最底层的陈列，称为陈列员，对这岗位最基本要求是根据总部或品牌的陈列要求，将产品有规律的进行摆放（执行岗位）；中层的陈列，称为陈列师，对这岗位最基本的要求是，可以独立完成制订品牌的陈列原则和标准；再想更上一层楼，称为陈列设计师，对这岗位最基本的要求是不单单可以独立完成中层陈列的工作并且要懂得商业设计知识以及会设计类软件个人进入陈列行业，是先选择一家较大规模的品牌，从基层做起，比如终端陈列助手，因为大品牌有着一套完善的陈列原则和标准，能让你了解陈列的目的，了解终端的需求，这样可以使你在未来的陈列道路上更接地气，而不是选择陈列培训机构；希望对你有帮助。
1、陈列培训哪家性价比高？
我所知道的有陈列共和、米兰欧时尚，具体性价比还要自己去咨询和了解；以下是我对陈列岗位名称的个人分析：最底层的陈列，称为陈列员，对这岗位最基本要求是根据总部或品牌的陈列要求，将产品有规律的进行摆放（执行岗位）；中层的陈列，称为陈列师，对这岗位最基本的要求是，可以独立完成制订品牌的陈列原则和标准；再想更上一层楼，称为陈列设计师，对这岗位最基本的要求是不单单可以独立完成中层陈列的工作并且要懂得商业设计知识以及会设计类软件个人进入陈列行业，是先选择一家较大规模的品牌，从基层做起，比如终端陈列助手，因为大品牌有着一套完善的陈列原则和标准，能让你了解陈列的目的，了解终端的需求，这样可以使你在未来的陈列道路上更接地气，而不是选择陈列培训机构；希望对你有帮助。
2、白酒终端销售怎么做？
白酒终端精细化操作4步走精细化营销就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求营销资源合理配置，达成商品（服务）市场价值最大化的营销模式，摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，关于白酒终端精细化的市场操作，笔者认为是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理，通过定人、定销量、定地域、定时间、定资源、定奖惩的“六定”措施对销售过程进行全方位管理，实现对销售过程中的人、财、物、信息管理，从而实现市场目标的过程。
下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考，第一阶段：终端基础资料准备工作（1）基础资料的收集：收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出地略图。客户档案包括店铺名、负责人名、地址、电话、性质（固定还是流动）等，（2）基础资料的整理：根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上标明客户所在地及客户编号。
（3）路线设定及拜访频率的初步确定：针对以上分级，确定拜访路线、拜访频率，在此阶段集中人力、物力，保证货物供应、POP广告、促销品的分配。第二阶段：标准制定第二阶段核心：定人、定路线、定期、定时拜访，（1）人员定量：根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员。（2）工作内容定量：每天拜访的零售终端的数量必须达到公司标准，
（3）必须按照公司规定的拜访频率完成任务，必须完成公司规定的业务工作内容。（4）规定拜访路线：根据对终端的了解按照划定的工作路线按程序拜访，（5）规定拜访频率：根据每家零售终端的级别确定拜访频率，做到重点客户重点服务，使人员使用、时间使用更有效。标准制定前准备工作的“1128”工程：（1）1张图：销售网点分布图，
根据掌握的销售网点资料，包括经销商、批发商、配货商、零售点，在地图上明确标示出来并编号。（2）1条线：根据分布图，设定业务主要工作区域、业务代表工作线路，在工作区域、路线上根据分布图标示该线网点位置、客户编号、拜访频率。（3）2张表：客户登记表，该表是所有工作的基础；客户服务表，包括客户编号、客户等级、进销存状况、店面陈列、存在的问题等，该表明确规定了业务代表的工作内容，包含公司希望了解的所有信息，
（4）8确定：定人、定片、定点、定线、定访问频率、定内容、定标准、定访问时间。第三阶段：终端操作5步骤1.围绕核心终端配政策（1）月度返利：根据终端月度销量完成情况，给予一定的销售奖励，（2）年度累计奖励：自签订合同后一年时间内，卖得越多获得的奖励越大，奖项可以自由设置，但需设置有吸引力的大件奖品，比如销售满1万元奖励一台点钞机，销售满2万元奖励一部高级智能手机，销售满3万元奖励一台液晶电视，销售满5万元奖励一辆电动三轮车，销售满10万元奖励1万元加油卡，销售满15万元奖励一辆面包车等。