茅台酒厂车间主任什么级别，国营体制下的厂长办公室主任相当于厂里的第几把手

厂长→副厂长（2个）→党政主席→工会主席→（科室）主任→车间主任→股长。大部分厂应该是这样设置的吧。 工会和党政主席一般都是兼任的多。

首先要看你企业是什么级别，如果你厂长或者经理是处级，车间主任有可能是科级，可以看看车间主任的工资，套用国有企业科级工资对比一下就知道了。

当然是主管的级别高了再看看别人怎么说的。

那要看是什么文员了，只要不是这个车间主管下面的文员，一般来应该不存在级别吧，又不是一个部门的，除非是行政经理的话，才有可比性

岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理间接上级：生产科科长岗位性质：全面主持车间的工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任：对所承担的工作全面负责

那要看公司的组织框架了，有的公司因为人，它层级非常的多，每个部门人数也不相同，人多的可能又划分的小团体，一般生产部门的人数较多，像办公室的人数相对少的多，可能层级就少些，在某种成度上办公室科长会高于车间主任，但有时候也不一定。看看你们公司的组织框架。

问题问的不具体，叫主任的职务，称呼太多了，党政军机关，事业单位，民间组织都有叫主任的。有行政级别的最大副国级中央政治局委员，中央办公厅主任。正部级国家发改委主任。正厅级省国资委主任。正处级县人大主任。正科级县卫计委主任。事业单位无级别的如教育系统班主任，银行系统信贷主任。什么都不是的社区主任，村主任反正很多很多。

科级

私企没级别，国企要看具体只能架构

国企的序列和日本企业的序列完全不同，名称混淆而已。在国企什么岗位是什么级别取决于你这个企业的级别，正部级企业和司局级企业里面同样职位的部门老总级别就差很多，因为一个公司的董事长是部长，另一个的董事长是局长，所以下面职位相应排序。你之所以困惑是因为现在各种称呼的名字都混淆了，比如什么部门经理就叫部长了，其实职务可能最多就是个副处。

没有定式, 各公司不一样. 如果车间主任是主管级, 那就是平级.

一般情况下是平级的，主管与主任上级都是部门经理，下级是一组实物操作员

基本上是一样的，具体的视各个单位而定

你好！首先要根据公司的大小，一般很多单位看起来是平级的。但是，也有很多公司具有特殊性的。车间主任一般重要性要高于仓库主管。而且车间主任的职责要大于仓库主管。但也是常规的，这个具体还是要看公司的结构组成的。如果对你有帮助，望采纳。

一般企业来讲差不多，不过一些注重生产的企业车间主任会比较受重视，待遇和职称也会高一些，相对的责任也会大一些。

提供范文给你，供你参考：(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通..高手们，帮帮忙哦

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