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1，怎样做好一个酒水销售经理
要懂得酒水知识，还要有一定的销售技巧。找个机构培训一下，就都学得到
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2，我是一家白酒公司的销售经理我在一个空白市场做活动应该怎么操作
即然要问就别说是销售经理！即然是销售经理就应该对自己的市场有方案！要根据市场情况、经销商资源、产品特点来做市场！定好产品、定好价格、宣传到位做促销！你好！应该首先了解一下空白市场里和你经销酒的价位在同一档次的其他酒的销售情况。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
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3，如何才能做好白酒营销省区经理
其一你要看 你的片区的整体消费水平、、、比如酒店的多少 。。。。加大对白酒的市场的推广。。。1个酒的好坏 重要的是看 推销员如何。。。。广告力度。。。酒的品质 很多因素。。。酒差不多就行。。那原因就在推销身上。。。 如果推销人员 比较 有 白酒常识。。。再就是和店主们的亲和度。。。要会得店主的心 。。。其最主要的是酒的利润。。。
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4，酒水业务经理怎么做
多联系超市，酒吧，以及机关采购层次
他们是你这个经理的目标群体。
说到起步，建议首先给自己多一点自信，
通过眼神传递一种感觉，让对方认为你靠得住。
在和外面打交道，一定不要显嫩了。
少说多听，要做好事，请先学会做人
只要你肯勤奋努力，即使开始不懂也是没有什么关系的。
如果我是经理，我宁肯需要一个敢于挑战自己的人，
也不会要那种自以为是，有点点成就就不得了的人。
加油。
5，开了酒行如何做好酒类销售
如果零售的话建立客户资料表是很有必要的留下 一、 姓名+手机+生日+住址+备注（常用哪些价位的酒，了解客户的消费能力）二、感情投资（经常发些祝福短信，然后电话联系约出，最后客户高兴升级为朋友关系） 我是业内人士，有机会可以交流。你好！1 先了解你卖的酒的性质2 学会与客户沟通3 要想赚钱就要多跑业务，找多几个代理商我的回答你还满意吗~~1 先了解你卖的酒的性质2 学会与客户沟通3 要想赚钱就要多跑业务，找多几个代理商
6，我是一个销售方面的管理层谁能告诉我怎样做好管理
【摘自：时代光华管理培训网】一、培训需求问题——企业销售培训必须是人力资源管理的一部分 人，有学习的要求，即使没有现成的培训，也能够多渠道获取知识!没有学习的渴望，培训就是烧钱!培训的作用是否利大于弊的关键是看怎样操作。培训的本身在人，如果一个企业的员工自身没有危机感，没有学习的欲望，培训是没有效果的。这种学习的需要只可能来自于员工个人。所以培训的成功与否取决于企业的大环境：是否有正确的人力资源理念和战略?是否承认个人也需要与企业一起成长，形成双赢。 二、培训方法问题 企业销售培训的目标是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩，除此之外别无所求。因此企业销售培训工作要始终以企业的业务发展和企业赢利为目的，要强调培训的目的性，要注重研究现状和需求，眼睛盯着业绩和发展，把注意力放到可以通过培训解决的问题上。要明确划分培训的种类和层次，研究不同培训对象的特点和特殊需求，在内容和方法的选择上做到恰如其分。这是培训取得成功的前提。 其实员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。如果员工在这三个方面得到提高就会大大地提高工作的绩效，这正是许多企业培训员工的目的。 企业销售培训的重点就是销售技巧。技巧是什么呢?技巧是一个人在工作中的行为，而这种行为是在工作中自然流露的习惯行为。习惯行为的关键是习惯，而不是你是否知道，是否会做，所以培训习惯行为就必需反复演练，使它成为习惯。所以培训中的重点应该是对行为的反复练习，这才是培训的重要出发点。 培训更重要的还在于完成之后效果达成的监督。在企业里面，中层干部的作用是显而易见的：培训结束后，受训员工的上司督促受训员工固化他们在培训中学到的技巧，是企业销售培训成败的关键。如果在这一层面上的人都认为培训无用，特别是在那些人才挖掘非常厉害的企业里面，每一个人都认为自己是高手，都有一套自己的东西，互相都不服谁，那么在这样的企业里面，培训的效果就真的值得怀疑，不管什么样的培训都只能流于形式。思想不能统一，上行下效，这个道理不难明白。 综上所述，要做有效的企业销售培训，就必须将它作为企业管理的一部分，紧密结合企业的发展目标、人力资源战略和员工的职业生涯规划，相关部门齐心协力，充分利用企业内部的讲师资源，不断贯彻“从实践中来，到实践中去”的学习方法，做更有针对性的、分层次的培训。让我们一起努力，共创企业销售培训的新局面。和上司谈判 好的销售并不是一味的讨好上司 而需要掌握谈判的核心 甚至是“威胁” 但并不能真的威胁 要不会不欢而散 语气上是恭敬柔软的 但话的内容是稍微强硬的但你要确保你已经掌握了很重要的对公司而言利益重大的客户资源当然中间要穿插 和你谈判上司的利益关系，例如：“X经理，您看，我在整个市场打拼这些年，销售额您也看见了。手上发展的客户也逐渐多了，可是光拜访客户一天都弄不完，还有南方几个客户要表示需要我们产品。我也不是自私好的客户抓着不给别人，团队大了也有好处，您看能不能给我招几个徒弟，我培养一下（言外之意就是我要跻身管理层），这样销售额肯定还会有一个很大的上升，这是我做的数据模拟（事实放在眼前），您看一下吧。”
7，怎样才能做一个好的销售主管
在一些销售经理、主管甚至企业老板看来，销售人员的任务就是实现一定的销售额，在一定时间内完成的销售数额越多，该销售员就越优秀，至于如何实现这样一个销售数额，则往往是采取“我只看结果，不问过程”的态度，放任销售员“八仙过海，各显其能。”如果这种态度再配合以惟一按销售数额进行业绩评价和取酬的话，则往往使企业的市场区域划分、价格体系及政策以致于整个销售计划遭到致命的破坏。 所以，在销售人员管理中， “只看结果，不问过程”的思想和做法都是十分错误的。必须对销售人员的销售过程进行控制，重点在于使销售人员的工作过程规范化、计划化，而这样做的难点则在于如何有效地鉴别销售中出现的特殊或例外情况。 对策：通过即时报告，信息共享和数据分析进行有效控制。一项管理制度和方法的有效实施，离不开及时有效的管理控制。销售人员管理中出现的问题大多与管理控制不力和信息获取不及时有关。例如，某销售员是否按所要求的事项、强度、频度和操作标准等对客户进行拜访与服务，往往很难从短期的销售效果中表现出来；某客户是否具有恶意囤货、窜货和冲货的倾向，其中是否有销售人员的合谋，是很难坐在办公室里，通过看简要的销售统计表而发现的；而对销售人员报告的特殊情况和要求的特殊政策，通过“遥控”的方式的确不仅难于作出及时、准确的分析、判断和决策，更难于避免“与自己人谈判总比与客户谈判要轻松”的想法不断得逞并在销售人员中泛滥开来。 目前，通过把销售人员的工作任务、内容、工作计划和工作效果表格化，并要求向管理者按期交送相关表格，正被越来越多的企业作为一种有效的管理方法而采用，但是，这种方法依然解决不了信息的真实性和即时性的问题，在管理者的办公桌上很快就会摆满为了交差而编造的情报。所以，管理者既要利用表格对销售情况和销售人员的工作情况进行日常例行分析与判断，更要有一套能真实获知销售人员工作状态的方法，另外，还要定期或不定期地进行独立的市场巡观，通过市场考察企业的销售政策、策略和管理制度被贯彻落实的真实情况，更好地沟通客户并对有些销售人员的造假企图起到警示和监督作用。 销售定额等经济考核指标要因分区、分品而异，但不可因人而异。由于不同市场区域、不同产品品类的市场潜力和竞争状况客观上存在差别，企业的销售计划要受其整体营销战略的制约。所以，对被分派在不同市场区域、负责不同品类产品的销售人员，在确定其销售定额等经济考核指标时，一定要考虑到这些差异，切不可一概按人头及职员等级核定定额。否则，销售业绩不仅不能反映相关销售人员的工作努力程度和工作能力，还将使销售人员之间产生严重的不公平感，并进一步导致他们对企业失去信心和忠诚。 对于如何获悉销售人员真实的工作状态，督促销售人员按质按量完成客户的拜访任务，可以用专业的外勤管理软件来完成， 上海手掌心信息技术有限公司开发的“位置达人”就是市面上比较优秀的外勤管理服务系统，功能全面，费用低廉，性价比相当高，非常适合中小企业的使用，在这里顺带推荐给大家。个人觉得没什么大窍门，关键在于你自己的经历个人一点心得：1、从技能上帮助团队；2、从思想上激励、关心团队；3、树立团队一致目标。1、你先有个领导者的心态和思维是最重要2、你对这个行业了解的不比你的经历差3、你会管理和分配你资源。类似的很多，你慢慢学习。我也很想知道……