茅台酒涨价为什么要打击，中国的股票什么最好

资源能源，消费。垄断的股票最好

没有最好的，只有在价位上买对了什么股票都可以赚钱。

现在，什么股都是垃圾股，只亏不赚

不管什么，赚钱最好

　　应该是概念题材股 前面的奥运，创投，农业，上海本地股， 　　其他就很不行了

茅台是现在中国酒类市场的龙头企业，地位和知名度都是非常高的，作为中国国酒，茅台已经不仅仅是酒了，而是身份和地位的象征！就是内行人看门道，外行人看热闹了。面对如今茅台酒的持续上涨的价格，不少人就对这个现场很是不解，为什么茅台酒这么贵，还有这么多人买，而且价格还一天比一天高，也依然有人争相抢购。个人认为茅台酒涨价的原因有以下这些：一：茅台公司自身把控抢购茅台酒不一定都是拿来喝，有些会买来收藏，有的是买来囤积等价格上涨了再出手卖，赚中间的差价，茅台是国酒，一直比较稀缺。从茅台公司最近的动向来看，不管是渠道改革，还是新建酒库，都能加强对渠道、价格的把控。茅台公司一定不希望茅台酒价格疯涨，但也希望茅台酒持续涨价、缓慢涨价、每年都涨价。二：茅台酒产能有限茅台酒是酱香型白酒，产品生产周期相对来说较长，从环境，生产工艺，原材料等影响，导致市场上供不应求，从原材料到成品到销售到市场至少需要5年的时间，固定产量流到市场的不多，货运不足，就是零售市场上涨的主要原因。茅台酒的产量确实是较少，相对需求的旺盛，供不应求，价格上也是符合市场规律。三：品牌张力茅台酒虽然没了“国酒”的品牌夹持，但在季克良等几代茅台人的努力下，“国酒”地位深入人心。四：消费者的购买心理中国老百姓都有买涨不买跌的心理，越涨越买，越跌越不买，楼市，黄金，股市茅台亦是如此。茅台本身的市值在不断的增加就给人了一个印象可能茅台酒上涨是必然的。五:产品的稀缺性茅台酒有一定的稀缺性，其稀缺性体现在它质量本身过硬，产能相对需求有限，其飞天茅台经过全部工序流程得5年，而且茅台酒厂扩产能缓慢，随着国内消费水平的提高，市场需求增加长期大于供应。 营销做的好“国酒茅台”几十年来深入人心。把茅台捧到了远高于“酒”本身的功能，它更是贵宾招待必需品，是尊重各类客人的象征。现在茅台酒正处于牛市当中，“涨”的惯性依旧存在。而且，五粮液、洋河、剑南春、泸州老窖、古井贡酒等二线品牌白酒，涨声一片，“一哥”屡创新高不足为奇。

之前酒类的股票就被炒得太过分了，已经透支了未来的上升空间。而且在国家调控通货膨胀的大环境下，酒价的上涨不具备可持续性。很多机构都在8月份出货了。

这是因为前期这类股票主力合谋做多，股价逆市飘红，连续上行，获利盘较多，而后来主力逢高减仓，近期又加大了减仓力度，抛压沉重，所以导致了下跌，连续下跌，跌跌不休，并形成了下跌趋势。注意本周会有反弹，可以择机高抛！

那是因为近期股市低迷，频创新低，而酒业股却被机构抱团取暖而迭创新高，然这种情况终究不能持续，随着市场不断的低迷，信心逐渐缺失，机构们开始纷纷减持，同盟遭受打击，多杀多有望出现，该类股后市恐出现极端跳水走势。

到了其中一个调整点了。

因为前期一直拒绝跟随大盘调整，茅台，五粮，汾酒，都在前期大盘弱势时创下几年来新高。 另外，强势股补跌，是大盘近期见底的征兆。这是市场较为普遍的规律。

获利四吐

主要是这几年高端白酒需求旺盛，而茅台公司供给又不足，所以才导致茅台被反复加价炒作。近日，根据媒体报道，上海工商局组织执法人员对茅台加价销售的行为，进行严格打击，对超过指导价格1499元的茅台直接进行没收，并且对商家进行罚款，为此上海多家商超下架了相关的茅台酒。还有当地的经销商表示，这次茅台酒严格打的行为是茅台公司和工商局一起发起组织的，但对于该消息，茅台公司始终没有确定。有一位常年从事茅台酒倒卖的商人就表示，最近上海确实在对违规涨价的茅塔酒商家进行打击。目前不少商家为了避免被处罚，已经将茅台酒暂时下架了。有媒体对当地多家线下烟酒店进行探访，对方表示目前茅台酒已经断货了，现在只有2016年的飞天茅台，不过价格在3700元以上，也就说，想要买茅台还是要加价买，而且春节之前到货的概率不高。一位烟酒店的老板表示，茅台酒的价格早就涨破了天际，现在一瓶要3400元以上，而上个礼拜价格还只是3100元左右，现在春节前夕，几乎每天都在涨价。而且近期，由于茅台防疫，导致一些茅台酒没有及时运送出来。所以现在市场上的茅台就非常少，普通人要想买基本只能从黄牛手里加价买了。有白酒行业的分析人士表示，茅台的涨价主要还是因为茅台的供应端长期不足，而且茅台在春节前夕，在供货上，也进行了人为的控制，所以才导致市场普遍出现茅台短缺，茅台涨价的现象。现在就算是工商局出面打压，也很难起到效果。因为本身茅台的供应端就是长期不足的。参考资料：茅台酒，贵州省遵义市仁怀市茅台镇特产，中国国家地理标志产品。茅台酒是中国的传统特产酒。与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的世界三大蒸馏名酒之一，同时是中国三大名酒“茅五剑”之一。也是大曲酱香型白酒的鼻祖，已有800多年的历史。贵州茅台酒的风格质量特点是“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香持久”，其特殊的风格来自于历经岁月积淀而形成的独特传统酿造技艺，酿造方法与其赤水河流域的农业生产相结合，受环境的影响，季节性生产，端午踩曲、重阳投料，保留了当地一些原始的生活痕迹。

因为现在酒的价格跟烟还不一样，烟实行专卖，价格还是有一定的控制的，酒一般还是走市场的，主要是根据市场供求关系。一般的酒现在还在搞促销，他要是再涨价就更卖不动了，所以他的价格没有太大的变化，一般就是一些高档酒特别是茅台，好像有些品种都已经卖断货了。一般这些都是名酒，需求量比较大的，销售不错的，他的企业为了抵消缴税的成本可能就会把零售价或是批发价再次提高.

国家一来可以抑制酒类买卖频繁 避免饮酒上身之隐 烟类亦是如此 然而二来 提高税收并不影响原先喝酒人的情绪 就是再涨价他依然会去买 不稀罕多出这几块 可以达到增加财政收入之效

消费税其实是价内税，最终都是由消费者买单。不管涨多少，一样的是喝酒的不用买，买酒的没得喝。

这是应该的噻 酒都一直在涨价，税率提高点也是应该的，最终是谁交税啊，还不是消费者

喝酒有害身体 提高点儿税应该的

但是现在白酒却纷纷都在提价。还是消费者买单。

1、 作好消费者教育和促销工作，防止老顾客对消费的转移。提价会给消费者直接带来利益的损失，必然招致他们的情绪上的反感和购买行为上的抵制，假如提价超出他们心理承受能力会出现品牌忠诚度的下降甚至品牌的转移，从而给竞品抢夺市场的良机。因此提价后，要对消费者进行必要的教育，说服消费者不要仅仅关注产品的价格，更应该注重产品的品牌、品质；同时在提价期间，针对终端市场开展多种形式的促销活动，给消费者适当的优惠让利，减轻消费者对价格的经济承受程度，维持和巩固他们对品牌的忠诚度。实际上保住了客户就是保住了市场，也就是抵制住了竞品对市场的渗透。　　2、 分析和发现竞争产品的弱点，采取针对性措施予以打击。价格是企业产品的重要竞争手段，产品提价必然削弱企业产品的竞争实力，会给竞争对手留下进攻的软肋。《孙子兵法》上说，知己知彼，百战不殆。与其眼睁睁看着竞争对手吞噬自己市场的被动局面，不如主动出击，了解和寻找竞争对手产品和市场的弱点，采取有效的市场手段予以打击，扭转被动的市场局面。如国内某品牌饮料企业在产品提价期间，通过对竞争杂牌产品的市场调研，发现相当竞品均含有香精、防腐剂等对人体有害的成分，经过研究相应的对策，该企业在产品标签上郑重承诺：不含香精，不含防腐剂，同时通过广告、促销等市场手段宣传不加香精、不含防腐剂的产品诉求，在消费者心目中树立了企业优质产品的形象，有效地打击了竞争对手的销售势头。　　3、 利用与竞品价位相当的中低档酒，打击竞争产品对主导产品的价格冲击。产品提价后，企业可以利用现有或开发新的中低档产品，与竞争对手开展正面价格拦截竞争，稳定消费群体，防止竞争产品对主导产品的市场冲击。　　4、 维护稳定的价格体系，防范竞争产品的价格干扰。企业产品提价后，如果新的价格体系不能及时建立和很好地维护，销售渠道的批零价格不统一，渠道商窜货、压价竞争等不良销售行会造成产品市场价格的混乱，频繁波动，就会给竞争对手乘机干扰，抢占市场。因此在实施提价活动时，要作好稳定渠道的销售价格工作，如采取控量提价政策，防止经销商提价前大批量压货，造成提价后低价倾销　　5、 加强产品的整合营销，提升产品整体竞争力。产品价格固然是重要的竞争手段，但产品的品牌、品质、服务等方面也是不可忽视的市场营销手段。产品提价后，企业应强化产品品牌的宣传塑造，提升品牌的影响力以及树立优质的产品形象，提供良好的售后服务，发挥产品整体销售力，弥补单一的价格竞争力的不足，打击竞品通过价格手段强占市场份额。　　价格作为市场营销中的4P理论之一，是企业产品的重要竞争手段。企业产品提价不仅关系到产品的需求变化程度，还关系到竞品的市场反应程度，从而最终影响到企业产品的市场份额。因此，企业提价时，要处理好市场参与主体中企业本身、经销商、消费者和竞争对手之间的利益关系，也即企业在对产品市场充分了解基础上，拟订正确的提价政策，采取有效的营销手段和销售跟进，团结经销商队伍，一致打击竞品市场渗透，巩固消费群体，从而维护和拓展市场份额，确保企业提价目标的顺利实施。

这是因为一是企业有自主定价权，二是市场有旺盛的需求，三是白酒企业经营策略营造供不应求的状况，这些都是白酒能够频频提价的因素。

您的理解完全正确。要分为两种情况分别理解：1.继续生产环节，外购或委托加工收回的已税消费品用于继续生产应税消费品，此时只有进口葡萄酒用于继续生产葡萄酒可以抵扣消费税以外，其他的酒类产品均不能抵扣消费税。2.委托加工收回后高价销售的环节，要按售价计算消费税，同时可以扣除委托加工的已纳消费税，此处的扣除不受受应税消费品的限制，就是应交消费税的产品就可以。

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付费内容限时免费查看回答您好，我是百度咨询的合作律师，已经收到您的问题了，目前咨询的人比较多哈~请稍等2分钟的哦，亲亲，正在帮您解决问题。您的理解完全正确。要分为两种情况分别理解的哦，亲亲。继续生产环节，外购或委托加工收回的已税消费品用于继续生产应税消费品，此时只有进口葡萄酒用于继续生产葡萄酒可以抵扣消费税以外，其他的酒类产品均不能抵扣消费税。委托加工收回后高价销售的环节，要按售价计算消费税，同时可以扣除委托加工的已纳消费税，此处的扣除不受受应税消费品的限制，就是应交消费税的产品就可以。弘扬社会正义，彰显法律价值，维护个人尊严，很高兴能为您服务，有问题再来平台咨询哦~祝您一切顺利！生活愉快！更多4条

税法规定用外购或委托加工收回已税消费品连续生产应税消费品销售时，准予扣除外购应税消费品已纳消费税税款或委托加工受托方已代收代缴的消费税税款,主要目的是平衡税收负担，避免应税消费品重复征收消费税。2001年5月1日，国家税务总局决定停止执行外购或委托加工收回已税酒和酒精生产的酒，其外购酒及酒精已纳税款或受托方代收代缴税款准予抵扣政策。此项政策出台的原因是当时大量白酒生产企业采用外购基酒勾兑生产白酒，并进而扣除了购进基酒已交的消费税。国家税务总局认为这不利于白酒生产企业生产技术的提高和白酒行业的做大做强，且勾兑酒不利于人民的身体健康，于是出台了此项政策取消了外购酒及酒精已纳税款或受托方代收代缴税款准予抵扣政策，鼓励自酿白酒、高档白酒的生产，打击勾兑酒、伪劣酒等。当时一起出台的还有白酒从量税率的规定，也是出于这方面的考虑。当然，现在实际效果如何又是另一说了。

证监会规定：立即从首次公开发行股票的公司开始，在公司招股说明书中细化回报规划、分红政策和分红计划，作为重大事项加以提示，提升分红事项透明度。“近三年上市公司分红状况，特别是现金分红的稳定性、回报率都有较大改进，证监会拟进一步采取措施提升上市公司对股东的回报。”中国证监会有关负责人9日表示，这些措施包括立即从首次公开发行股票的公司开始，在公司招股说明书中细化回报规划、分红政策和分红计划，并作为重大事项加以提示，提升分红事项的透明度。　　负责人表示，中国证监会一直十分重视上市公司回报股东，鼓励、引导、监督上市公司为股东创造价值，完善和切实履行红利分配政策。不过，上市公司的分红情况仍然不尽理想，同成熟市场相比差距较大。对此，负责人表示，证监会拟进一步采取措施提升上市公司对股东的回报，要求所有上市公司必须牢固树立回报股东的意识。　　“上市公司的红利分配，属于董事会和股东大会的重要决策事项。所有上市公司应采取措施完善分红政策及其决策机制。”负责人说，一方面要在综合分析企业经营发展实际、股东要求和意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素的基础上，科学决定公司的分红政策；另一方面，要对分红安排进行具体规划，细化对股东分配的形式、现金分红的条件及比例等，增强红利分配的透明度，便利投资人决策。此外，红利分配的政策确定后，不得随意调整而导致降低对股东的回报水平。　　同时，负责人表示，中国证监会将进一步加强对上市公司利润分配决策过程和执行情况的监管。监管机构对分红问题应作出全面和重点的检查、监督，对不当行为和不合理情形，要严肃予以处理。

投资股票的人们更应该懂得任何一个上市公司都不会愿意分红，利润留给企业自己投资和花掉（无论是国有还是民营），该是一件多好的事情。一旦强制分红，我们的企业就应该明白企业再也不能轻言国有和民营了，企业真正成为社会企业，企业必须承担起更多的社会责任，每一个股东都会更多地关注企业的眼前和长远，股东就会从分红的角度选择投资股票，否则我们的投资人只能从股票题材的炒作（股市初期可以，现在坚决打击）和成长的空间（增值的空间，这是股市投资的灵魂和核心）形成股价的波动进行投资。 中国股市要求强制分红也是时代的要求，我们的很多上市公司已经没有多少成长空间了，随着工业社会的衰退，很多行业的发展可以轻易判断出来（或者计算出来），没有巨大的空间，只能给股东赢得利润，不可能给股东创造巨大价值（跳跃性增长和想象的空间），这时如果再不能强制分红，很多股票一点投资价值都没有（投资股票收益比存款利息还低，谁还投资）。 随着强制分红的实施，中国股市会发生一些根本性的变化：一、投资主体的多元化开始形成，很多长线投资基金为了稳定的利润分红而来，保持了中国股市的长期稳定和发展（养老金就可以安全入市了）；二、国有上市公司的垄断利润和民营企业的灰色收益都会得到极大的限制（有利于企业的规范发展，尽量减少企业给股东不分红甚至亏损，还有管理人员喝着高价茅台酒），股东必须分红，如果你企业不分红，别人分红，股票就会下跌，企业就会进入恶性循环，上市公司的压力就会越来越大；三、全社会就会从关注企业生产产品和服务（工业经济）的增长和衰退转向关注股价上涨空间的大小（商业价值，股价的成长和停滞），使人们从购买转向投资，学习商科思维（而不是学习工科技术），创新价值思维，寻找价值洼地是人们共同的向往，真正实现以商业带动工业和农业的发展。

2,3，5条是战略问题. 事关企业将来的动向 1、4是销售里面的手段和过程

拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 　　拓展型战略 　　拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 　　　1、市场渗透战略 　　市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 　　市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场等）的战略。在教科书上，成本领先战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或“直接竞争战略”。 　　　2、多元化经营战略 　　　多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”，主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。 　　多元化经营战略适合大中型企业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。但实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业投资风险。 　　　3、联合经营战略 　　联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在工业发达的西方国家，联合经营主要是采取控股的形式组建成立企业集团，各集团的共同特点是：由控股公司（母公司）以资本为纽带建立对子公司的控制关系，集团成员之间采用环行持股（相互持股）和单向持股两种持股方式，且分为以大银行为核心对集团进行互控和以大生产企业为核心对子公司进行垂直控制两种控制方式。在我国，联合经营主要是采用兼并、合并、控股、参股等形式，通过横向联合组建成立企业联盟体，其联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业兼并战略四种类型。 　　一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。该战略的优点是通过关联企业的紧密联合，可实现资源共享，降低综合成本。其缺点是管理幅度加大，不利于资源调配与利益关系的协调。 　　企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业（具母公司性质的集团公司）、紧密层（由集团公司控股的子公司组成）、半紧密层（由集团公司参股企业组成）、松散层（由承认集团章程并保持稳定协作关系的企业组成）。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。集团公司同紧密层组合就可以构成企业集团，集团公司与企业集团的区别在于：集团公司是法人，企业集团是法人联合体，不具法人资格。集团公司内部各成分属紧密联合，企业集团各成分属多层次联合。 　　企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。 　　企业兼并战略是企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。 　　稳健型战略 　　稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。 　　收缩型战略 　　收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域（主要是从大市场转移到小市场）或行业领域（从高技术含量向低技术含量的领域转移）的战略；撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略；清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。 [编辑本段]企业战略特征 　　企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 　　　一、指导性 　　企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。 　　　二、全局性 　　　企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。 　　　三、长远性 　　　“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 　　　四、竞争性 　　　竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 　　　五、系统性 　　立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。 　　　六、风险性 　　企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。 [编辑本段]企业战略体系 　　对于一般企业来说，大致需要三个层次的战略，即总体战略、业务单元战略和职能战略，这三个层次战略的地位和内容各不相同，它们之间的关系是：总体战略分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统帅业务单元战略，业务单元战略统帅职能战略。

我想应该先明白企业战略，战术有原意，问题则自解，战略指长久持续发展的一种思维，战术是战略其中的过程，小情节

3

就我个人观点：235是企业的战略问题，2是要改变企业产品结构的问题，3是对企业业务方向的 一种定位，面向未来市场的 一种策略，5是企业设备的改进，会影响整个企业的未来产品，是事关企业存亡的大型投资。至于14问题是一个销售经理该做的工作。

我认为除了第3点外都应该研究。 首先企业经营的是烟酒业务，以高档酒为主，那么你见过茅台和五粮液等有过买2送1的销售活动吗？这样的活动只能证明你的产品并未在高档行列。一心一意的观察市场上高端客户群体的定位我认为是最先要考虑的。当品牌被消费者认可的时候再去开发中档酒水完善品牌市场占有率。在这个过程启动前应该首先把商场的货款问题解决掉，这中问题的存在对自己品牌是中打击。