茅台葡萄酒怎么铺货,我想代理茅台镇白酒有铺货的厂家吗

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1,我想代理茅台镇白酒有铺货的厂家吗

天品醉甘露醉茅系列白酒诚招各地加盟代理商,酒厂:茅台镇国宝酒厂

我想代理茅台镇白酒有铺货的厂家吗

2,2002年7月成立的茅台葡萄酒公司怎么卖92年的葡萄酒了

不是真正的葡萄采摘年份。只是一个噱头。我专门查了茅台葡萄酒,没有92的这个。只有一款1999的。但也不是葡萄采摘年份。因为其背标有保质期10年。如果是1999年采摘酿造的,那到2009年也就不能卖了。长城有一款标有92的,但那也是一个不知何原因的纪年吧。不关葡萄酒年份任何事情。这些普通的葡萄酒根本撑不了十几年这么久。别说十年了,99%的葡萄酒要在5年内喝完,不然品质严重下降。

2002年7月成立的茅台葡萄酒公司怎么卖92年的葡萄酒了

3,谁知道如何做酒店的酒水生意啊我这里有所有白酒的货源可是不知

先交入场费。再铺货,然后做好瓶盖费的预算。最好结账能快些。做酒店很难,最怕欠账啊。
你好!酒店的就都是商家铺货的,卖了再给钱的我的回答你还满意吗~~

谁知道如何做酒店的酒水生意啊我这里有所有白酒的货源可是不知

4,小瓶白酒淡季怎么做市场

可以按照泸州老窖拇指酒小酒的方式来做:第一酒的淡季的时候,酒要做好渠道的销售。搞下活动,买一送一呀、免费品尝等。第二:酒淡季的时候是做市场最好的时候,因为淡季铺货。旺季的时候就是收割的时候。这就是泸州老窖拇指酒的思维方式,旺季好好卖酒。是销售酒的最佳时机,别弄反了,这样会事半功倍的。
小瓶白酒主要是做餐饮终端。首先要针对消费人群,喝小瓶白酒的人,多数是爱喝白酒的人,他们上餐厅,一,二个人喝不了大瓶装,就喝小瓶。所以我们要针对这部分消费人群做文章。总的说来,办法都已经用过的,有效果的也不少。比如,针对性对餐饮做陈列,门头喷绘广告等等,还有就是免费品尝酒。这几个部分做好了,淡季或许没有多大效果,(否则也不会称为淡季)但是旺季就出销量了。希望我的浅见能给您带来帮助。
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5,可是我美干过求大虾们指点怎么能轻松的往店面铺货

第一:熟悉自己的产品,不管做什么行业,产品知识都非常重要,比如这种白酒适合的群体,选择大于盲目的努力;第二:对产品的塑造,虽然是低端白酒,但是一定要体现他的特色,比如价格廉价,其他一些特殊功效之类,一定要展示他的价值;第三:对自己和产品自信,如果自己都不相信自己和自己的产品,是没有客户会和你合作的,只有卖不出去的人,没有卖不出去的产品。第四:了解客户的需求,了解市场需求,知道现在需要什么,对症下药,事半功倍。第五:装饰好自身,要让客户有良好的第一印象,一定要比客户专业,遇到解决不了的问题不要去争论,承认缺陷并不是失败,没有哪个产品是十全十美的。第六:了解你的同行,知己知彼百战百胜,在客户面前应对自如,所向披靡!第七:坚持,要性,工作量,业务员是否优秀看的就是这些本质,能具备这些本质的业务员,一定会成功!
你好!正规公司一般都会划分渠道负责,比方说你负责商超类,就需要去商超采购部找到负责酒类的采购,直接和他洽谈。准备公司资料,产品资料就可以了。方法简单,但是成功率低,你要没经验只能从头开始,水很深,保重仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

6,怎样才能把自己的酒销得更快

第一: 要熟悉你要推销的酒的产地 度数 和香型{浆香型 浓香型等} 第二 话语要简单 先熟悉你推向的人群的喜好 {常说的看人下菜碟 嘿嘿} 第三 要对自己的酒的知识掌握的清清楚楚 适当的时候借用一些美丽的语言{比如说对消费者的赞美}第四 就要看当时的情况而定了商超渠道的特征:(1)规模大发展快,管理规范。(2)统一采购、配送、经营管理、财务结算、质量标准、服务规范。(3)对于厂家来说,利于大量铺货,利于形象建立市场拓展,方便营销活动的开展。(4)对于供应商来说存在账期风险和一定的资金压力。(5)对于供应商要求苛刻,产品进店费高,各项质量要求严格。(6)消费者信赖度高。二,商超渠道进店谈判工作(一)新客户的调查与评估新客户的调查与评估较为繁琐。具体操作方法如下:1、 基础调查内容(1)对方的发展历史、主要创办人员、主要管理人员;(2)经营规模;(3)资信状况(客户回款情况);(4)各家分店的经营情况;(5)各家分店的价格体系;(6)各家分店的商品结构情况;(7)各家分店中酒类商品结构;(8)物流配送体系;(9)仓库管理和收货管理流程;将上述调研结果进行汇总归类整理并建立档案。2、 竞品调查(1)各家分店中竞品的品种结构、价格、销售情况、促销状况、包装结构(有无超市装或特色包装)、排面陈列情况、新产品销售情况、物流配送管理情况。3、 评估(1)所有资料要求上交一部分进行备案;(2)业务员与分公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估,并将评估结果上报总公司销售部;(3)总公司销售部将根据调查结果和分公司经理及业务员的评估报告,对其展开第二轮评估;(4)根据第二轮评估结果,总公司销售部将会同分公司经理、业务员对其展开第三轮的综合评估,评估结果将由总公司销售部上报总经理;(5)根据总经理意见对合作对象展开复查,并将复查结果上报总经理;(6)评估完成后确定合作对象,并建立合作对象的管理档案;(7)评估的内容包括: 对方的经营能力;对方的管理能力;对方的扩张能力;对方的信用状况;对方的物流配送能力;预估合作成本;预估合作效益;预估合作潜力;预估合作风险。(8)评估等级为: ?优 ?次优 ?差
一定要邹城的吗?广州可以不

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