我们不难发现，绝大多数大学生进入职场的第一个任务就是写日报，写周报；并且，无论我们换了几个老板，也总是会被要求写周报。在我们职域课堂中，有很多刚入职场的同学都吐槽说写周报太痛苦了，每周干的就那点事儿，都是重复流水账有什么好写的，再说写了上司都不一定看。
1、新人工作周报怎么写？
新人工作周报怎么写？我来谈谈我的想法。第一，一定要包括基本情况，基本工作情况，完成情况，一定要谈主要工作。谈结果，过程可以适当写，但不要太多。二，要总结一下学习的情况，毕竟你是个新人吗？总结你的学习情况说明你是，你是有进步的，或者说是有小进步的心，第三，说一下你这一周你的工作，你的学习进展进步的情况。
2、怎样写一份好的日报和周报？
关于周报，发表一些看法：周报有多重要，可能三分之二的职场人是不知道的，我们不难发现，绝大多数大学生进入职场的第一个任务就是写日报，写周报；并且，无论我们换了几个老板，也总是会被要求写周报。那么，在职场中，周报到底有多重要呢？在我们职域课堂中，有很多刚入职场的同学都吐槽说写周报太痛苦了，每周干的就那点事儿，都是重复流水账有什么好写的，再说写了上司都不一定看，
但是，据我了解，一般负责任的上司都会认真看每个员工的周报，但他们也会抱怨说员工的周报写的没法看。你想想，一个连工作周报都不认真对待，都抓不住重点的员工，假如你是领导，你觉得他能做好其它事情吗？其次，对于我们自己来说，一定要清楚的认识到：工作周报不是麻烦，而是一次和上司沟通，争取资源支持和展示自己工作价值的重要机会，
想想，如果你每周交上去的周报都能让领导眼睛一亮，脱颖而出还不容易吗？如何才能写出让领导眼前一亮的周报？第一个关键问题，动笔写之前，你要问自己，我这周工作的价值点是什么？我们很容易陷入到日复一日的工作惯性中，忘了思考我们工作背后于公司而言的真正价值，通过每周要写的工作周报，可以很好的倒逼我们思考这个问题。
举个例子，小飞是一家知识付费公司的社群运营经理，他本周的工作是协助内容部门优化试听体验营的内容。从小飞的角度来看，这是一项协助性的任务，但是小飞从整个公司的角度，找到了这件事情背后的重要价值点：帮助公司提高社群试听体验营的转化率，之前公司也一直要求内容部门增强销售意识，但一直不知道具体怎么做，小飞通过对自己工作价值的思考，一举解决了这个难题。
于是他分析了用户的购买流程、历史数据、用户购买流失点，并把这些同步给产品部门，帮助他们找到了内容优化的切入点，小飞就可以在工作周报中这么写：突破了内容和销售结合的难题，预计可以提高销售转化率10%，这个站在公司角度提炼出来的工作亮点就会非常吸引上司的关注。让上司知道你的价值，是我们要在每次写工作周报的时候都应该提醒自己的地方，
有了工作亮点，接下来你要问自己第二个关键问题，我的工作存在什么问题或困难？改进方案是什么？很多人写工作周报，报喜不报忧，害怕说了问题和困难后，上司会怀疑他的能力。事实上恰恰相反，能够发现问题并解决问题，是职场人非常重要的能力，当然，更重要的是，只有通过汇报这些问题和困难，上司才能知道你是经过九九八十一难才搞定的，你的工作才能凸显出价值。
也许你可能会疑惑，我怎么跟上司说自己工作困难的时候，常常被骂回来呢？问题到底处在什么地方呢？其实，很多人都存在一个误区，就是直接把遇到的问题抛给上司，既不分析真正的问题是什么，也不提供自己的解决方案，你想，如果你是上司，下属每天就像个传声筒一样，遇到问题就找你，遇到问题就找你，你也很烦。那怎么才能让上司觉得我们是有思考力的员工呢？我们可以从两方面着手：1、透过表面问题，分析出底层问题，
一个人在职场的价值高低，就在于他能否透过现象看本质。举个例子，公司最近的销售业绩出现了下滑，有的人看到的是培训不到位，有的人看到的是话术不到位，有的人看到的是竞争的加剧，有的人看到的是公司机制除了问题，那么，真正的问题是什么呢？谁能找到真正的问题，就意味着成功了一半，2、提供解决方案，作为上司来说，非常讨厌只提问题，没有解决方案的下属。
