，原箱更是少之又少。而且人们保存纸箱的意识也比较缺乏，往往是把纸箱拆开做废品卖掉，所以完整被保存下来的整箱酒除非人为刻意藏酒否则很难保持完整。

箱装茅台与散装茅台只是原箱与非原箱包装的区别，酒质酒盒都是完全一样的。

超市里就有装酒用的玻璃罐子还不用，还有个龙头一样的，方便还卫生。

玻璃瓶最好!

你记得电视古代片上酒坛子吗？这个装酒是最好的，现实中也可以买得到的，我是郑州一本机械设备有限公司的员工，我公司是专业的白酒设备酿酒设备，我们公司就是用这个酒坛子装酒的，这个百度知道上面是不可以留电话的，你进我的网址我把详细地址发给你好吗？

散装白酒如果要托运的话最好采用矿泉水瓶；如果数量较大，可用东山牌50斤和20斤装规格的高强度塑料桶储存，用薄膜塑料进行密封后没有问题的！

玻璃瓶子。别用有龙头的。龙头大多都是塑料做的，塑化剂就是这么来的。如果有条件，无釉陶瓷罐更好

顾客购买散装白酒的时候大部分都是自己带的容器。如果你要主动提供的话建议使用塑料的首先玻璃瓶想规格一样的话却不太好统一购买而塑料瓶在土产日杂商店就可轻松买到，如果想档次可以寻找样子好看的塑料瓶。由于是自己提供，要注意容器的投资费用啊。

用塑料桶装比较好，这样不会被酒腐蚀，而且方便运输。　　白酒简介：　　白酒（Chinese spirits）的标准定义是：以粮谷为主要原料，以大曲、小曲或麸曲及酒母等为糖化发酵剂，经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏而制成的蒸馏酒。又称烧酒、老白干、烧刀子等。酒质无色（或微黄）透明，气味芳香纯正，入口绵甜爽净，酒精含量较高，经贮存老熟后，具有以酯类为主体的复合香味。以曲类、酒母为糖化发酵剂，利用淀粉质（糖质）原料，经蒸煮、糖化、发酵、蒸馏、陈酿和勾兑而酿制而成的各类酒。而严格意义上讲，由食用酒精和食用香料勾兑而成的配制酒则不能算做是白酒，而应该称之为含有酒精的饮料。

首先你要清楚，你的散酒都有那些渠道，例如：饭店，烟酒店，还有就是散酒专卖店，另外你还要清楚买你散酒的人主要是何用处，是直接饮用还是做泡酒啊，这样你可以在药店设点，对买的量大的送泡酒的容器，第一步要先建渠道，渠道建成以后，就要做消费引导了，你可以做一些广告例如低成本的发宣传页或者拉一些条幅，等等，第三就是要做终端渠道相互拉动了，做活动，搞促销等等。。。

兄弟你是哪里人士？如果你想上一定档次的话，你就定做玻璃酒瓶了，还可以烤花打上你店的名字之类的，但是价格稍微贵些，客人用后还可以回收再利用。

酒篓是用腊条编的，里面用发好的猪血粘毛头纸糊的，一共糊一十八层。篓口盖一种棉盖，外用新鲜的猪尿脬（pao）蒙上，尿脬干后会把篓口封的严丝合缝的。不长期贮存不用蒙猪尿脬。如：商户由烧锅运回散卖的酒不用封。有的人家买一两篓酒，存起来过一两年再喝，味道非常好，就得封。酒篓存酒，酒的品质会非常好。

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

销售额增长率.