本文目录一览
- 1,品管是干什么的好不好
- 2,在茅台酒厂上班是一种什么体验
- 3,做品管的活如何
- 4,在茅台酒厂工作是一种什么样的体验
- 5,品管QC我大专刚刚毕业今天去应聘这个试用期给我1500转正
- 6,品管员是干什么职业
- 7,品质管理员前景怎么样要出差的吗
- 8,品管员是什么
- 9,品管怎么样和员工相处的好
1,品管是干什么的好不好
品质管理...在每个公司都设有QA或QC....负责产品品质检验等.
如果公司没通过iso体系认证的话,你不需要学习体系文件品管就是产品质量管理,属于生产一线的质检人员需要熟悉掌握国家标准,地方标准和企业标准并且运用到工作当中,对抽检,巡检和确认检验都要做好纸质记录
2,在茅台酒厂上班是一种什么体验
比较累,不过待遇不错,年终奖也不错,还有各种福利待遇好,油盐米酒这些经常发。一:应酬多,巨多,各种聚会,聚赌聚餐,小聚大聚,人情来往吃不完的酒席。不算聚餐,只是酒席的人均月支出人情钱(份子钱)大约2500左右。二:喝酒频率真心让一般人受不了,一上了桌子不喝一两个小时下不来,没有一斤酒量扛不住第几轮敬酒就趴了,很多员工处于亚健康状态。三:人际圈子很小,谁做了点什么事情,哪个新同事是哪个旧同事的邻居的女朋友的闺蜜,谁跟谁是亲家老表家门的,扯来扯去就那么几群人。四:上班时巨累(特指一线生产工,高温,高强度体力活),放假时巨闲(短假一个星期,最长假期有一个多月的)。五:福利待遇好,大厂员工转正三年后年薪大约12万左右,这待遇在贵州来说已经是非常可观的收入了。粮油药品,节日员工酒等等福利补贴。(这两年因为众所周知的原因薪酬有所下降,另茅集团有很多工种及子公司,待遇不一)。以上数据来源自大多数的样本,如果不想融入那样的工作氛围也可以有其他社交圈子,但大部分人过的就是上面那样的生活。
3,做品管的活如何
如果你工厂管理体制好,建议你去做,我相信这个选择跟你个人性格有关。但如果工厂管理混乱,还是算了吧。当然喜欢挑战的人或临时调整的人除外。
品管的工作职责,工作细则,只是品管工作的一部分,品管工作不要限制于"条条框框"!经验最重要!做品管的要敢说敢做!别怕犯错误,得罪人!如果你是“老好人”,我可以说你不是一个好品管!呵呵
4,在茅台酒厂工作是一种什么样的体验
茅台酒厂每天工作5小时,月薪过万却依旧招不到人,原因十分现实喝酒在中国是非常常见的一件事情,在大大小小的餐桌上酒似乎是必不可少的一样东西,而且在中国一直有一句古话,那就是“无酒不成席”,有此可见酒在中国人心目中的分量。说道中国的酒,有一款酒是大家都非常自豪的,那就是茅台。茅台现在被大家称为是国酒,而且在国外也有一定的名誉,面对如此熟悉的酒,想必大家都十分好奇在茅台酒厂上班是一种怎么样的体验,但是事实上并非大家所了解的这样。茅台酒厂每天工作5小时,月薪过万却依旧招不到人,原因十分现实茅台相信大家对它多多少少都是有一定的了解的,毕竟在酱香型的白酒中占据一定的地位,所以就要不少人对茅台制造过程感兴趣,都想知道在茅台酒厂上班究竟是一种什么样的体验,而且这么多年以来,茅台的热度都不曾降过,虽然售价比较贵,但依旧有不少的人愿意买单,所以每年的销售量也都是不错的。所以茅台酒厂也需要多招一些人手,而且茅台所给出的工资也是比较高的,年薪一般在13万左右也就是月薪是过万的,最关键的是每一天的工作时间也就是5个小时,面对这样的薪资待遇肯定有很多人都非常羡慕,想前去上班,但事实上并非如此,即使在一些大城市有些人的工资不如这么高,但依旧是不愿去上班,这究竟是什么意思呢即便是酒厂但是对学历还是有一定的要求的,但是拥有高学历的都偏向于大城市工作,这样一来的话求职的人就少了很多,而且茅台的口碑一直都非常好,这与酒厂对酒品质量的严格把控密切相关,而且茅台酒在制作的时候过程比较辛苦,制作工艺复杂,生产的车间环境状态也是很多人都无法接受的,里面的温度也是偏高,就算每天只需5个小时的工作时间,但依旧有大部分人不喜欢在里面上班,所以大家也都觉得就算是工资低一点也不喜欢前去求职。在加上茅台酒在生产的时候是需要严格保密的,就算是招聘来的新人也是要对其保密,而且在生产的车间里,制作工艺比较机密且复杂,要想得心应手的话是需要长期的坚持和积累才能胜任的,在上岗之前还需要进行长时间的培训。茅台的制作过程是很耗费力气的,生产员需要将大量的粮食进行翻炒,还要时刻都保持状态,不能停歇,一旦停下来的话就会影响粮食的品质,这样高强度高负荷的工作很多人都承受不来,自然就不会求职,即使是月薪过万,依旧也招不到人。很多人觉得这样的原因是十分现实的,现在的社会环境已经和以前不一样了,大家最工作环境的要求也越来越高,虽然茅台厂开出的条件非常诱人,但是在经过种种利弊权衡之后,依旧有不少的人不愿意从事这样的一份工作,对此你有什么想说的吗?如果是你,你会愿意吗?
5,品管QC我大专刚刚毕业今天去应聘这个试用期给我1500转正
岗位比产线轻松,不过,底薪太少了,如果在富士康,大专进来,是师一,底薪应该是2500
因为你刚毕业,目前可以当作锻炼期。富士康不建议你去,我很多朋友去那里都感觉不好。当然你自己考虑,我是品管出身,也做和5年了,不过现在转行了
你好!因为你刚毕业,目前可以当作锻炼期。富士康不建议你去,我很多朋友去那里都感觉不好。当然你自己考虑,我是品管出身,也做和5年了,不过现在转行了如有疑问,请追问。
6,品管员是干什么职业
质检的各行各业都有,生产和服务行业都有,一般称之为QC
一般来说就是监督、检验,按照公司或客户所给的标准对产品进行抽验检查。
首先要知道什么是质量,一组固有特性满足要求的程度,这就是质量,品管员所做的就是用专业仪器或方法验证产品的特性,以及是否满足要求。
一般来说 工厂的品管员只要负责的就是对产品质量的监督管理。 这是对经验,专业知识有一定功底要求的职位,没什么体力活,但需要细心· 如果对回答不满意,请追加提问;如果对回答满意,请记得一定要给分喔~o(∩_∩)o~
7,品质管理员前景怎么样要出差的吗
要不要出差还是要看你所在的公司的安排啊,不一定的.如果你是负责成品的品质管理,可能如果出货到客服那边有问题的话,要你去处理.但是一般的品质管理员应该是不要出差的,都是主管去处理.如果需要人手检查的话可能带着你.怎么说呢 品质管理员 责任比较大 有比较大的压力.如果你能学习到能胜任主管还是不错的,然后一般品质管理员也还可以 做事轻松只要还是要看你所在的行业吧.关于油水的问题嘛,这个要看你是哪个部门了.如果是进料检验部门IQC,就可能有了.因为这是面对供应商的.供应商要巴结你的话 就会给你好处了.或者说供应商的供货有问题,要你放手,就要收买你.当然了 这个好处不是那么好拿的,要看看这个产品的问题会不会影响到你自己公司的出货品质.如果有影响,你就不能放手. 就算没有影响,你也要考虑你公司的标准要求.还有就是如果你不是IQC主管的话,捞油水的机会就小了很多.然后国内普遍的是 品质管理不是很重视. 都是效率和成本优先.品质管理很多地方形同虚设.
还可以的!
8,品管员是什么
品管员的定义 品管员(QC):工业术语是“产品质量管理员”、“商品管理员”的简称,指负责产品质量控制,质量体系建立和运行,生产质量监督,以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织,执行,实施的工作人员.
做一个工作,了解岗位职责非常重要,下面我们来看一下品管员岗位职责: 1) 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作; 2) 根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务; 3) 确认生产单位的自检记录; 4) 按SIP及相应流程对待检产品进行检验,检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称,填写检验记录,并提交QC组长; 5) 汇总、存档各项质检记录及相关资料; 6) 为纠正质量问题,有权暂时停止现场生产,并立即向上级报告; 7) 中晚班人员如遇一般外观不良,有权停止现场生产,如遇紧急生产或修模,可电话联络上级作决定; 8) 现场不合格产品的确认,初步处理; 9) 不合格品处理单和纠正预防措施表的开出,追踪和验证; 10) 不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录,以便追踪; 11) 及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递; 12) 向下一班交接检验用具和生产注意点; 13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
品管,当然是品质方面的,关于一样产品的质量如何的检定。。。
9,品管怎么样和员工相处的好
你直接告诉他或者可以说提醒他,告诉他这个问题。叫他下次不要犯同样的错误,下次如果犯了就是缺失意见,你也不要客气,因为这就是你的工作。为人处事方面灵活运用是品管的基本条件。
1、与员工作简单的培训,说清楚员工必须要做的事情,吕管员必须要做的事情;
2、与员工说话保持语气随和,不要用训斥的口气说话。
用心啊
塑料管在厂,内使用是很正常的事,节约成本,充分利用资源!你可以设置一个小的标签纸(一面可以写字,背面有胶可以贴的那种)贴在胶管上面,又方便撕掉。也可以用美纹纸写工号贴在纱上或者纸管上。美纹纸好用些。如果你是OQC的话,可以请该部门领导协调员工在标签上注明自己的工号!最好以书面文字下公文。
参考一下弟子规里面的内容吧,现在很多企业把传统文化中的“弟子规”引入管理,效果卓著。弟子规已经被誉为是无可取代的最佳企业管理工具。采用弟子规管理,员工内心会得到和谐,并且真正的忠诚于公司。当员工把公司看成是自己的家的时候,当然会全力以赴了。本人是一名英国注册的心理咨询师,现正带领团队,为企业员工及在校学生提供免费的公益心理减压工作坊以及普及弟子规在企业及学校中的应用。希望我们的公益服务能从根本上帮助到您。有关公益工作坊的资讯,请查阅: http://www.langtusz.com/a/qiyexinlizixun_gongyi_/20101019/469.html
换位思考
制度化加人性化 协调运用吧 公事上 必须讲求原则 私下里 可以打成一片 公司的运作要靠 制度来约束 但是 制度外的是人情 至于中间的尺度该怎么把握 就考自己衡量了