茅台公司存在哪些问题，茅台企业的目标是什么

茅台的远期目标是到2013年产量达2万吨。

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是茅台酒下面的一个子公司，专门生产销售茅台中低端白酒。

是茅台酒下面的一个子公司，专门生产销售茅台中低端白酒。想要买好的茅台，去我的专卖店看下。

这种礼盒酒的出厂价格一般不高，经销商有很大的利润空间。虽然有个“茅台”的名字，但是不是茅台酒，所以也没有太大的保存价值。

你可以百度查一下吉祥集团公司的来龙去脉，公司发展的怎么样？有没有前景？在当地是否有名气？一家好的公司以后发展成为上市公司就不成问题，有机会买到原始股那是好事，如果公司经营不善，每年才报都会显示出来

京玉酒52°属贵州茅台酒厂集团技术开发公司出品。价格在150-200之间，各地的销售情况不一样。超市基本上是一致的。消费者在购买的时候一定要注意生产厂家：贵州茅台酒厂集团技术开发公司。以免买到假货

这种擦边球的酒说了没什么意思。茅台镇又300多家。具体多少钱得看你会不会砍价了。参考进价100-200之间，卖价就不好说了。包装好了买个400-500.包装次的卖个200-300不成问题。送礼最合适。

我是贵州遵义人，喜酒之人。仁怀的酒厂及品牌多如牛毛，虽然质量也不错，也在什么什么大型会议或组织指定用酒，但我个人认为正宗的还是茅台酒。品质及信誉可靠。不过据说省外百分之九十是假的。专卖店也不要相信。我的很多省外朋友到遵义来，喝过我的真茅台后大呼上当。不过现在的茅台好贵。我们这里都要680左右。。。

正常的HR不会问些个莫名其妙的问题的。但是也有一个个HR以为自己公司多多了不起，想装X一点问些个无厘头的。不用紧张，会就答，不会就如实说，对不起我不知道。尽量面带微笑（别太夸张）不要太过热情，有礼貌一点，就可以了。毕竟应届的，他们心里都有数该问什么不问什么（当然了，我是指精神正常的HR）。事先能做就做点功课，有关企业文化的，HR爱听，面试时用得上。其他的，实话实说，不用谦虚，因为一个精神正常的HR是希望你以后的工作能力与你面试的时候说的一致或者高于面试时候说的。不然就算你一顿胡吹进了公司了，你觉得以后日子会好过吗~

首先了解你去面试的公司，然后有礼貌的介绍自己，去任何企业先预想一下会问你什么问题，比如“你了解我们公司这个岗位吗？你觉得如何胜任这份工作”这类的问题都比较简单，理清步骤，一步步回答就好，然后说一下自己所学的东西，比如软件，资格证之类的。如果对方感到满意，可以询问一下几天之后出来面试结果，或者初试结果，说期待您的回复，谢谢您抽出时间面试我之类的礼貌用语，给面试官留下一个大方诚实有礼貌的印象，当然也要看能力，不要夸夸而谈。

我想你的问题应该是面试快结束的时候，面试官会让你问一些问题，你希望知道怎么问是吗？1、不要主动问薪酬和福利待遇，显得你很不职业。也不要说没有什么问题了。显得你无所谓。2、你可以问一下关于公司将来的发展或者这个职位将来的发展。3、如果你面试前又对公司做过了解，你可以问一下面试官就某个公司现象的理由。面试官会觉得你很用心，也会很愿意和你一起探讨。

茅台和五粮液的区别其实是两种不同的工艺所决定的.两者同时获得最高赞誉"茅台酒荣获1915年巴拿马世博会金奖；五粮液酒1915年获巴拿马万国博览会金奖。 "他们的工艺的区别:在于"茅台从投料到出酒周期需要五年","五粮液的出酒周期为三个月".这种时间的差异决定了茅台的量和五粮液的量是不可比拟的.有时,很多东西比较有意思:茅台经过五年出来的茅台酒比例88%左右,而五粮液不过8%左右.五粮液的生产周期短,但是,带来了大量的中低端的酒种,这些酒种的销售情况决定了五粮液的利润结构.目前白酒行业的特征:整体的白酒行业的年增长5%左右,仅仅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3万吨左右,整个市场供应的高端白酒不到3万吨,高端白酒占整个白酒的比例5%左右.中低端白酒主要以地方区域白酒为主,全国性的品牌的销售受当地消费的影响销售成本高局不下.白酒的毛利较高,行业的整合难度较大,目前中国有白酒企业1.6万家.茅台和五粮液的工艺特点的区别,以及行业的发展变化,对五粮液的管理层的管理水平提出了更高的要求.茅台的管理层在2007年发生了变动(原总经理乔红被捕);同年,五粮液的管理层也发生了变动(原总经理徐克强离开,原宜宾副市长唐桥担任股份公司的董事长兼任总经理).同样的管理层的变化,给两家公司带来了不同的发展轨迹,茅台继续保持高速增长,五粮液的历史遗留问题依旧困绕着现任的管理层.五粮液现在的问题是如何解决,将近8万吨的中低端酒的销售问题,对于中低端酒的销售需要有智慧的管理层担任,如果能够挑选到优秀的管理层来解决这个问题,五粮液的发展中的困难将得到解决.如果解决不了,将对公司的业绩带来较大的负面影响.茅台不存在这样的问题,唯一的就是按照陈年的工艺继续保持好茅台酒的品质就可以了.

五粮液是浓香型的，茅台是酱香型的！浓香和酱香是制酒工艺二种不一样方法的命名！具体按酒的主体香气成分的特征分类，在国家级评酒中，往往按这种方法对酒进行归类。 （1）酱香型白酒 也称为酱香型白酒，以茅台酒为代表。酱香柔润为其主要特点。发酵工艺最为复杂。所用的大曲多为超高温酒曲。 （2）浓香型白酒 以泸州老窖特曲、五粮液、洋河大曲等酒为代表，以浓香甘爽为特点，发酵原料是多种原料，以高梁为主，发酵采用混蒸续渣工艺。发酵采用陈年老窖，也有人工培养的老窖。在名优酒中，浓香型白酒的产量最大。四川，江苏等地的酒厂所产的酒均是这种类型。 （3）清香型白酒 也称为清香型白酒，以汾酒为代表，其特点是清香纯正，采用清蒸清渣发酵工艺，发酵采用地缸。 （4）米香型白酒 以桂林三花酒为代表，特点是米香纯正，以大米为原料，小曲为糖化剂。 （5）其它香型白酒 这类酒的主要代表有西凤酒、董酒、白沙液等，香型各有特征，这些酒的酿造工艺采用浓香型，酱香型，或汾香型白酒的一些工艺，有的酒的蒸馏工艺也采用串香法。 至于五粮液和茅台谁的品质好，可以说都好！关键是看个人的口味，因为工艺不一样，之间是无法比较酒质和口感的！

三一是大家公认的人才培养基地,自己培养的人才为什么就为人家服务去了.有以下原因:1、管理方面的问题,应该让员工有个家的感觉,工资少拿点没关系,关键就是要干得开心.2、高层建立自己的势力，前任一走，后任就把前任并为公司做出杰出贡献的人才全挤走，给自己增加竞争对手。3、工资低不说，晚上还强制要求加班4、有些中层管理和员工是被骂走的以上所说只是部分分工厂有此类情况，是本人所见所闻。

连锁便利店促销策略大纲 商品科学组合策略 便利店经营面积一般在 50-150m2，故要十分强调资源的有效利用。便利店商品组合是 关系到便利店经营成败的关键，商品配置不当，会造成顾客想要的商品没有，不想要的商品 太多，而且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营失利。实施便利店经营商 品目录可以相对科学、 合理地指导门店经营商品， 根据便利店业态目标消费群体的购买取向 强调以即时消费品类(如烟草、饮料、即食食品类)为主、应急性消费品类(如药品类、卫生用 品类)、季节性消费品类(如冷饮类)、服务类(如手机充值、出租雨具等)为辅的品类组合，同 时根据商圈特点细分目标市场， 针对目标消费群体的特征如校园型便利店及医院型便利店再 细分目录。 商品科学订货策略 货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的根本保证。因此，便利店业态在商品 订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控 (如烟草、饮料、牛奶);另一方面根据 pos 系统销售数据实施商品科学订货，根据商品历史销 售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合 理库存。 新品培育推广策略 年轻人是便利店主要的目标消费群体， 针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新 品信息的收集并加强分析， 对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。 并做 好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作， 营造便利店业态新的销售亮点并满足业态目标 消费群体的需求。 价格业态错位策略 便利店业态实施与社区店业态不同的价格策略， 提高经营商品毛利率， 是提升便利店业 态赢利能力的重要举措， 同时通过研究分析发现由于在干道型门店消费的顾客大多数对价格 敏感度较低， 他们追求的是如何以最快捷便利的方式购买所需商品， 这类型的便利店存在价 格提升的空间， 因此在继续实施与社区店业态不同的价格策略的同时针对不同商圈类型的便 利店实施不同的价格体系。 业态营销定位策略 　　针对便利店业态目标消费群体与其他业态的差异性实行不同的营销策略： 一方面在特价 商品的选择上，注重品种的精选及特价价格的差异性，实施独立的特价价格体系，在营造销 售亮点的同时减少毛利损失;另一方面主动加强与供应商沟通，利用供应商的资源在便利店 业态门店开展具有便利店特色的多种多样促销活动，提升便利店业态的品牌竞争力。 成本有效控制策略 便利店业态门店应学会自身对营运成本的核算管理， 每月对便利店业态！