整合酒企的数量多少并不能解决企业发展的问题需要整合的是资源，技术，人才，渠道。很多品牌对网络渠道，新媒体渠道或是社交平台等新渠道还是很少，他们习惯了线下耕耘，对线上的新渠道没有过多的关注和研究，白酒传统经营商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，还是一些传统的线下渠道居多，批发，商超，餐饮及专卖店，依然是三级分销模式。
1、白酒企业应该如何做好渠道建设呢？
白酒渠道建设是老生常谈了。不过这里想对传统白酒经销商说几句，一是对渠道建设要有新的理解。白酒传统经营商，包括茅五洋等上市品牌的渠道，还是一些传统的线下渠道居多，批发，商超，餐饮及专卖店，依然是三级分销模式，很多品牌对网络渠道，新媒体渠道或是社交平台等新渠道还是很少，他们习惯了线下耕耘，对线上的新渠道没有过多的关注和研究。
2、招揽200家酒企，川酒集团的整合之路如何走？
整合酒企的数量多少并不能解决企业发展的问题需要整合的是资源，技术，人才，渠道，1.中国的白酒其实就是两大类，八大名酒与地方酒，市场如何变化这两类酒企都有较强的生存能力。因此在市场定位上还是要下功夫，江小白的成功也就是川酒的典范，2.川酒的固有印象让市场和从业者选择了一个相对简单的方式就是OEM蹭热度，都想挂着五粮系列或者茅台系列，这一策略短时间内看似有效，但实际的上是自掘坟墓。
不考虑营销问题，只是从事简单的生产，让川酒很多企业一直保持在产业链的下游，既不掌握渠道，又不掌握消费者，3.收购策略，可以保证产能，同时还能渗透一部分渠道，作为基础战术还是可以的，但是配合战术也很重要，不能换汤不换药。4.川酒完全可以打出‘新川酒’的旗号，和老牌名酒分庭抗礼，‘’新‘’表面明了我们不一样，‘’川酒‘’代表着高品质;就如同可口可乐与百事可乐一样，一个百年经典，一个新一代的选择，
3、如何颠覆酒水行业？
这点要看是什么角度去看酒行业了，现在的酒行业模式有些陈旧，也可以说这是没有什么突破，也许是在闷声发大财，总之新企业能够突出重围的不多，这几年出了个江小白，但一直没有能看到酒界的小米，这点不知道大家有没有认同感！其实我一直想操作一个酒界的小米出来，让大家喝到高性价比的健康好酒，在酒的领域树立标杆，大家一直认同的好酒不贵认知，根据心情，职业，节日，城市给您更多的喝酒纬度，通过把关酒厂质量关，全球酒类直供模式，建立酒的预定生产模式，让酒厂为您定制生产，集约化生产好酒不贵！。