茅台酒厂上班怎么防偷，怎么防止店员盗窃

1、签订规范的协议，对行为进行规范2、货、款交接手续完备严谨3、安装摄像头

茅台酒厂如何防止员工偷喝茅台酒 00:00 / 02:5070% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

首先努力做好本职工作，争取机会还上一个人情给他，不要觉得心里太愧疚，而不知所措，他是你上司有职责带好你，努力工作就是在帮助他，祝顺利~~

茅台酒的酿造工艺包括了以下内容：一年一个生产周期，两次投料，三种典型体，四十天高温制曲，五月端午制曲，六个月存曲，七次取酒，八次发酵，九次蒸煮，十个工艺特点。生产过程包括：制曲、制酒、贮存、勾兑、包装出厂等。这里面，有哪些环节能接触到茅台酒呢？制酒环节，这时的酒只能算半成品，不是我们平时所喝的茅台酒。而高温馏酒出来的原酒温度基本在40℃以上，酒精度数度数基本在50度以上，酒里面的醇酯类物质都还很活跃。这种酒，估计很少有人想要主动喝。贮存环节，在贮存的过程中酒体发生一系列复杂的物理、化学变化，虽然这个过程中会有"跑酒"的情况，但也是有范围的，超过了范围就要追究责任。勾兑环节，喝酒品酒本来就是调酒师的职责所在，他们要去尝去闻去品，才能用多种基酒勾兑出一定的口味、口感和香气效果。包装环节，从酒瓶、酒盒到纸箱，都有全方位的监控，每条生产线上均配有专职检验员负责计量和包装质量检验。众目睽睽、监控满满之下，你怎么偷喝？而且，每瓶茅台酒都能追溯到具体的员工，为了几口酒，把福利好、待遇佳的工作弄没了，犯不着。所长认为，茅台酒厂的大部分员工喝不到成品茅台酒，能喝到的，酒厂的机制让工人没有偷喝的机会。茅台酒厂的员工是不会偷酒喝的。不过，民间秘史也不少。有人说：“茅台酒厂一线工人的毛巾进去是干的，打湿了酒带出来就是湿的了。”这所长是不会信的，这样的酒谁喝？还有人说：“我有一个朋友在茅台酒厂工作，下班了会用矿泉水把酒装回家。”现在举例子，不以“我有一个朋友”开头都不好意思了，但这位朋友到底是谁？偷喝还是不偷喝，这不是很重要的问题。倒是有一个棘手的问题摆在我们的面前：1499元的新飞天茅台酒已经许久不见踪迹了，增加的投放量到底去了哪里？咱也不知道，咱也不敢问。对于茅台酒厂来说，怎样保证茅台酒的质量？怎么加强茅台酒的防伪技术？怎么调控渠道，让消费者买到合理价位的茅台酒，才是王道。

主要要做好制度，从人员的选拔，到真正上岗工作，每个环节都必须有带钩，俗话说日防夜防家贼难防，其实只要工作做到位都好说，管理的话，念市场营销都会学啊，不过主要还是实践

推测 酒的价格有点高 效益应该不会错 待遇应该很好吧

工资待遇多少

一年随便都有十几万_如果伱在里面多吃点苦_随便三四十万_公司里面过年过节都会发奖金_茅台酒_米_菜油反正还有很多_现在很多人想进去都去不了_（包括大学生）_很多都是拿RMB砸进去的如果里面有关系的话_花个三十多万差不多就可以了_我认为没有必要进去_我担心伱吃不了苦_伱进销售市场都要好一点_工资也很高_但是很多人都想进销售市场_有些拿钱都进不了还有_在酒厂上班很累_我在习酒公司上班_也是下劳力_干一年也没有干了

一.高成本防盜 1.装设監控系统 2.与当地派出所连线 3.聘请保全公司 二.低成本防盜 1.安置保险柜，減少厂内现金存放 2.完善门卫管理制度，減少内贼作案机会 3.重要部门的门窗加设防盜警报器 4.加强夜间保卫巡逻 5.飼养大体型警卫犬 ((希望对你有助))

首先是将材料保管好,加强门卫的管理力度,出入有手续,夜间保卫要坚持巡视重点部位,同时可以安装一些防盗的设施.

加强门卫的安全管理措施，如夜间的巡逻值班制度，甚至可以放养狼狗

假如可以安装监控的话，可以安装在公共场所 再把设备统一归类管理，专人看管，会抵制很多的偷窃机会的 补充： 配备不带口袋的工作服，下班经过检查后再到更衣间换衣服

严厉的监管制度加上监控设施设备的配合能起到很好作用。

如果被偷物品真的很值钱，建议使用监控装置和对该物品的感应装置。

从行为上防范不如从心理上防范

完善管理制度，每个生产班组领取原材料要等级，落实到组长身上；同样产出数量也要组长负责。只有把防范机制落实到人头，与他们的薪酬直接挂钩，才能有效防止偷窃行为的发生；即便发生了，也有人负责。

攻心为上。从工资、福利让他们感到对他们的关怀，他们可以把你看的很重，可是视为朋友或兄弟。

可以进行扫描出入管制啊 不能搜身

出勤和工资？其实只要在出勤把关把得好，工资是依靠出勤表作依据而结算的，所以工资就不必考虑太多了。因此，如果要把好出勤关，建议您还是多从硬软两方面着手处理。（一）硬方面完善考勤制度（考勤制度不合理，员工就会想着法子钻漏洞）、购置指纹考勤机（除非把自己的手指切下来）。（二）软方面这是最为主要的，硬件方面不足，可以从软件方面进行补充，也是中小型企业提升自我管理能力的一种有效手段。主要还是多从促进企业文化，丰富员工活动，改善员工上班氛围，纠正出差不良习惯。从软方面的完善有利于提高企业的管理能力，同时也能将出勤和工作效益挂钩，所谓仁者无故，大部份员工如果能感受到企业的执情和呵护，员工怎么会钻漏洞呢？（当然极个别员工例外）因此，个人认为堵漏洞只是一种管理手段和措施，最主要的是企业如何做到使员工感受企业是他们第二个“家”，这是企业管理者要思考的问题。物极必反，过于强硬的工作机制，只会给员工难以舒展技能以限制，同时也制约着企业的内部环境的良好发展。希望能帮到您。

你好！软件：刷卡摄像，与时间、工量挂钩去生成工资。 我有挂钩这方面软件打字不易，采纳哦！