茅台集团成本分析报告怎么写，怎么写成本分析

生产成本分析，可与历史成本、标准成本、定额成本、计划成本比较。 可以比绝对数、相对数、单位成本、总成本。 可以用因素分析法，分析料、工、费变动对成本的影响。 可以从生产管理、物流管理、工效管理、计划管理等角度扩展分析。

白酒行业中拥有最雄厚资历的贵州茅台，与创阶段新低差距很小了。最近有不少对贵州茅台后市担忧的声音，就好像："大家还看好贵州茅台这只股票吗？"甚至有人发出了更离谱的声音："贵州茅台这走势，该不会暴雷的吧？"但学姐的想法是：在A股中价值投资的典范归属贵州茅台，提倡坚持入股和长期看好。在价值投资方面，很多行业的龙头股都非常不错。我整理了很久的A股各行业的龙头股名单。对选择股票还拿不定主意的朋友，最好的方法就是买龙头股。很简单点链接就可以得到了：A股超全行业龙头股，你的选股好帮手就看当下的这个情况，短期的下跌更多是受到市场风格的影响。因为本轮行情炒作的是成长性，虽说一线白酒业绩很好，却增加速度较低，失去了"成长性"这个关键词，仅此而已。老话说的话，好股票，不会输钱，仅仅只会输给时间。白酒从基本面上来看，还是很好的行业，贵州茅台依旧是A股中不败之王。一、短期看，传统节日（如端午、中秋、春节）前后的白酒动销依旧景气，高端酒的价格比较贵一点短期来看，在端午、中秋、春节这类传统节日，或是在摆宴席时等消费需求下来拉动下，拉动销售水平有着向好的方向发展。从这个价格来研究，贵州茅台批价从未下降，甚至上升，相关数据显示：目前茅台箱价格是3300-3400元、散装批价格是2750-2850元，价差比起5月有所减小，散装茅台大涨。系列酒新增产能将分批投产，很有希望会成为贵州茅台的重要增长极，非标类和系列酒的提价这个数据也极其有希望能够反映在第二季度业绩。二、中长期看，高端扩容持续推进，贵州茅台的获利能力也紧跟其上，稳中有升从中长期看来，随着国人对于饮酒要保持理性的意识的增长，以及财富增长带动对于饮食精致度的提升，从2017年开始，白酒行业销量出现下降，行业进入了"量平价增"的时期，但与此同时中低端酒类销量不够景气，高端酒类市场没有间停的在增长，行业水平不断高升。在市场规模上，2017 年高端酒的整体销售额差不多有1000亿元，2019年高端酒总销售额在1600亿左右，2017-2019这三年的复合增速赶超20%。在白酒行业吨价上，由2017年的4.7万元/吨提升到2019年的7.2万元/吨，复合增加速度约为15%。遵循机构的预测判断，在2018年至2023年，8%是高净值人群数量的复合增速，随着高净值人口的增加和居民可支配收入的增加，行业消费升级趋势还将延续。但近些年，茅台的白酒批价及零售价稳步上行，公司的利润也在持续增长。有关更多贵州茅台的观点和看法，我也把其他机构的行业研报整理了一下，能让大家深入了解，戳开就可以看到了：行业研报（整理版）：贵州茅台还有没有机会？三、总结根据短期来看，白酒动销没有因为端午节的到来而没落，高端酒的价格比较贵一点；我们以中长期来看看，随着高端市场的扩容持续推进，贵州茅台的获利能力也紧跟其上，稳中有升。就在这种状况下，可以大胆猜测，一线白酒茅台的业绩肯定不会差。从现在的大趋势来看，目前处于下降通道，但也属于左侧交易区间，料想有超强的趋势，建议是带股价站稳了以后再进场，这样的做法更好一些。由于篇幅受限，我们也不具体给大家展示贵州矛台行情趋势了，那你还想了解贵州茅台接下来的行情趋势吗，直接输入股票代码了解更多内容，即可查看：【免费】测一测贵州茅台未来走势应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

形态上头肩顶，那么必破145，等破了145成交量缩到地量再考虑补仓做差价摊薄成本

很难支撑的，基本要下跌很多的，不要继续操作。跌倒120都是有可能的。

这支股票的下跌趋势已经很明显了.没有必要再继续持股了.建议换股.

换股操作。

从技术上分析 该股处于空头主导的下跌趋势 股价第一压力点在168.98元 短期支撑在147.79 短期逢高卖出

短线出局换股.长线持股看涨

07～08年预付账款的差异：1－首先，07年报期末数与08年报期初数的总资产相等2－第二，对比明细，发现差异科目为预付账款以及在建工程，其他科目无差异。且此两科目差异金额反向相等，故属于重分类调整。在这里我们就能发现差异的原因了，剩下的为进一步分析。3－这两个科目根据其重要性，在财务报告附注中均会有明细说明。故我们对比在建工程以及预付账款的会计报表附注。在2008年年报的第47页（我报告上的），就是报告的第二十条有个说明，由于会计政策变更，故对预付账款以及在建工程进行重分类。具体在建工程的核算方法你可以看第13条。我认为2008年的报告更可靠，因为估计是政策没怎么变更。只不过签字会计师不想承担很大的签字风险，所以进行的重分类而已。具体你可以对比报表附注中，对在建工程的哪些项目进行了重分类。我认为他们说的由于政策变更导致的重分类这个理由说不通－根据在建工程2007年明细来看的话。2006年和2007年变化比较普遍。由于涉及到新会计制度2007年第一年实施的情况。所以这种变化可能很复杂，说不清道不明的。毕竟报表提供的数据只是大致的了解吧。呵呵，凌晨4点半了，睡觉了。茅台长期还是不错的～～～祝你成功！

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产品成本分析报告产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成： 1．定价目标。 2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。 3．问题分析。 4．建议与意见。 范 文 ××公司电子商务的成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本； 3．维护成本等。 （二）安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。 （三）配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。 （四）客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。 （五）法律成本 1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等； 2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理； 3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性； 4．进出口及关税管理；各种税制； 5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等； 6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等； 7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。 （六）风险成本 风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。 三、问题分析（略） 四、建议与意见（略）

生产成本分析，可与历史成本、标准成本、定额成本、计划成本比较。 可以比绝对数、相对数、单位成本、总成本。 可以用因素分析法，分析料、工、费变动对成本的影响。 可以从生产管理、物流管理、工效管理、计划管理等角度扩展分析。

成本分析基本有3种方法，因素，比率，对比1，你这个月的材料，工时，和上个月的材料，工时对比，找到为什么这个月材料比上个月的材料消耗多了，2，往往，每个月产量不同，你就需要把材料除以产量，或者单位产量的耗用材料和上个月单位耗用材料对比，剔除产量对材料差异的影响，这里的产量可以看作不可控因素。剔除不可控因素对成本分析的影响。3，有时候耗用的材料有很多类型，包括工装，不同的用途，不同的材料，你可以细分，用上述方法进行对比，或者比率对比4，基本上你只要让领导知道，这个月材料，工时，耗用多了还是少了，因为什么可控原因造成即可。你又有什么改良意见因为你不是财务，所以领导重视的是为什么造成多花钱了如果因为以前没有这些数据，那么就可以通过，跟踪生产流程，取得规范生产流程下的最佳生产耗用，最佳生产工时作为上个月的数据，通过，本月的耗用量除以最佳耗用量得出本月的材料耗用利用率或者工时利用率，作为下个月比较的数据。那么这个月的数据可能更多的只是为管理层考核员工提供个信息。提供个标准。

生产成本分析报告是建立在实际生产成本统计基础之上的，成本预算是一个重要环节，成本分析主要就是在实际发生的生产成本与预算成本之间各因素影响差异的分析；要搞好成本预算，必须要了解生产工艺，与生产部、技术部、工艺部、开发部各负责人进行沟通，最终按主材（主要材料）、辅材、人工（工时工资）、动力（直接生产用水电气）、制造费用（各项折旧、车间管理费、摊销记入成本的费用）分类列出各项明细用量、单价、金额即形成预算（工艺理论）成本，最后根据实际生产成本统计后对比分析，如可能的话可将产品售价纳入分析的一个因素！

你好！你的领导的意图应该是想让你把这个车间的成本跟踪报告分析，以便对此车间的成本进行控制；首先你需要把车间成本横向展开，比如说次车间生产2中产品A和B，那么你需要将此车间的成本分到这两种产品上来，具体参照工时、机时，或是标准成本进行分摊；其次，你需要把车间成本纵向展开，大致可分为料工费；料可再细分成成几大类，工分成标准工资、加班费、其他福利；制造费用分成动力，折旧，耗材，维修，配件等；经过以上两步，将取得的数据，与同期/上期/预算进行对比制作成分析报告，基本上就能达到你们领导的要求了

你做成本核算工作，成本据出来了，现在做分析。1、计算产品的单位成本，总成本/产量。2、与计划单位成本进行对比，是增加还是减少：3、从直接材料、直接人工、制造费用三方面来细分，每一项靠成成本变动的影响额各是多少。4、找出影响额大的再往细分，比如：材料变动是哪一项材料涨价或降价，工费是哪个工序工时耗费增加或效率提高，制造费用有什么突发的大额费用发生。5、从以上分析找出成本控制方向。如果没有计划成本就与上月比。

首先，你需要设计人员给你提供相应的产品生产BOM表、生产产品的时间等；其次，要求生产车间提供产品生产情况，如：生产产量、报废数量等；第三，归集好每月的费用。第四，进行相应的成本核算。第五，对本月成本构成进行分析，对本月产品成本与上月产品成本进行可比性分析，得出相应的成本趋势。