企业怎么定茅台酒，宜宾五粮液股份有限公司 45度浓香型白酒 干一杯 一箱6瓶475毫升 多

中国四川宜宾五粮液白酒特工专用酒750毫升酒精浓度45多少钱一瓶

宜宾酒厂的出厂价488元

买茅台是市场自由经济行为无需申请，我国自1979年改革开放后就实行自由经济体不在实行配己制。

茅台下边有个个性化定制营销有限公司专门做定制酒这块，有两个标准，如果是标准定制，就是在现有包装上进行细微化个性元素植入，个人和企业都是 100件起订（1×6 瓶/件）；如果是重新进行设计包装的话，茅台酒系列 1 吨起订，酱香系列酒 5 吨起订。至于流程，你可以去定制酒的官网上看看。

一般白酒的销售定价是出厂价的3倍，是顶级经销商的三分之二倍。不过要考差临近市场上的价格。提成一般是利润的10到30个点。日常费用这就得看你们公司的具体情况了

基本上是三种主要定价参考方式 1 品牌实力，茅台五粮液的子品牌再次，酒质再差，后台太夯，也得贵着卖。 2 酒质好坏，好酒好价 3 包装样式，现在卖酒就是卖包装

肯定不行，现在给专卖店的货，数量都是有限制的

你好！贵州茅台酒企业定制需要取得贵州茅台酒的授权才行，我司已获得茅台酒厂家授权，可为企业定制茅台酒，公司位于上海市闵行区，可参观，我们有很多酒品可供参观，咨询电话1800-李先生-1935-185我的回答你还满意吗~~

别说是企业，只要有钱，个人都可以定制。能不能加企业标志不清楚，至少可以写上专供XX公司。另外，酒瓶都可以按要求做成特色的，比如潜艇型状的。

那就提供那边的地址就行了。注册公司的流程：1、工商局核名称 （一般3个工作日，重名的话时间不确定)2、到工商局约号办理营业执照 （7-10个工作日）3、到质量技术监督局办理组织机构代码证 （3-5个工作日）4、然后税务局办理税务登记证 （3个工作日）5、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少5个工作日。

茅台镇大福酒厂于2003年从赖家后人手中全资收购了老赖茅酒厂（其中包括该厂中的复窖酒库和大部分库存老酒，老厂厂牌现收藏于茅台镇大福酒厂），老赖茅酒厂现在已成为我们公司的酿酒一车间。老赖茅酒厂地处茅台镇3.5平方公里核心区域，与茅台酒厂的包装车间仅一墙之隔，共享国酒茅台的同一水源和相同的天然酿造资源，我们坚持以茅台酒为标杆，采用与茅台酒相同的酿造工艺，生产出优质的酱香型白酒。由于我们的产品始终坚持传统工艺复窖精酿而成，因此其具有酱香突出，酒体丰满，醇和细腻，回味悠长，空杯留香持久等风格。并且也正由于我们的产品是采用纯粮发酵，原生态酿造而成，所以，我们的产品还具有饮后不上头、不刺喉、不口干，不伤肝，不伤胃，不烧心等特点，堪称中国酱香型白酒中的优品。

选白酒，最重要的就是要好酒，这样别人喝着口感才会满意，至于包装最好也要选稍微好些的包装，这个也要看你送的是多大的客户。当然从送礼的角度看的话最好是选那种有寓意的酒，吉林的大泉源酒送合作伙伴比较适合，以前清朝时就是皇帝喝的酒，还是国家非物质文化遗产，这几年听说主打感恩理念，给这酒赋予一种感恩的意思，送合作伙伴，我觉得还是这样的酒合适些。如果是分客户的话，那就要多挑些各种档次的酒了，这个要和现实情况再定的。

选用接待客户的酒，第一，酒质好，让客户喝了满意，也就是对你公司服务质量满意。第二，包装好，档次高。让客户觉得公司是有规模，有料的。第三，酒类名字好，大品牌。可以让客户了解公司注重大品牌，有发展目标。

你好！选白酒，最重要的就是要好酒，这样别人喝着口感才会满意，至于包装最好也要选稍微好些的包装，这个也要看你送的是多大的客户。当然从送礼的角度看的话最好是选那种有寓意的酒，吉林的大泉源酒送合作伙伴比较适合，以前清朝时就是皇帝喝的酒，还是国家非物质文化遗产，这几年听说主打感恩理念，给这酒赋予一种感恩的意思，送合作伙伴，我觉得还是这样的酒合适些。如果是分客户的话，那就要多挑些各种档次的酒了，这个要和现实情况再定的。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

好的，上档次的，而且客户一看就知道是好东西的也就是茅台，五粮液，剑南春，国窖1573，郎酒，洋河.......这些大品牌了！广告投入大，知名度也高！

这个你可以加我了解，全程协助你完成白酒定制方案，五粮液厂家提供支持

公司接待看看什么客人，要解决什么问题，如果是没有洽谈主题就选最好的，茅台、五粮液都行，如果是合作伙伴，就肯定要谈合作，要围绕战略合作的主题边吃边谈，可以用大战略酒，也可以用梦之蓝酒，不知道能不能帮上你。

首先是目标品牌市场。所谓目标品牌市场，就是区域市场的市场环境、人文环境以及竞争环境有利于我方，以主导品牌为切入点，通过常规性的投入，在不超过既定比例的前提下，有7成以上的把握完成预定的销售目标，同时也能达到预定的市场位置。中小型白酒企业在品牌创立的初期，往往需要建立样板市场，锁定目标品牌市场是建立样板市场的第一步。第二是目标战略市场。所谓战略市场，就是不只以销售目标、市场占有为惟一指标，来衡量品牌在市场的表现。对于白酒企业来说，该目标市场对于整体市场有着重要的战略意义，对周边市场能够起到引导、辐射作用，甚至起着关键性的领导作用。如全兴酒所在的成都市场，三得利啤酒的上海市场，燕京啤酒所在的北京市场，青岛啤酒所在的青岛市场，茅台酒的贵阳市场。对于战略市场，企业的投入与产出不能一味地以销售指标或者财务数据来衡量。战略市场的意义在于品牌形象和品牌影响力。也就是说，占据了一个品牌的据点，对整体市场产生实质性的影响。

一楼回答的不错。。。大概就这个思路。建议在制定方案的时候采用倒推法来拟定方案。一，制定一个目标。确定今年需要完成什么样的任务目标。二，分析如何才能实现这样的目标，为了完成这样的目标，需要建立多少终端，多少渠道，建立多少代理商，投入广告费多少。这个，参考同行，或者公司历年经营的一些数据，能从中发现一些很有用的数据。三，考虑通过怎样的方式方法才能实现建立终端，建立渠道，建立代理商的这个目标。四，分析市场。分析市场现阶段竞争产品的销售策略及市场占有情况，分析行业近些年的情况，分析国内大的经济环境的变化情况，以及公司的变化情况。五，根据第四步分析的结果，返回去修正第二步和第三步，必要时可调整第一步的任务目标。六，根据修正过的第二步，第三步，拟定时间轴，比如，在什么时间段内，完成多少终端的建立，在几月份之前，完成多少代理商的开拓。以及，在这个时间段内，通过什么样的手段完成终端的建设，通过什么样的手段，在什么样的地域，以什么样的政策完成什么类型的代理商的开拓。七，撰文。1，开场，描述预计完成的任务目标，如，来年，计划完成销售额1000万。 2，展开，描述这1000万的销售额，是由哪些部分组成的。如，1000万销售额，计划大客户部完成200万，华东市场200万，华南市场200万。。。。。 3，分析，开始做细致分析，参照往年数据，描述如何完成，分步骤，分阶段详述。如，大客户部去年有大客户20家，完成业绩150万，为了完成今年200万的任务，大客户部需要增加新客户5家，或者大客户部需要增加广告投放多少钱，或者大客户部需要完成新增人员多少位。。。以此类推，完成每个区域的分析。 4，方案。详细描述如何完成第三步所表达出的目标。这个阶段以详细的时间轴为核心，结合资源的配比，确定明确的里程碑式的节点目标，以及相关责任人。如：计划由某某某于3月-4月在华东市场出差，与xxxxxxx几家意向大客户沟通，提供如下的销售政策，并给予如下的公司支持，争取在4月底前完成新增大客户xx家。最终在xx月之前完成xx家新增大客户的开拓工作，并在xx月之前公司资源支持到位，并在xx月开始实现正常销售回款，预计年底回款额可新增xx万元。配合往年老客户的固定销售额，大客户可完成200万销售任务。 5，预警机制。描述如何保证方案在实施过程中不出现偏差，而导致最终结果与预期产生差距。在方案实施过程中留好余量，比如计划12月完成1000万任务，方案中应该在10个月左右时间就需要完成1000万任务，防止中途出现意外，而没有时间应急处理。又如，如何在每个节点上控制方案实施进展，保证每个方案实施人，在关键节点都能有符合smart原则的结果交付上来。也就是项目管理中说到的里程碑。 6，总结。总结上文所述数据，计划完成多少销售额，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少广告，支持多少物料，需要多少人员配比。。。。。。。大概就这些。。。。里面细节问题很多，建议反复多做几次修改，多尝试不同的方案去实施。。。然后多找高手讨论，多参照往年的销售方案。。。。