北京哪里投放茅台酒，哪里有五加鞭酒

哈尔滨参花白酒厂（简称参花白酒厂）研制成功39度参花白酒、35度好景来酒、35度五加鞭酒、30度白玫瑰酒、35度五加醇酒、35度翠竹青6种露酒，投放市场后很受消费者欢迎。

补肾壮阳

在北京国营商店买都是真品，像王府井百货大楼，双安商场，长安商场，西单商场。都会是真品的。

选酒送礼要考虑几个指标：价格承受：如果是白酒，那一定首选茅台五粮液，那是国内最有名的白酒，绝对有资格称为最高大上。但你也要看自己的钱包哦，两瓶酒少说一千多块。 对方口味：送礼不一定高大上就好，毕竟中国白酒分地域的，有的地方人只喜欢喝本地酒。比如我吧，北京本地人就喝不惯茅台，还不如喝二十块钱一瓶的酒舒服。所以你可以根据对方收礼人是哪里人，比如山西人可以送高档汾酒，比如北京人可以送百年牛栏山，都是几百块钱一瓶的酒。也算高大上了。对方身份：有一个喝酒的规律，年纪越大越爱喝白酒，但是年轻人喜欢和红酒、洋酒、香槟之类的。所以送年轻人可以送威士忌、白兰地等酒，不仅高大上，对方也会更喜欢。其实这些我也是跟别人学的，上次我送酒当礼物，就在微信小程序里咨询“送礼神器”的礼品顾问，免费给我的建议。幸好顾问问我对方身体不适合喝酒，否则送酒就太失礼了。还有，不要只买一种东西作为礼物，要针对对方的情况送礼。

送礼要表现出诚意，我觉得送郎酒可以，这个酒喝了不上头，也不伤身，中秋佳节就要到了，我打算买这个酒，去看亲戚。

既然送礼就要有诚意，要投其所好。我老战友爱喝酒，每年中秋我都去看他，这两年都给他送郎酒，他说酒好，我今年还是给他买这个。

仁怀市酒中酒集团，由母公司“贵州省仁怀市酒中酒(集团)有限责任公司”、子公司“酒中酒销售有限公司”、“酒中酒酿造有限公司”、“茅台古镇酒业有限公司”、“茅台天然食品有限公司”、“阳光娱乐有限公司”组成。注册资金壹亿零贰拾贰万元，占地面积72685平方米，其中生产厂房20800平方米,共有员工1180人，其中生产工人500人，销售人员680人,年生产能力二万吨，销售收入达壹亿元，为仁怀市非公有制企业纳税大户之一。 　　在仁怀这片古老而神秘的土地上，大气中储存的高酸酯微生物繁殖群、奇特的高原气候、优质的地下矿泉水、地道的传统酿造工艺与现代科学技术的完美结合，展示了酒都民族工业的优势。一九九三年，酒中酒系列产品，经中国白酒协会和中华炎黄食品研究会，邀请15名国家级白酒专家品评，高度赞誉“酒中酒“是茅台的后起之秀。同年荣获日本、香港、德国三项国际博览会金奖；二00二年三月被中国食品工业协会评为 “中国名优白酒信誉品牌”；二00二年四月获国家卫生局、国家环境保护总局“环境与健康产业发展贡献奖”；一九九九年被贵州省委、省政府评为“先进企业”。 现有30多个品种投放市场，销售网络辐射东北、华北、华东、中南、安徽、云南、广西、广东、福建、上海、北京、重庆、天津等20多个省、市、自治区，并己打入国际市场。 　　酒中酒诚挚地把大自然赐予她的财富奉献给人类，她向朋友们承诺：“永远以最好的产品，最高的信誉结识天下朋友!”

酒中酒霸就是好。吃了一杯还想喝第二杯

首先是目标品牌市场。所谓目标品牌市场，就是区域市场的市场环境、人文环境以及竞争环境有利于我方，以主导品牌为切入点，通过常规性的投入，在不超过既定比例的前提下，有7成以上的把握完成预定的销售目标，同时也能达到预定的市场位置。中小型白酒企业在品牌创立的初期，往往需要建立样板市场，锁定目标品牌市场是建立样板市场的第一步。第二是目标战略市场。所谓战略市场，就是不只以销售目标、市场占有为惟一指标，来衡量品牌在市场的表现。对于白酒企业来说，该目标市场对于整体市场有着重要的战略意义，对周边市场能够起到引导、辐射作用，甚至起着关键性的领导作用。如全兴酒所在的成都市场，三得利啤酒的上海市场，燕京啤酒所在的北京市场，青岛啤酒所在的青岛市场，茅台酒的贵阳市场。对于战略市场，企业的投入与产出不能一味地以销售指标或者财务数据来衡量。战略市场的意义在于品牌形象和品牌影响力。也就是说，占据了一个品牌的据点，对整体市场产生实质性的影响。

一楼回答的不错。。。大概就这个思路。建议在制定方案的时候采用倒推法来拟定方案。一，制定一个目标。确定今年需要完成什么样的任务目标。二，分析如何才能实现这样的目标，为了完成这样的目标，需要建立多少终端，多少渠道，建立多少代理商，投入广告费多少。这个，参考同行，或者公司历年经营的一些数据，能从中发现一些很有用的数据。三，考虑通过怎样的方式方法才能实现建立终端，建立渠道，建立代理商的这个目标。四，分析市场。分析市场现阶段竞争产品的销售策略及市场占有情况，分析行业近些年的情况，分析国内大的经济环境的变化情况，以及公司的变化情况。五，根据第四步分析的结果，返回去修正第二步和第三步，必要时可调整第一步的任务目标。六，根据修正过的第二步，第三步，拟定时间轴，比如，在什么时间段内，完成多少终端的建立，在几月份之前，完成多少代理商的开拓。以及，在这个时间段内，通过什么样的手段完成终端的建设，通过什么样的手段，在什么样的地域，以什么样的政策完成什么类型的代理商的开拓。七，撰文。1，开场，描述预计完成的任务目标，如，来年，计划完成销售额1000万。 2，展开，描述这1000万的销售额，是由哪些部分组成的。如，1000万销售额，计划大客户部完成200万，华东市场200万，华南市场200万。。。。。 3，分析，开始做细致分析，参照往年数据，描述如何完成，分步骤，分阶段详述。如，大客户部去年有大客户20家，完成业绩150万，为了完成今年200万的任务，大客户部需要增加新客户5家，或者大客户部需要增加广告投放多少钱，或者大客户部需要完成新增人员多少位。。。以此类推，完成每个区域的分析。 4，方案。详细描述如何完成第三步所表达出的目标。这个阶段以详细的时间轴为核心，结合资源的配比，确定明确的里程碑式的节点目标，以及相关责任人。如：计划由某某某于3月-4月在华东市场出差，与xxxxxxx几家意向大客户沟通，提供如下的销售政策，并给予如下的公司支持，争取在4月底前完成新增大客户xx家。最终在xx月之前完成xx家新增大客户的开拓工作，并在xx月之前公司资源支持到位，并在xx月开始实现正常销售回款，预计年底回款额可新增xx万元。配合往年老客户的固定销售额，大客户可完成200万销售任务。 5，预警机制。描述如何保证方案在实施过程中不出现偏差，而导致最终结果与预期产生差距。在方案实施过程中留好余量，比如计划12月完成1000万任务，方案中应该在10个月左右时间就需要完成1000万任务，防止中途出现意外，而没有时间应急处理。又如，如何在每个节点上控制方案实施进展，保证每个方案实施人，在关键节点都能有符合smart原则的结果交付上来。也就是项目管理中说到的里程碑。 6，总结。总结上文所述数据，计划完成多少销售额，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少广告，支持多少物料，需要多少人员配比。。。。。。。大概就这些。。。。里面细节问题很多，建议反复多做几次修改，多尝试不同的方案去实施。。。然后多找高手讨论，多参照往年的销售方案。。。。