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1，茅台酒怎么招商啊
就去弄个经销商。去年我朋友就弄了一个。在茅台酒厂批30吨茅台酒(飞天：价格999元)一年卖完给一个专卖店给你。以后每年给你3吨价格819的给你卖
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2，有谁知道茅台酱香万家共享主要经营范围
“茅台酱香，万家共享”，这是早在本轮酱酒热之前，茅台酱香酒便提出的口号，经过多年发展，茅台酱香酒不仅实现了“万家共享”的目标，更是以百亿的身姿引领着酱酒热的发展，助推整个酱酒品类走进千家万户。如今，酱酒已然进入了发展的大时代，而茅台酱香酒作为百亿级的酱酒头部品牌，在新的时代，也有了全新的发展使命，那就是做好“文化+服务”，培养酱酒的消费者群体，壮大酱香品类发展的根基。
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3，茅台酒专卖店加盟应该怎么办理地区辽宁抚顺
申请流程:1.由申请人先向片区申请.2.由片区(如,辽宁片区)考察是否符合申请条件.3.由片区将申请签字盖章后销售公司领导审批,然后再由股份公司领导审批.4.如果审核通过,会与你公司签订供货合同,并授发授权书等相关材料.不过,现在公司已经暂停专卖店的发展了.你好！想都别想如有疑问，请追问。
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4，怎么和别人开启共享
要有集线器，把你们的ip地址分别设为192.168.0.2和192.168.0.3，主机IP是192.168.0.1，都是在网终连接的本地连接中设置的，设置好了重启动计算机，然后把你要共享的文档开启共享，就可以互相用了。两台电脑有一根网线互联，再配置一下IP，把其中一台的文件夹共享，别一台在地址栏输入它的IP回车就可以看到共享的文件夹啦
5，贵州贵宾宴 是哪里的酒
这个酒是贵州仁怀产的。贵州省仁怀市茅台镇贵宾酒厂，位于著名的美酒河——赤水河畔，与“国酒茅台”共享“中国第一酒镇”得天独厚的土壤及气候的自然条件，继承和发扬传统酿造工艺，已形成较具规模的白酒生产企业。我厂始建于上世纪六十年代，伴随改革开放的春风，经过数十载的艰苦磨砺，在传统工艺的基础上，经反复验证，精心提炼出独具风格的白酒酿造工艺。现有基酒厂四个，现代化包装车间一个以及办公大楼等，年产“茅台浓香”原浆酒2000多余吨，有现代化勾兑、过滤、灌装设备和一流的产品检验、化验设备。选宣传说人民大会堂会议用酒是假。可能是茅台镇上不出名的小厂，也有可能是地下工厂，还有可能就是假酒，不好判断。
6，怎么设置开启共享表单
添加工具：新建文档，点击最上角office图表，选择“Excel选项（I）”，随机弹出“Excel选项”对话框，选择“自定义”，在“从下列位置选择命令（C）”中选择“所有命令”，下拉列表，添加“共享工作簿”、“修订”、“工作簿共享并保护”，选“确定”即可。（添加的按钮一般出现在表头最上方）开始设定：如果点击“共享工作簿”，出现如下Microsoft Office Excel对话框，则按着其内容要求进行设定。1、 打开和qq好友的聊天对话窗口。在上面栏目里点开传送文件。 2、点击传送文件页面中打开发送文件我的/文件夹。 3、在选择要发送的音频文件，点发送。 4、在发送文件时记得叫qq好友点下接收就可以了。
7，怎样申请茅台五粮液专卖店
茅台公司服务热线4008189999
五粮液专卖店加盟标准 1、 公司新建专卖店的建设应本着布局合理、充分发展空白区域建设的原则；
2、 城市人口超过300万，人均GDP能达到40000元以上，并且每年有7%以上增长的特大型城市，可根据城市区域的不同建立7—9家专卖店；
3、 城市人口达到100—300万，人均GDP达到30000元以上，并且每年有7%以上增长的大城市，可根据城市区域的不同建立4—6家专卖店，中西部地级城市原则上一个地级市只能建1家专卖店；
4、 城市人口达到50万以上，人均GDP达到20000元以上，并且每年有7%—9%以上增长的地级市，可以建立1—2家专卖店；
5、 沿海地区经济相对发达的、市场容量大的县级市或全国有影响力的旅游城市，人均GDP达到20000元以上的，并且每年有7%以上增长的，为了五粮液的形象展示，可以建立1—2家专卖店。详细介绍见链接
8，烟酒店如何实现盈利
烟酒店的生存现状 名酒的挤压，区域名酒的渠道下沉，大型商贸公司不断做大形成连锁店，这些都影响着普通烟酒店的生意。烟酒店要学会利用自己的优势，学会新的谈判规则。 近年来，烟酒店发展十分迅速，业内也涌现出了很多大型连锁烟酒店，如华致酒行、四川的壹玖壹玖连锁、浙江商源的久加久酒博汇连锁、徐州桐枫连锁等，这些连锁店都是由大的商贸公司在运作。而作为一个普通的经销商要发展连锁烟酒店，并不容易。近年来，一些大型企业也在与经销商竞争，如茅台开设终端直营店。 随着行业的不断发展，他们的战略也在发生改变，即向纵向一体化开始延伸，手伸得越来越长。这种激烈的竞争导致很多经销商开的店没有形成所谓的连锁模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是区域性的大型白酒代理商，那么开烟酒店的压力就会更大。因为市场已经不单纯了，各级名酒企业、区域白酒企业对渠道的下沉和掌控在不断地加强，如此也会不断地挤压和瓜分商贸公司的份额。 同时，在烟酒店的发展过程中，还有这样一个现象，即随着名酒渠道的下沉，团购不断挤压，开发一个客户的成本非常大。 有些烟酒店有几个大团购客户在撑着，如果光靠单店零售，压力则非常大。然而，经销商原有的大客户受到的冲击也非常大，一个是名酒商在挖你客户，另一个是名酒厂在开专卖店，渠道在不断地下沉。这样，客户就不再容易维护，经销商的空间就会被挤压得越来越小。 对烟酒店渠道来说，在第三个层面的竞争，即资源的竞争中，要学会掌控资源、寻求资源。但是资源总有耗尽的一天，且这个资源并不会特别稳定的，是可以共享的，换句话说，资源的竞争不可靠。 前十年是整个行业在带着我们前进，而等到行业发展速度放缓的时候，如果还依靠原来简单的思维，原来的小店，没有团队，没有传统渠道的支撑已经不行了。此外，我们还会发现，我们的利润开始变少了，以前买断酒、贴牌酒的利润比较高，但是现在这些酒都不好卖了。同时名酒商也因为名酒的降价，利润空间在不断地缩小。 前几年开烟酒店，虽然竞争比较激烈，但陈列费、进店费以及赠酒就能够满足一个店的基本运营费用。而现在卖产品不赚钱，给点政策才能赚钱，在这样的背景下，一些比较小的商业群体压力就非常大。这是一个行业趋势的问题，面临这样的局面，如果我们还不改变原来的经营法则，生存下去就十分艰难。 所以我们在做烟酒店的时候首先要了解这个大背景，然后再设置经营模式，改变我们的重点。总得来说，名酒的挤压，区域名酒的渠道下沉，大型商贸公司不断做大形成品牌效应，提高了与厂家谈判的砝码，掌握话语权，虽然利润下来了，但是影响大，地位高，这是经销商要学的，学会利用自己的优势，学会新的谈判规则。在这样的环境下，就要适当的调节经营节奏。 烟酒店的盈利法则 核心观点： 1. 烟酒店要盈利，要争取名酒、做好产品组合、丰富品类等。 2.发挥烟酒店优势做团购，提高盈利水平。 其实相对来说，烟酒店赚钱很容易，至少不会亏本。谈到盈利，我觉得各位有必要在产品组合上下功夫，首先是名酒，这个可以由当地的经销商供应，哪怕从他们那获得部分支持和推广费用，然后合理利用他们的支持，推广产品的同时，提高单店的盈利水平;其次需要丰富品类，做好产品组合，光靠卖酒，生存空间较小，要做全品类，增加赢利点;再次是定制的产品。烟酒店的产品品类要比较齐全，要考虑单店必须盈利。 未来名烟名酒店的发展有三个方向，一个是会所制的名烟名酒店;一个是连锁式的烟酒店;最后一个是店中店的模式。 未来赢利模式探析 核心观点： 1.未来烟酒店的发展将是满足商务需求的烟酒店，它将是一个越来越规范的场所。 2. 烟酒店的核心竞争力其实就是要打造自己的品牌。 在过去，包括现在的烟酒店发展中，很多经销商的赢利模式比较单一，主要采取零售和团购两种方法，在行业不断的发展，不断优胜劣汰的过程中，烟酒店未来的赢利模式是什么样的呢? 未来的烟酒店将会越来越走向专业化，这是一个必然的趋势。其实烟酒店是从商超渠道分出来的一个专业化的服务客户的渠道，它会越来越专业，越来越高端，这是一个趋势。 在产品方面，我们会发现其实酒的功能也发生了很大的变化，比如说早年大家喝酒就是单纯的喝酒，但是现在大家喝酒除了其核心价值外，还会关注产品的包装、概念、口感、价值等因素，这是第二个层面，现在主要停留在这个层面，过于依赖产品的创新，过于依赖概念的创新。这种创新在不断细分，但是现在已经失去支撑了，已经到了无法裂变的时候了，也就是说这是不可靠的层面。所以，这对经营者的要求就高，烟酒店在未来发展过程中，也会去除现在不合理的一面，而逐渐进入一个商务的领域。也就是说，如果你现在经营的是一家规模性的烟酒店，有庞大的客户群，且客户群也优质，那你谈判的资格非常高，你将非常赚钱。 总之，烟酒店的未来是一个专业化的渠道，它增加了很多服务，锁定了很多资源，档次和外延的服务质量也越来越高。烟酒店要生存，首先要满足客户的不断变化的需求，要不断地选择客户群。 如今是新商业模式竞争的时代，是品牌竞争的时代，在遇到瓶颈时要重新定位，重新选择合适的客户很重要，要有更好的经营模式，卖赚钱的产品。