茅台与海外经销商是怎么合作的，茅台是否跨国经营

你好！本国 的如果对你有帮助，望采纳。

茅台不只在国内销售，也有销售到国外的。是跨国经营

不是

茅台有签5年的的。茅台与法国卡慕酒业集团签订了5年的海外分销协议,后者承诺将茅台酒分销到全球25个销量最高的免税店一半以上数量的店面。2004年茅台与法国卡慕就曾签订为期5年的合作茅台集团党委副书记赵书跃表示，2005年起茅台正式向全球免税店推出高端产品小批量勾兑茅台，是中国酒品牌首次进入全球免税市场。茅台酒真假鉴别茅台酒的酒瓶为乳白色玻璃瓶，封口为大红色螺纹扭断式防盗铝盖。顶部有贵州茅台酒五个白字，瓶口无内塞。整瓶酒外包一张优质正方形皮纸，装在彩盒中外包装用的是进口白版纸加细瓦楞。盒上字体和色泽与商标被贴上一致。

看看外国品牌是如果在国内建立市场的

最简单和可行的办法就是找一家当地的白酒代理商，全权交给它负责！千万别自己开发市场，成本太高，风险太大！

老外都不怎么喜欢白酒吧！

你所说的张大伯跨境购海外出口版飞天茅台酒，这酒可定是真的。出口海外的茅台酒都是飞天商标，出口商品检查都是很严的，记住海外没有假茅台酒。国人出国旅游，每人可在免税店买两瓶茅台酒，其原因是国外没有假酒，另外免税店里的茅台酒价格比国内便宜。

你好！贵州茅台酒的商标，主要是飞天和五星，其中飞天以前就是专门用于出口的商标。如有疑问，请追问。

赶酒会为你回答茅台不招代理，招经销商和专卖店。茅台酒素以酱香突出、酒体醇厚、清亮透明、回味悠长、纯正舒适、口感协调丰满、香而不艳、空杯留香、饮后不上头等特点而名闻天下，被称为中国的“国酒”。它以优质高粱为料，上等小麦制曲，每年重阳之际投料，利用茅台镇特有的气候，优良的水质和适宜的土壤，采用与众不同的高温制曲、堆积、蒸酒，轻水分入池等工艺，再经过两次投料、九次蒸馏、八次发酵、七次取酒、长期陈酿而成。酒精度多在52～54度之间，是中国酱香型白酒的典范。

对于茅台那些销售任务是针对飞天代理商的，茅台系列酒没有要求。不过现在飞天利润可谓透明，茅台系列酒才开始发力，前景不错的，向市场上卖的不错的茅台1949纪念系列、赖茅、习酒、茅台王子等等。

LZ: 如果您向上海酒类批发公司推销的话，必须能做以下的工作： 首先：舍得。您可以拿出样品酒用来（不要怕贵的就不给喝），刚开始跟批发商交朋友，一起来品尝您要推的这款，要让他来喜欢这款酒。（主要是性价比，但也要针对批发商对欧州啤酒的认知度）； 再者：公司的优势。这里说的公司优势是说的您的公司优势，向批发商表明公司的发展前景及以往的成就。（比方说：我们今年半年销售量就同比去年一年的销量了。切记：不要夸大的出奇，一定要说得让批发商相信）； 最后：就是服务。铺市的力度、物流的速度、产品的沿续（保持库存）、客户的疑问解决速度，这些都是对批发商合作的最主要的因素。 如果您做到了以上三点，一定会有更多的批发商和您合作。到时您不用去找批发商合作，而是您选择可以跟哪个批发商合作。 加油！

专营进口葡萄酒，专营法国起泡酒，专营西班牙洋酒等～

具体如下：1.价格策略：不能把结构调整和提高经济的落足点单纯的放在提高酒价上，质量才是茅台的立足根本。针对中低档酒应该低价，这样凭借很好的品牌效应扩大市场占有率，这样会为获得丰厚的利润奠定基础。2.渠道策略：用专卖店，加盟店，还有电子商务在网络上同步进行渠道销售。3.产品策略：在保证原有的酒品的高端基础上，加强开发新的酒的品种，完善自己的酒品分类，全面覆盖高，中，低三档次的酒类，满足各种消费者的需求。4.促销策略：所谓“促销”，不是真正的便宜的卖酒，而是给订购量大的消费者多的优惠。这样不但可以让消费者更容易多的购买产品，又让消费者在保证酒的质量的同时得到更多的优惠。这样更易于让消费者接受。以上这些营销的方式均适合在国内和国外做茅台酒的销售，不过在国外，茅台酒的销售其实应该更容易。具体是为什么？其实最主要的就是在国外茅台酒的低价！

1、网上促销的方案对名酒基本没有大的帮助；2、茅台系列酒主要通过专卖店系统推展；3、茅台专卖店里面有部分经销商本身就是其他系列酒的区域经销商；4、茅台系列酒主要通过口碑营销、要客营销、商朝零售；5、可以参考原来的“金方”营销方案来制定自己的方案。6、网上销售在2年内估计收效甚微。 慎之慎之！

建议你看关于国际贸易方面的书。从你的叙述来看，贵公司的国际业务是被动的再开展。有一个简单的方法：你看你的在国内的竞争对手是怎么做的、如何定的价。还可以找在澳洲的同行，看看整体的情况。没有调查就没有发言权，你还可以从大使馆调取相关行业报告，预测公司的产品在那边的前景。如果要让他们大那边做的话一定要要派人去那边学习，要让他们具备当地的知识，有文化移情能力，若生意好，过一两年设立海外办事处或者子公司和他们同时跟进，找出合适的开展业务的方法。若有相似的国家或者地区可以把模式移植过去。不知道你们是做什么产品，要发掘出它所具有的优势，不管是那一方面的。还要能适应当地国情。说简单点就是要有优势。以上说法是我个人的观点。若还有其它人的意见多看看。http://au.china-embassy.org/chn/中华人民共和国驻澳大利亚大使馆 地址：15 Coronation Drive, Yarralumla, ACT 2600 电话：0061-2-62734780 传真：0061－2－62735848 E-mail: chinaemb_au@mfa.gov.cn

比如，我想他肯定想做独家代理，但我们已开始不了解他的实力，是只给他一个省的代理？然后合同期一般为一年？一年后看情况再作调整？我们自己有人在澳洲，但是不熟悉当地的渠道，难以打开局面，目前也没有什么进展，这个人是目前唯一一个要做代理的人。当然我们希望以后能把生意做大，如果做大，那么他作为代理商的议价能力也必定增大，到时候会不会我们被牵着鼻子走？毕竟我们在当地没有自己的渠道，对他会有极大的依赖。望有经验的朋友多多指教！28为您来解答 关于国际贸易方面的书你可以看看，从你的叙述来看，贵公司的国际业务是被动的再开展，你看你的在国内的竞争对手是怎么做的、如何定的价。还可以找在澳洲的同行，看看整体的情况，你还可以从大使馆调取相关行业报告，预测公司的产品在那边的前景。如果要让他们大那边做的话一定要要派人去那边学习，要让他们具备当地的知识，有文化移情能力，若生意好，过一两年设立海外办事处或者子公司和他们同时跟进，找出合适的开展业务的方法。若有相似的国家或者地区可以把模式移植过去。地址：15 coronation drive, yarralumla, act 2600e-mail: chinaemb_au@mfa.gov.cn此问题不能解决您的疑惑？请在此提交您的问题，我们的专家将为您解答！