家乐福哪个店茅台库存多，贵州茅台小幸福在家乐福和沃尔玛的价格

至少需要800元一瓶

不需要抢购，直接到超市买就可以了。大型超市多得很，苏果，永辉，家乐福都有。就是价格可能有点不同。直接买就可以了。

一般大型超市如“家乐福”这些超市，进货渠道比较正规，相关部门经常抽检，卖的茅台酒应该是真的。但还是需要慎重，价格很高哟。

扫码确认真假

家乐福是大型超市，进货渠道比较正规，相关部门经常抽检，卖的茅台酒是真的。家乐福是茅台全国直供渠道商。国酒茅台自营店、专卖店或正规特邀经销商，都是经过茅台公司的授权许可认证的，在那里购买能够保证酒水全国售价一致，品质一致。

银座的商品多,家乐福的东西少.银座的分店很多,商品很全,家乐福在济南就一家店,且受欢迎程度比不上银座,其商品也少.

银座的多，银座在济南分店也多

位于一层，是为了“招揽人气”。超市商品，属于典型的快速消费品，重复购买明显，那么，超市位于一层，能提高该商场的人气。位于底层，是为了“降低成本”。底层租金，相对便宜，符合超市利润低的特性。超市通常不位于高层，是为了方便运输、减少扰民。超市商品周转快，且排污多，用电量大，所以，不会位于高层。

人们一进门就可以看到啊,还有底层的房钱便宜一些.

人们一进门就可以看到啊,还有底层的租金便宜一些.

北京那边不知道什么价。我是浙江人，在贵阳工作。因为工作关系平日里用茅台酒招待比较多。就算是在贵阳也不敢随便乱买，第一是很难买到真货，而且价格也比较混乱。如果买的多我一般都是直接驾车去仁怀市的茅台镇找经销商买的，到那边付款后，让他带到茅台酒厂仓库提出来装车带走。这样才能够觉得放心。上个月27号买了20箱，买的时候是1920，贵阳市正经的经销商应该是1950左右。不过12月份又提价15%了；我觉得北京那边不会比贵阳便宜。我建议你还是到正规的超市里购买，可能会缺货，但质量上还能有一定程度上的可信。再有，也可以去机场买。据我所知，茅台酒厂对每个机场酒业公司都是有配额的。买的多人家不一定给，买的少的话可以去机场看看。当然，价格会相对高一些。

至少需要800元一瓶

我知道啊 ，家乐福沃尔玛都没有货吧，我知道又个公司你上网查查他哪有货，但是不要从他网站上购买，要到他公司或是他的店去买，主要是千万别上当，声明我不是托我北京中恒实信贸易有限公司看了如果你认为可以，我们再聊

允许，京东，天猫，2113一号店等都有售，实体茅台自营全国同步销售，但是得排号取得指标，大客户要提5261前预约。飞天茅台每瓶售价1159元(2014年1月价格)每斤库存成本仅49元。贵州茅台日前披露的年报显示，公司2012年库存成品酒41027444.14吨，同比下降了15.99%。虽然库存量下降，但茅台库存的白酒价值反而增加。年报显示，公司库存1653商品的账面余额为7.3亿元，小幅增加5.95%。这也意味着茅台中高端白内酒库存量增加，因此使得账面价值反而提高。按照库存白酒的价值与库存量，每斤茅台酒容的成本仅仅只有49元。茅台自营店2013年的飞天茅台53度500ml零售价为1519元/瓶。这也难怪茅台酒的毛利率达到创纪录的94.17%，也使得其净利率首次突破了50%。

茅台飞天迎宾电商允许销售的。

一般在正规平台买的都是正品，不要去那种小平台去买。我大平台，比如说淘宝京东，

飞天茅台迎宾电商是不被允许销售的，网上的都是假的

不一定

超市在经营过程中，经常出现商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，影响了超市的盈利能力，应该引起足够的重视。　　一、加强超市库存管理的意义　　首先，提高超市库存管理水平，有利于企业的资金周转，使经营活动更为灵活，向更新、更高的阶段发展。 其次，提高超市库存管理水平有利于保证超市能为顾客提供最需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。　　二、订单信息的合理掌控　　超市的库存管理向来就是难题，无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。我认为首先要了解超市的库存状况和商品的销量，合理控制库存量。门店的销售情况是千变万化的，因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，影响超市的销售。所以，超市需要与供应商建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。　　三、库存商品的分类管理　　要实行周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，有效利用保管面积，简化库存管理。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将商品分为a、b、c三类，a类商品的销售额占总销售额的70%左右，b类商品的销售额则占20%左右；而c类商品的销售额占10%左右；对于a类商品，应重点精心管理和养护以保证其质量，尤其要经常检查其库存；对c类商品，一般尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适当增大订购量和库存量；对b类商品的库存管理，原则上介于a、c两者之间。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，消除库存积压和断货现象，从而提高服务水平和效益。　　四、科学及时的盘点　　要加强盘点工作，及时掌握真实的库存信息情况，盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟。通过盘点，可以及时了解真实的存货、短损率等情况。又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。　　总之，改善库存管理的工作，可以推动超市整体素质的提升，有利于超市整体管理水平的提高。